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摘要：高效的监督管理工作对建筑工程整体品质的提升具有非常重要的作用，也是实现建筑施工安全性和适用性提升的关键。建筑工程在具体实施的过程中，需要对每个施工步骤进行合理的监督和指导，促进整体建设品质的提升，房屋建筑工程监理管理工作容易受到外部环境、监理机制以及监理人员等多方面的影响，导致实际的建筑工程质量不佳，甚至造成后续大量的返工，下面将对建筑工程监理管理存在的问题及解决策略相关的内容进行仔细研究，促进建筑工程整体建设品质的提升高，实现建筑企业综合效益的提升。
关键词：建筑工程；监理程序；控制
1建筑工程监理的特点
根据建筑工程监理内涵与特点的总结，引导监理人员在思维层面形成系统性认知。以此为契机，分析了建设工程监理在工程建设中的作用，探讨了监理问题以及优化创新了监理措施。工程监理依据现行相关法律法规、验收规范、技术标准以及设计图纸，对监理的工程项目质量、进度以及造价实施系统化评估，实现施工质量与施工进度的协同化管理，是促进施工管理体系完善的重要措施。随着我国建设行业的日益成熟，建设单位、施工单位以及监理单位的分工日益明确，监理单位在建设单位的授权下，实施服务性、科学性、独立性以及公平性的工作，实现项目建设方与施工方利益诉求的兼顾。正是基于建筑工程监理的积极作用和监理经验的日益积累，工程监理单位广泛参与建筑工程日常运营管理活动之中，发挥了工程监理的价值与作用。
另外，监理组织机构的合理设置是建筑工程监理的核心，例如某项目的监理组织机构按“层次清晰，责任明确，管理畅通，控制有力”的原则设置，明确“专业、团结、廉洁、高效、学习、创新”的团队建设目标；建立总监理工程师负责制的现场监理组织机构体系，配备经验丰富的各类专业监理工程师和监理人员，专业组合完善、年龄搭配合理，制定各层次、各专业人员岗位责任制；在总监理工程师的组织下根据项目的性质、规模、建设目标、工程的难点及特点、承发包模式等具体情况编制监理规划和监理实施细则，以确定系统性、规范化的监理工作实施方式，并做好监理数据的记录与共享工作，推进建筑工程监理方工作的有序开展。
2建筑工程监理中的常见问题
2.1监理市场问题
目前仍有很多部门未能准确了解市场的实际需求，导致其对监理管理方面的工作不够重视，加之监理费用较低，使得监理人员的工作积极性不高，建筑工程中监理管理方面的问题频发。如在建筑市场中，一些监理企业采用降价的方式来获取更多业务，而业主为了降低开支，也通常会选择收费更低的监理企业，导致监理市场发生恶性竞争的情况，最终一部分经济基础较弱的监理企业因资金不足而倒闭。不仅如此，一些监理企业为了降低成本甚至还采用降低薪资或裁员等手段，以某建筑项目为例，需要五名监理人员参与，但监理企业只委派一人参加，使得监理人员精力严重不足，工作积极性也受到打击。以上这些情况，往往导致大量监理人员流失，监理企业人才凋零，直接影响了整个监理市场的长期发展。
2.2监理企业人员匮乏
由于薪资待遇问题，监理企业普遍人才匮乏。具体来看，现阶段大多数监理企业都不具备足够的专业化监理人员，在实际工作中，大多是其他人员代替参与这项工作。由于施工的质量和安全监管工作都是建筑工程中的重要环节，因此监理工作的意义十分重大，但在这个岗位上却存在着很多不具备相关从业资格的人员，加之相关监管部门存在着监管力度不足的问题，使得监理企业人员的平均工作水平更容易下滑，对于房屋建筑工程的未来发展非常不利。
2.3片面追求进度而忽视质量与安全
建筑工程中最重要的当属安全和质量，这与房屋的使用、业主和施工现场工作人员之间都产生了非常紧密的关系。
具体来看，由于建筑工程施工过程较为复杂，并且往往需要投入大量的人力、物力和财力，因此在施工过程中难免会因为主观或客观原因而出现各种缺陷问题。加之业主方和施工方的利益和目标也各不相同，容易产生重进度而轻视质量安全的问题，不利于建筑工程领域的进一步发展。
3建筑工程监理工程程序及工作要点分析
3.1施工前期准备阶段
第一，充分掌握设计图纸的全部内容，并且能够深入理解，结合施工现场具体情况开展工作，做到心中有数；第二，详细审查施工组织设计及技术内容的合理性，准确把握每个施工环节，重点关注施工难点或容易出现质量问题的施工环节，与技术人员进行探讨，确保预防措施具有较强的应用效果，从而避免工程质量问题或质量缺陷，为保证工程整体质量打下基础；第三，结合工程建设的实际情况，合理安排监理人员岗位和工作内容，以发挥每个监理人员的作用和价值，同时保证监理人员与技术人员进行有效沟通，确保各项施工活动有序开展，并且达到建设标准，增强施工质量管控；第四，严格监管施工材料和设备，实际施工过程中，材料和设备是工程项目的基础组成单位，对其质量和性能进行严格监管，有助于提升工程质量。开展质量检查过程中，要对产品资质及型式检验报告、材料复检报告等资料进行核实，入场前对进场材料和设备质量进行外观检测及出厂合格证是否符合规范要求，避免施工过程中出现材料问题或设备故障，保障施工进度和质量更加理想。
3.2施工阶段
工程项目建设过程中，存在很多隐蔽工程或者较为关键的施工环节，监理人员要做到深入施工现场开展监管工作，排除隐蔽工程的安全隐患，以便于强化工程质量管控。这就要求监理人员具备过硬的专业知识、管理技能、职业素养，能够灵活处理和解决工程建设问题，一旦遇到工程建设问题，与现场施工人员紧密配合，采取妥善的处理方式，将问题的影响最小化，并且对这一问题全过程进行详细记录；每个施工环节都是环环相扣的，开展下一道工序前，必须经过现场监理人员和现场负责人的签字确认，这样才能使施工流程更具规范性，保证每个施工环节质量达到建设标准；监理人员如果发现施工违规行为要及时制止并下发监理通知单要求整改，避免这些行为对工程质量产生负面影响。此外，建筑施工的每个环节都要做好旁站记录、见证取样记录、每天做好监理日志，待监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。
3.3竣工验收阶段
建筑工程竣工验收阶段是提升工程质量和经济效益的关键环节，工程监理要保证监管工作的时效性，严格按照以下流程开展工作：①承包商完成建筑主体及分项工程后，先按照施工合同和标准进行自行检查，确保满足建设要求后方可申请竣工验收；②达到竣工要求后，将工程建设相关资料进行汇总和整理，注意不可出现遗漏或缺项等，然后交付给监理人员，并且由监理人员提出工程竣工验收申请；③监理人员对技术资料进行全面审核，邀请项目勘查、设计、建设单位及质监部门进行联合验收，将工程缺陷提出并与施工方确认，尽快整改；④验收合格后，由监理人员下发相应的建筑工程移交完结证书。
结束语：文章首先介绍了项目工程概况以及建筑工程监理内容，然后分析了项目工程监理目前存在的主要问题，在此基础上提出了建筑工程监理工作操作要点及策略。具体从三个阶段进行分析，为监理工作提出具体的要求，对监理人员综合素质以及建筑工程整体质量的提高具有重要的现实意义。
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