金朝 厉芳萍
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的安全监管工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，有效遏制安全事故的发生，已成为保障行业安全发展的重要工作。要做好建设项目施工的安全监管工作，倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理，那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。
关键词：房屋建筑；工程施工管理
引言
随着人民群众生活质量的提升，房屋建筑已经成为了人民群众关注的重点，房屋建筑的发展不仅为经济进步提供了帮助，同时也更加切实的将人民群众生活的改变展现了出来。但是在此期间出现的问题也十分明显，究其根本原因就是因为在工程建设过程中没有关注施工细节，最终导致施工管理出现了问题。
一、建筑工程管理的价值
建筑工程管理可以通过成本管理，以及其它各要素管理等来节约建筑工程成本。成本管理中包含多种内容，包括人员管理、物资管理、时间管理等各方面，减少有关工作带来的非必要性资源浪费。例如，在设备和材料的选购方面，可以依据市场情况以及工期安排来选择合适的产品，对于非必要性采购的设备，可以运用租用的方式来减少投入成本。同时在物品的采购方面需要跟商家做好协商，如果出现不合格，可以保证及时退换，这样可以减少有关资金消耗，确保采购的物品符合标准所需。同时，在前期的投入上也需要做好阶段性的管控，避免前期将成本投入过多，导致后期的活动开展受到局限而影响整体的建筑工理学的要求。
二、建筑工程管理的影响因素
2.1管理制度不完善
管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。
2.2安全防护措施不完善
安全防护措施不完善也会造成建筑工程安全事故。安全防护措施就是针对建筑产地内可能发生安全问题的因素进行预防。因此，安全防护措施越完善，发生事故的概率就越小。但是，由于施工管理人员的不重视，专职安全管理人员自身业务水平不高，造成了部分区域安全防护不完善，最终发生安全事故。例如，在建筑工程施工中，基坑的防护工作非常重要，能够有效防止人员坠落，高空防坠网不仅能够保护人员安全，还能够防止高空坠物造成的砸伤。如果这些措施设置不到位，那么就会导致事故的发生[4]。除此之外，施工现场的照明措施同样非常重要，照明不足也是造成安全事故发生的一大原因。
2.3施工品质监管不到位
建设项目的品质监管工作，是施工管控中的关键一环，同时也是最为重要的内容之一，然而在当前的一些工程项目之中，却浮现出了施工品质监管不到位的情况。建设企业没有在正式开启施工之前，制订出严谨而又切实的品质监管机制，致使在落实监管活动期间，很多时候都是浮于表面，根本没有真正起到效用。此外，还有部分企业过度注重成本管控，忽略品质监管对于建设项目的意义，这也会使得品质隐患变得更多。
三、建筑工程管理对策
3.1人员管理
建筑工程中管理的首要工作是对人的管理，只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。首先，要在管理中明确责任制管理，只有将责任落实到人，同时配合对应的激励措施，才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门，同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题，可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知，让每个人意识到责任管理的影响和重要性，避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次，在人员管理上需要做好有关培训工作，无论是岗前培训，还是工作开展中的突发应急培训，都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训，提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。同时，在人员的筛选上要严格团队选择，避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种，更需要技术成熟与经验丰富人员完成，要做好工作人员以往工作情况的了解，对于有恶劣行为的工作人员，将不予聘用。
3.2建立施工现场安全隐患排查体系
保障建筑工程施工安全是开展工程建设的基本原则。随着工程安全管理制度的完善，相应的监督管理体系也逐渐建立。为了进一步提高安全管理水平，需要在原有的安全管理基础上，提高管理力度，在施工现场建立安全隐患排查体系。安全隐患排查体系以现场施工管理人员和安全员为主，通过责任划分，对施工场地范围内的安全隐患进行周期性地检查。为了确保安全隐患排查体系能够发挥作用，排查频率为每天两次，分别在开工作业之前和作业结束之后。作业开始之前的排查能够确保场地环境满足安全作业标准，防止施工中出现意外。作业之后排查能够对场地清理和收工后的情况进行确认，避免施工人员疏忽留下安全隐患。
3.3建材品质的管控
在建设施工活动中，需要使用品类繁多的建材，这些建材的品质，能够较为直接的干扰到项目的总体质量，为此，施工管控人员务必要加强对建材的管控，在建材被运送进工地现场之前，需要检查各类合格证件，同时还要实行抽样检测，在存放的过程中，则应该依据相应的要求来完成，规避由于存储不当而致使建材品质降低。建筑工程材料价格信息的采集和调查，工作量大，涉及面广，是一个比较复杂的信息系统工程。采购前，应充分掌握价格信息，广泛搜集市场价格。
3.4结构技术
在实际工作中，有关部门还要将结构技术问题重视起来。首先就是在施工前一定要对施工图纸进行分析，以保证可以正确了解到相应材料的规格与型号，同时还要对相关材料的质量进行分析，管理人员在工作中还要重点关注绑扎问题，特别需要注意的就是位置朝向是否正确。但是在实际工作中一定要注意，那就是框架柱以及梁结构存在明显的独立性，那么在施工过程中就需要利用横向水平支撑进行加强，以保证在加强后可以使框架柱与梁结构成为整体。与此同时，在混凝土浇筑过程中也要对相应的施工节点进行控制，同时还要注意对侧模进行拆除是一定要保证强度在2.5MPa左右。
结束语：
综上所述，要实现建筑工程项目整体施工水平的提高，就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性，并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题，实现施工现场管理工作水平的全面提升。
参考文献：
[1]邓金鹏.房屋建筑工程施工的质量管理方法分析[J].四川水泥,2020(04):172.
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[3]姬光玉.提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法[J].城市建设理论研究(电子版),2019(01):207-208+192.
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