庞健 刘哲
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：施工管理是工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。在传统的建筑工程中，并没有将施工管理单独作为一个岗位，这是因为过去的建筑工程通常规模都比较小，并没有涉及太多的专业知识，只需要施工负责人监管到位就可以，但是随着经济的发展，建筑工程的范畴一再扩大，如果仍然沿用传统的管理方法，可能会造成各方面的质量隐患，影响工程的经济效益。有关人员需要从施工管理的内容出发，认识到现阶段存在的问题，并且采取相应的优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管控
引言
建筑工程是我国城市化和经济化发展的支柱型产业，其施工安全性被社会各界广泛关注，作为现代化的建筑企业，若想不断提升自身的市场竞争优势，加强施工现场安全管理十分必要，可有效推进建筑行业的稳步发展。如果施工过程中对安全管理缺乏重视，则会给施工现场埋下偌大的安全隐患，不仅会延缓工程进度，而且会给建筑企业带来严重的经济损失，影响整个工程的社会效益。
一、建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管控的意义
在房屋建筑工程施工的过程中，如果提高了施工技术和现场的施工管理，可以在一定的程度上提高建筑整体的效率和房屋的质量。在建筑工程施工的过程中需要规范工人的施工技术，加强施工现场的管理，这样才能够保证施工进程能够按照之前的施工方案进行，并且能够保障施工人员的安全，提高施工的效率，对施工过程中的一些不必要的损耗和浪费也能够得到有效的控制，从而让房屋建筑工程的质量得到有效的保障，还可以提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而能够实现有效的融合。从安全的方面，通过有效的现场管理可以保证施工人员的安全，对日后居住者的安全也能够得到保证，从建筑企业的角度来讲，通过在施工过程中提高施工技术和建筑质量，可以帮助建筑企业自身赢得良好的口碑，为日后在市场竞争中提供有效的保障，在未来的发展过程中，可以占据更多的市场优势，以此来保证企业自身能够得到长远的发展。
三、建筑工程项目施工现场管理的优化措施
3.1完善管理制度及队伍建设
完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。
先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用，建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升，从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前，企业应对其开展岗前培训，强化管理人员的管理责任意识，对其进行专业能力的考核和提升，使其能够胜任相关管理工作[6]。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核，确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。
3.2加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。
3.3健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。
3.4需要加强现场施工技术的管理
在建筑工程现场施工管理工作的展开中，一定要及时做好施工技术的管理工作，实现各项施工工作能够有序进行。在实际的建筑工程项目施工过程中，会使用到许多不同的施工技术，要对不同的施工技术进行比较分析，优先选择新技术和新工艺，科学合理施工技术能够提升施工的效率和整体的质量。反之如果施工技术存在着不合理使用情况，不仅会影响到施工的质量，严重的情况还会产生一些安全的隐患，所以在现场施工技术的管理中，一定要选择专业的管理人员，选择的管理人员一定要对不同施工技术都要有正确的了解和认识，比如需要掌握施工技术的使用流程和施工技术使用注意事项等，这样在管理工作的开展中，才能够及时发现技术使用的不妥之处。明确施工技术的应用，需要严格按照相应的流程和标准进行，从而给建筑施工部门创造更多的经济效益。
结束语：
综上所述，建筑工程与人们的生活和社会发展息息相关，其施工安全性影响着整个工程项目的效益，作为工程实施的前提要素，施工单位应加大管理力度，围绕工程项目的建设目标积极开展安全管理，将现场的安全隐患控制在根源，这样才能保证工程建设活动开展得更加顺利，然后通过科学管控施工质量、成本、进度等，为工程项目赢得更大的经济效益。换言之，建筑工程现场施工安全与否已经成为社会的关注焦点，为了实现工程项目社会效益和经济效益双赢的目标，应做好安全管控工作，明确影响安全管理成效的各方面因素，制定完善的管理体系，将管理工作落实到每个施工细节中。
参考文献：
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