吴远顺
（身份证：45072219850715****）
摘要：在科学技术不断更新和变革的形势下，城市化建设的速度日益提高，各种建筑物拔地而起。然而，由于建筑行业的市场内部已趋近于超饱和的状态，使得各建筑单位感受到了前所未有的生存压力，而要想变压力为动力，使企业取得更好的发展，建筑单位就要掌握相对更加有效的施工技术，并对施工的现场加以严格地管理。制定现场施工的相关管理制度，通过使用有效的施工技术和管理方法使建筑工程能够顺利地完成。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、分析建筑工程施工技术
1、地基的处理工艺
通常软土地基稳定性不高，承载力弱，在具体的施工过程中会发生不均匀沉降的情况。所以、在基础施工前首先要对地基做出相应的处理，一般的处理方法是垫层、四周加固，增加其稳定性和承载力。在施工过程中，要根据相关的施工标准进行施工，特别是符合施工工艺规范。施工工艺在各个施工环节中都起着至关重要的作用。要根据当地土壤特征、土质情况做出相应的地基处理，其土壤特征不同，则处理方式就不一样。地基是整个建筑物稳定性、安全性的关键，是整个施工环节中的重要一环。地基的处理方式还要考虑当地的环境。软土地基处理结束后，要经过相关的检测，确定各项数据符合标准后，才能进入下一道施工工序。这是确保地基质量的重要依据。
2、电气接零施工技术
建筑工程的最终目的是满足人们的居住需求，实现良好的经济效益和社会效益。因此，在建筑工程的施工过程中，必须注重建筑的实用性，在保证施工进度的基础上，增强建筑的安全性。电气接零技术是建筑工程施工中一种必要的施工技术，在城市化进程不断加快的背景下，建筑的楼层呈现出偏高的趋势，相对而言，建筑的面积会逐渐缩小。在施工的过程中，必须规划好相关线路，在了解现场实际情况的基础上，选择合适的电气设备，通过合理的布局，使雷电对建筑物的破坏降到最低。除此以外，需要对电气线路进行接地处理，安排专业人员及时检查线路，保证线路的完好无损，使建筑工程的安全性得到最大程度的保证。
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3、建筑的防水处理技术
建筑防水技术在混凝土配合比方面，需根据使用混凝土建筑结构的具体位置，采购收缩性较低的水泥和质量较高的材料，保障所含石子及含泥量在一定范围内，对不同强度的水泥混凝土进行合理配比。在施工中应抹平防水基层，避免防水基层发生松动或起砂掉灰等情况。对排水坡度的设计也应有相应的重视，确保地漏排水口低于整个防水层，使其排水功能能有效实现。在具体运用中，防水施工技术能够实现对水量的控制，通常使用沥青防水材料、高分子防水卷材等。建筑防水施工技术，选择合理的防水材料，还能够有效提升建筑物装饰效果。
二、施工现场管理的基本原则
1、经济效益
造价处理是施工管理中的一部分，施工中常见造价预算与审计大相径庭的问题，不仅究责困难，更加难以综合化、细节化的排除问题，建筑的质量难以保障，甚至在经济支撑不足的情况下，出现烂尾事件，应注重合同的严谨性，避免经济纠纷，做好现场的经济动态处理，充分的展开市场调研，了解市场材料的经费价值，力求缩减资源的浪费，实现经济的效益。
2、科学合理
应严格按照有关的施工生产指标、政策、制度展开作业，科学调配人员，合理安置岗位，科学规划设备的维护目标，合理结合施工的时间限制与质量需求，协调各方面的指标与资源，有序推进工程进度。
三、建筑工程施工现场管理问题简析
1、缺少完善的施工管理制度
多数施工现场缺乏有效、完善的管理制度，施工时缺乏综合性的评估和考察，因此对施工现场缺乏了解。
在这种基础上建立的施工现场管理制度，缺乏管理的科学性和针对性，甚至一些施工单位的施工现场管理制度是多年延续使用、或是向其他公司的制度进行借鉴。这对施工现场的约束力度极小，施工中，施工人员均无视管理制度。施工现场出现问题或事故时，无法明确责任归属人，无法及时的处理。施工工作人员对于工程的责任心较小，在施工的过程中，无法保证工程的质量，导致施工进度被拖延，或是质量不过关等问题。为了有效的约束和管理施工现场及施工人员，建立了完善的施工管理制度是极为重要的。
2、安全管理缺失
施工现场的安全管理是极重要的一点，以对可能会出现的安全事故进行预防，减少人员损失和财物损失，同时减少对工程进度的影响，对工程利益有一定的保证。实际上，在多数的施工现场，并没有完善的安全管理制度，甚至缺乏管理负责人。在进行施工的同时，并未对安全隐患进行排查，尤其是较为危险的用电情况，机械设备的使用情况以及保养情况等，均没有完善且严格的管理措施，不仅无法对工作人员进行约束，甚至连负责人都对其视而不见，这对于项目的质量以及安全有着极大的不利影响。
四、建筑工程现场施工管理措施
1、制定合理的现场施工组织计划
按照施工的时间、资源、经费等综合协调各方面的因素，了解施工阶段空气、环境等自然因素的可能性，制定出施工的组织计划，并预设施工中的潜在风险，提前做好风险的评估计算，做好法律准备、报告准备、地质勘察准备、项目的进度计划等，工作的推进应有章可循，避免盲目开工制造混乱。
2、严格把控建筑工程的施工质量
在对建筑工程的现场施工进行管理时，必须要开展全面的把控工作，使建筑工程的施工能够达到相关的质量要求。对此，要做到以下几点。首先，必须要对整个质量管理体系加以不断地完善，使工程的施工工作能够顺利进行；其次，要做好相关的宣传教育工作。比如，编写施工手册和开展施工技术培训活动等，使相关的工作人员能够对施工质量施以更加有效地把控；最后，在施工过程中，因施工所需的材料与建筑工程的整体质量有着直接关系，所以一定要对其加以科学合理的选取，以此确保建筑的整体质量。
3、提高施工人员的安全意识和专业素养
现场的工作人员应在施工准备环节做好安全培训，重要的施工环节，应持证上岗，检查技术人员的专业证件，了解技术人员的施工操作水平，普通的施工人员理应对施工的规划有一定的了解，整合现场潜在的安全问题进行检查分析，设立安全检查小组，轮流展开现场的检验，要保障施工人员的人身安全，也应针对材料做好登记，避免造成资源的浪费。
4、施工企业的监管制度
应构建完整的管理制度，管理不宜对其他的施工项目照搬照抄，要结合施工的时间、地点、人员利用情况等展开系统化的分析，每一个施工工序中，都应有相关的责任人签字，重点检查经济投入较多的环节，剔除潜在的安全隐患，管理应落实责任，多人有管理权限时应统一意见，填补管理制度缺陷，保障管理的严谨性。
5、实行岗位责任落实政策
岗位责任制应结合不同的职能权限，建立明细化的奖励与惩治机制，其中要公平的建立考核指标，根据岗位的工作性质、劳动性质等激发施工人员的上进心，使得施工人员都能够身体力行，精益求精的追求建筑质量，避免工期的延误，也促使施工人员互相监督，排查隐患。
结束语
在建筑工程的施工过程中，使用相应的施工技术以及采取有效的现场管理措施是极其重要的。因此，在实际的施工工作中，一定要按照工程建设的具体要求，运用有效的施工技术，并实施全面的管理，对施工当中出现的问题要及时加以解决，这样不仅能够确保建筑的质量，还能够有效提升企业的经济利益。
参考文献
［1］罗艺辉．房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究［J］．建材与装饰，2018，(30):156－157．
［2］王顺有．建筑工程现场施工技术及管理［J］．建材与装饰，2018，(30):189．