刘佳琦
南通鑫永利建设工程有限公司 江苏 南通 226200
摘要：伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
关键词：建筑工程；信息化技术；常见问题；有效路径
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。
1建筑工程管理存在的问题
1.1施工人员素质有待提升
所有施工工程开展虽然受到社会环境、政策、自然条件等影响，但是最为主要的是人。人才的素质高低直接影响了整体工程管理水平与执行效果。管理人员中，部分人员可能缺乏专业积累，在工程管理上面的认识不足，经验尚浅，进而影响工程开展的效果。工程管理中，不仅要懂得现场的流程、执行标准，同时也需要有较强的法律意识与安全意识。如果缺乏有关专业思想态度，可能就会影响所有工作的开展水准。
1.2缺乏完善健全的工程管理体系和制度
现阶段，对于我国的建筑工程管理工作而言，不仅对其重要性不够重视，同时还缺乏完善的工程管理体系与制度。这样就造成了相关管理与控制工作只停留在表面的情况，相关制度不能进一步落实，对资金的使用也没有进行预估，进而影响工程的施工效率与施工质量。另一方面，在施工建设时一旦出现突发事故，由于没有完善的工程管理制度，就不能及时地对事故进行处理，进而会提高施工成本，造成更大的损失，影响施工效率。
1.3缺少信息化管理意识
很多建筑企业信息化管理意识薄弱，缺少必要的管理人才，认为技术手段比管理手段重要，就算没有管理手段也可以解决很多问题，使企业信息化建设流于形式。目前，很多建筑企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理，部分管理人员还存在文化水平低、综合素质差的问题，他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用，无法充分发挥信息化管理应有的价值。
2提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
2.1建立高素质的人才团队
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。
建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
2.2扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
2.3学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力，作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题，还要意识到创建信息化管理系统的益处，这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标，建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验，同时参照工程项目的现实情况，做出相应的改进，在此基础上创建出优质的信息化管理体系，为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
2.4创新管理方式
现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，使得建筑市场的竞争也越来越激烈，在当前背景下，对建筑工程的管理要求也造成了很大变化，建筑企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响，所以一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合，通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
结束语
总而言之，伴随时代的进步，信息技术应时而生，并且被普遍地运用在了各个行业之中，建筑行业也是如此。在建筑工程项目中，加以运用信息技术，可以在工程项目开工阶段，实行信息化管理，以此减弱工程监管人员工作量，提升办公效率的同时，还可以精准地掌握工程信息，以此帮助施工企业明晰工程进度、施工建材的使用情况，等等，用以保障工程项目的顺利开工。因此，作为建筑企业应当看重对工程项目实行信息化管理的关键性，这样才能加大信息化管理力度，借助信息化技术手段，对工程项目做出全方位的监管，减少各类质量安全问题产生的可能性，保障施工安全、施工安全的基础上，加快施工速度，缩减各类资源成本的投放量，进一步提升建筑企业的各方面效益，为推进建筑行业的进步提供动力力量。
参考文献
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