叶继绿
广东省建筑工程集团有限公司 510000
摘 要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。为了提升资金的利用率，在建筑工程项目开展的过程中，企业必须要重视造价控制工作，同时，要开展全寿命周期工程造价，对工程项目的各个阶段进行把控，提升造价工作的准确度和合理性，这样才能把资金的使用量压缩到最低。本文结合全寿命周期的建筑工程造价管理展开论述，提出关于建筑工程项目全寿命造价管理、经济评价等建议和对策，从全寿命周期的角度对建筑工程项目进行审视。
关键词：全寿命周期；建筑工程；造价管理
在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。
1 建筑工程项目全寿命周期工程造价概述
随着质量提高的呼声不断增强，在规模和数量加大的同时，也在精细化管理上狠下功夫，如采用全寿命周期的工程造价管理的模式，增强管理内容，提高管理效率，确定管理主体以及责任。当前全寿命周期理论，涵盖项目的选址、运输、资源的运用，本着节能增效的目标，对全部的建筑工程相关的资源加以利用，所谓全寿命周期的造价管理，就是围绕着全周期的建筑设备的成本，工程各个环节的合同管理，工程中各项耗费、收益等等，采取全寿命周期的理论进行主体的管理，保证建筑工程质量目标的实现。例如设备的全寿命周期的成本分析，要给与不同的视角进行定义，各个国家的认识和关注点有所不同。
建筑工程的施工是一个长期的过程，从前期的准备阶段再到竣工以后的验收，这整个过程包括对各个环节项目施工的设计以及验收等众多工作，都需要对其进行造价控制，要分阶段，前期准备阶段要做可行性研究报告的拟定，对建设地址进行勘察和调研，做好项目建议书，并且进行勘察的设计工作，做好项目建设阶段的施工和验收等工程建设过程中要进行的内容，将全寿命周期的费用的管理作为建筑管理的重要内容，加强投入、产出、维护等各项工作，细节部分要加以关注，包括物质采购、工程施工和验收费用等，还要对运营、物业管理费用等强化工程造价的管理。随着竞争市场的发展、自动化技术的广泛应用，工程造价师必须掌握和了解全国各地区的造价资料以及发展趋势，要掌握现代化管理和方法经验，学习国外的先进管理经验，参与工程造价管理活动，总结经验，收集造价资料数据，分析造价变化因素，把握造价的真实和合理性，便自身的管理素质向更高层次发展，只有这样，才能促进工程造价向更深、更广泛的发展。
2 建筑工程项目全寿命周期工程造价发展现状及问题
1）缺少完善系统的工程造价管理体系。不符合实际运用的情况，给施工单位造成很大的损失，以地基基础工程造价管理中的灌注桩为例，现行灌注桩施工预算定额过于粗略，甚至导致亏损。这就是工程造价管理失控的典型后果。不按照施工进程实行造价动态管理，如盲目沿用原有预算定额，工程进行的越久，就会造成很大的误差。预算的不准确性就越大。 例如原材料的用量。钢材、水泥的用量、配比、砖石的用量等等都是可以查询到的，但是建筑项目中的地基工程则俨然不同。施工对象往往处于隐蔽处角度，岩土的不均性、工程的深藏性等等都给地基基础工程造价带来很多不确定性。
2）新技术和新工艺的运用是随着现代科技手段不断进步而推陈出现的。在建筑工程中，对于新技术和新工艺的运用应采取对象项子目的管理方法。但是从地基基础工程目前的施工定额管理中，新技术和新项目的使用是比较缺乏的。
3）工程造价方面在市场始终缺乏统一、规范的市场定位。工程造价缺乏行业统一性。工程造价的体制问题一直是困扰建筑施工项目顺利开展的关键部分。对已经发生的工程成本进行造价管理工作,但是这种方式随着工程规模不断增加产生了很多束缚。
随着建筑地基基础工程施工企业在市场经济竞争下的压力增大，从建筑基础工程造价咨询单位角度看，缺乏专门的中介组织的名称，如事后审核的方式智能审核造价的真实性，不能审核造价的合理性。施工企业往往为了减轻压力而不愿承担工程造价超标的风险，现行的工程造价管理制度一般采用事后结算的方式，更无需谈及为造价出谋划策了。
3 全寿命工程造价动态管理的控制措施
3.1提升工程动态管理意识
将工程动态管理的意识纳入到新型的工程造价管理内容中，首先是要求工程决策层的管理意识上，能够改变传统的管理阶段对造价不予特别重视的弊端，树立起工程造价动态管理的意识的培养，对全寿命周期的工程建设进行造价管理方式的实施工作，动态的造价管理，要求从自身的需求出发，研究如何进行企业的工程造价管理，通过定期的管理培训，组织造价管理人员进行培训，认识到工程造价的重要性，按照项目施工程序进行造价的动态管理。
3.2强化施工阶段合同管理
建筑单位还要对施工阶段的合同加强管理，以认真的分析和研究，避免由于合同出现意外导致的不必要的损失。合同索赔意识的提高也是至关重要的。索赔方面关于合同的内容和程序必须要了解清晰，保证相关的索赔资料的收集和整理要达到施工企业的要求，认真做好与索赔有关的事宜，防止由于施工企业的疏忽带来的巨大的经济损失，做好损失补偿的准备，使成本得到有效的控制。
3.3设计阶段造价管理
在设计阶段，不断调整和改进，确立施工主体结构，改变传统的造价管理忽视对工程造价的三超问题的弊端，防止出现施工中资金分配不合理的问题，施工单位加大对这一阶段的管理工作，组建设计团队，加大方案的优化力度，并且确立可靠的监督机制。
3.4施工阶段的造价管理
了解工程量核算与实际工程量的差异，集中在对建筑材料市场的价格波动的信息捕获和应对措施的制定上，发现市场的变化，就应该例如可以通过对合同中的约定进行协商和调整，保证资料的完整，加大工程的动态管理力度，进行后期的工程措施的查询，构建管理体系等等方式。根据工程实际情况调整造价编制过程中，根据市场物价情况以及行业薪资的变化，及时调整企业的应对措施做好结算工作以及监督工作，再就是进行科学的过渡性的调整。竣工阶段要加强审核整个建筑工项目的资金使用情况，工程施工企业应针对基本工资、工资津贴以及福利，将物价情况变化对人工费用的影响、人工费用的差额等作为工程造价的重要组成部分，制定相应的管理办法，使得工程造价能够实现工程造价对施工成本的指导作用。在工程造价管理与实施的收尾阶段，对所有的工程项目的费用进行核实和审查。
4 结语
综上所述，在建筑工程项目的开展过程中，开展全寿命周期工程造价工作，可以有效地减少企业在项目中的资金投入，对于企业的发展具有非常重要的意义，也是企业必须要重视的一项工作。企业要保证造价工作开展的完善性，在各个环节都落实这项工作，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。 随着竞争市场的发展、自动化技术的广泛应用，工程造价师必须掌握和了解全国各地区的造价资料以及发展趋势，要掌握现代化管理和方法经验，学习国外的先进管理经验，参与工程造价管理活动，总结经验，收集造价资料数据，分析造价变化因素，把握造价的真实和合理性，便自身的管理素质向更高层次发展，只有这样，才能促进工程造价向更深、更广泛的发展。
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