李姝芳
广州市白云区人民政府嘉禾街道办事处 510800
摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，在造价工作的开展过程中，贯穿整个建筑工程开展的流程，这样能够进一步控制好建筑工程开展过程中的成本支持，更能够提高工程开展的质量。在当下的建筑行业发展过程中，全过程造价控制相当的重要，因为在工程开展的过程中，多变的因素相当之多，所以工程造价工作需要随着结合实际的工程变化而进行相应的调整。全过程造价控制的目的就是为了更好地掌握工程开展的进度，控制好其中的成本支出，保障工程开展的顺利性。另外，在全过程造价控制工作的开展过程中，还需要注意的人员的专业性，只有专业能力较强的人员，来进行造价管理，这样才能够达到高效且保质的效果。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；建筑行业
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
2.1合理运用竞争机制
有竞争力才能有动力。在建筑项目设计阶段造价管理中，为了保证设计造价合理、准确，应积极引入招投标法。通过合理运用招投标指标，可以进一步提高工程设计阶段的质量，为投资控制工作的开展提供有利支持。设计阶段虽然在工程建设总造价中占比较小，但却对后期施工造价影响较大，一份设计图的完成与最终采纳，标志着工程总造价已经确定。若忽视设计阶段的造价，将不利于工程项目总造价的合理控制。而应用招投标制度，可以充分发挥竞争机制的优势，择优选择设计方案，科学评估设计方案的合理性、经济性，彻底消除原有设计阶段“重设计、轻造价”的弊端。
2.2完善施工流程
在全过程造价控制工作的开展过程中，首先需要根据项目工程的开展，进行前期的实地勘察，掌握具体的情况之后，再进行项目施工的规划评估，得出大致的成本支出数据，这样能够使得后续的施工工作开展变得更加的顺利。在施工流程的规划上，造价人员需要与实际的施工人员进行紧密的联系，通过双方之间的交流，来更好地完善施工流程的内容，这样能够进一步保障好施工工作开展的质量，加强各环节之间的联系。
在建筑工程的开展过程中，首先需要对实际的现场情况进行进一步的了解，然后掌握具体的情况之后，再进行施工工作的规划，在这一过程中，存在有较大的风险性。第一，前期的勘查工作主要是为了后续的施工开展可以更加的顺利，施工人员需要辅助造价管理人员，来进行项目前期的造价评估，掌握具体的造价数额之后，再进行施工方案的设计，这样才能够避免项目运转过程中出现资金断裂的情况发生。若前期的勘查工作不够专业、不够全面，评估的结果与实际的结果有较大的偏差，则会使得项目最终无法顺利开展，资金流失十分的庞大。第二，全过程造价控制工作可以辅助施工人员进行流程的完善，若没有专业的造价人员在其中支持，那么就会导致施工工作的开展变得十分的混乱，大大提高了施工的成本，导致资金运转出现较大的问题。
2.3项目施工阶段的造价控制
工程施工过程包括的造价控制项目繁杂，信息数据也较多，使得管理过程具有较高难度。另外，需要做出强调的是，工程施工过程所涉财力的投入占到工程总体修建成本近90%，如果工程施工过程造价管控存在偏差，必然导致工程项目施工阶段资金过度消耗。因此工程施工过程造价控制应得到工作相关管理人员的进一步重视，可以参考以下四点方法。（1）应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。（4）在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。
2.4建筑项目竣工阶段造价管理要点及实施措施
工程竣工阶段属于项目建设的收尾阶段，在工程总造价控制中，工程竣工结算是最后一个阶段。当前，仍存在较为严峻的竣工结算超预算现象，为了有效解决此类难题，开展竣工审查工作极为关键。1)详细审核工程量。工程量审核是否准确，将会直接影响工程各项费用的计算结果，是确定工程造价的主要因素。基于工程量计算较为复杂，极易出现失误。因此，有必要详细、精确核实竣工图纸与其他相关资料，找出误差所在，避免“虚假工程量”。2)详细审核定额套价。在竣工结算阶段，很容易出现错套定额、重复套取定额等现象，这种情况的发生，均会影响工程造价，尤其是项目重复套用，将会大大增加工程造价，因此，必须做好详细的审核工作。此外，还要认真核准工程量。
结语
综上所述，对于建筑工程管理来说，加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用，不仅有助于节省建筑施工的成本，还有助于提高企业的整体经济效益。目前，在建筑工程的管理过程中，存在着忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制、造价控制过程缺乏有效的监管等不足，导致建筑工程的造价控制质量不甚理想。因此，在实际的建筑工程管理过程中，需要注重对全过程造价的控制，结合项目的实际情况，对工程建筑的每个环节进行有效的管理和控制，从而在保障整体施工质量的基础上，尽可能地降低施工的投资成本，提高企业的经济效益。
参考文献
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