徐建楠
南通优楷建筑装饰有限公司 江苏省崇川区 226001
摘要：生活水平得到不断提高，人们的环保意识也开始加强，对在城市中建设的园林工程都很重视，为了满足人们的环保要求，提高工程质量，在规定时间内完工，在施工阶段进行成本控制和造价管理非常有必要，但是当前还存在很多问题，例如施工组织设计不合理，现场管理比较混乱等。下面就对这些方面进行分析，发现问题并及时采取措施解决，希望我们的探讨能给有关人士一些借鉴。
关键词：园林工程；施工阶段；成本控制；造价管理
引言：
对于造价管理而言，使用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保园林工程的经济效益和有关各方面的经济权益，对建设工程造价进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。在控制过程中，可以加强园林工程的组织设计，提高相关人员的专业素质，强化施工中的现场监督管理。
1工程造价的重要性
衡量一个工程是否合理，其成本控制是其中一个重要的参考因素。施工项目成本管理的根本目的在于，通过技术、经济等方面的管理实现节约成本的目的，提升企业的效益。因此，在开展园林工程施工时，必须对成本控制的管理进行加强。伴随着社会的不断进步，经济的持续发展，各项园林工程逐渐展开，大多数工程项目经济预算也都呈现出异常现象。园林施工项目概算超估算、结算超预算、预算超概算，在很大程度上削弱了工程造价管理效果，这也是引起诸多工程进度迟迟不能推进的关键原因。所以，对管理控制造价的方式进行科学、合理的制定是当前最有效的解决方式。若想对目前存在的问题进行有效解决，首要任务是要探寻出问题出现的原因，根据实际情况采用相应的措施，以最短时间实现最佳处理效果，省时省力、合法合理的解决其中潜在的问题。
2园林工程造价成本管理和控制存在的问题
2.1造价控制管理意识严重不足
对于工程造价管理，一些施工单位未能予以足够重视，工作职责不明确，导致造价管理意义薄弱，一直在迎合业主需求开展工作，不考虑实际情况。同时在管理过程中，未全面落实审计单位的职责，因为控制意识薄弱，所以导致造价控制问题愈来愈严重。
2.2造价成本管理与控制方式单一
项目成本管控需详细分析大量数据，结合具体实况来估算成本，从而对相应的管理技术进行有针对性的、科学的运用，并对相应的实施策略进行执行。然而，基于如今实施的现状，大部分经费投入不足，加之企业信息化水平低，因此对现代成本管理方法无法进行有效应用，进而逐渐降低了项目成本管控的效率与质量，对园林工程建设项目的有效实施造成了严重影响。
2.3材料市场波动对成本造成的影响
项目工程中的材料构成了整个项目工程硬件系统，任何类型和数量的工程材料都必须经过严格而准确的成本计算。由于材料成本在整个园林工程中占据很大比例，比如钢筋和水泥等常见建筑材料，消耗量巨大，也是园林工程成本的主要部分。但是，其他辅助材料和周转材料也是项目成本不容忽视的组成部分。
2.4组织结构设计不健全
完善的施工组织设计不仅可以提高施工质量，而且可以避免施工进度的停滞和延误。这是控制工程造价，保证工程质量和进度满足设计要求的关键。然而，在大多数情况下，施工组织设计并不完全合理。部分施工单位虽说将可考虑的因素都划入到施工组织中，然而由于建筑工程行业近些年的不景气，导致许多施工名额未能得到有效填充。而大部分的施工单位则在人员编制上出现了考虑不周全的情况，导致人员编制缺乏，工种数量稀疏。这是延误工期进度的关键，是阻碍工程质量的最终矛头。如若无法有效控制施工组织，那么必然会影响并浪费施工企业的人、物、财。甚至还将出现由于施工质量问题，造成需要进行返工的损失。
3完善园林工程造价成本管理及控制的策略
3.1要加强施工单位的造价管理意识
施工单位要积极实施工程造价的控制管理，降低工程成本，才能满足日益激烈的市场需求，增强企业的市场竞争力。当前工程造价预算编制从项目决策阶段开始直到项目结束的工程决算，包括中间施工阶段的设备、材料以及人工等方面都需要做到严格管理。
3.2规划施工组织，不断完善组织结构
施工组织的控制是加强施工单位施工能力的关键。这是因为，房建项目的施工所需要涉及的知识与学科较为复杂，施工所需工艺既有建筑材料学，也有建筑物理学，甚至还需要建筑经济与法规学等。因此，完善的组织系统，将会确保施工的总体质量能够提升。当然施工组织的设计还要从施工单位的经济效益角度出发，平衡施工利润和造价成本间的关系，抓住主次矛盾，从而为施工过程铺设更合理的项目建议和规划。
3.3成本管理与控制的措施
在施工企业项目实施中，施工阶段的成本控制是整个工程成本控制的重点。成本管理与控制的策略在于：一，合同措施。项目实施的重点和核心在于合同，项目效益的实现，需要项目经理对合同条款与清单进行全面了解，根据合同价格，开展施工中各项成本的管理与控制；根据合同，做好工程变更工作、工程签证工作以及工程签证工作；二，经济措施。这是施工成本管控的重点，也是核心，对每一项人工、机械以及材料的采购成本单价要控制好；三，技术组织措施。科学组织材料进场工作，记录好材料进场数量，避免出现浪费材料的现象，防止多次少量补材料的情况发生。保障各项施工管理科学、管理，以免人工、机械出现窝工等情况。将班组施工技术交底工作做好，确保施工成品一次性质量符合相关标准。而绿化种植工程，必须依据现场情况，对苗木的进场时间、种植时间以及种植后的养护策略进行科学、合理地安排，以提升成活率。尽可能避免苗木进场后因为重视不及时和养护不到位而出现死苗情况。
3.4加强材料费、人工费及机械使用费的管理
材料成本约占工程总成本的70%，施工阶段材料价格合理控制，已成为有效控制工程造价的重点。因此，加强材料在预算、采购、签收、领用、回收等方面的管理十分关键。采购前要认真核对图纸，对所需材料的数量、所需设备的种类和数量进行反复计算，做到心中有数。采购时要在第一时间注重材料市场价格走势，参考多年来的做法和社会动态，分析商品混凝土、钢材、石材、水泥、砂石等各类建材价格波动的原因。在选择供应商上，必须反复比较质量、服务、价格及信誉度多方面，优中选优。材料设备进场之前，必修对相关人员进行有效组织，然后验收，要坚决拒绝达不到相关标准的。在材料的运用中，施工人员需凭借项目负责人的签字领取材料，材料管理员根据领料单对数发放，实现入库与领用、库存数相符。现场负责人要具备巡查意识，监督施工中浪费及细节方面。施工时，能够同时进行施工的工序尽可能地同步进行，以免二次搬运机械，节省机械进出场费用。
结束语：
总而言之，与一般园林绿化工程相比，园林绿化工程有其内在的特点和规律，其规模更大，标准更高，要求更严格。因此，对其建设项目的成本控制也必须站在更高的层面来规划和实施。在市场经济体制持续健全的今天，它对工程的经济效益有直接影响，而工程的质量也对施工企业的社会形象有着直接影响，其作用十分突出。作为园林绿化企业，也要积极转变发展思路，在保证园林绿化工程质量安全的基础上，减少工程造价。
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