方献杰
北京瑞驰菲思工程咨询有限责任公司 北京市 100121
摘要:目前，我国建设工程造价管理中的管理体制还不完善、管理理念落后、市场竞争机制不健全和管理人员素质较低等常见问题，要解决这些问题必须要完善造价管理体制、提升造价管理水平、加强建设工程造价动态管理和提高工程造价管理人员的综合素质。
旨在为我国建设项目成本管理提供一些可行的建议，以进一步提高建设项目成本管理水平，有效控制建设成本，减少人力物力的浪费。
关键词:建设工程;造价管理;问题;对策
我国国家工程项目造价建设管理水平在不断稳步提高,但我国工程造价建设管理体系却始终未能全国同步加快发展,容易直接造成我国工程项目造价建设管理水平发展受到严重不良影响。由于工程项目施工复杂，工期很长,在工程施工整个过程中需要消耗了大量的建筑材料和大量能源。如果整个工程造价不能及时得到合理有效的成本控制,很容易直接影响整个工程的经济收益。在国家科学发展理论和先进技术的综合指导下, 工程造价管理人员必须对整个企业建设项目的施工成本核算管理问题进行全面研究分析,加强对整个项目建设成本的核算物料使用管理的有效性和控制。
1.工程造价管理中存在的主要问题
1.1工程造价管理体系存在明显缺陷
目前我国装设建筑工程成本造价监督管理体系仍然不断地完善,不仅严重直接影响了我国建筑业的长远健康发展,但同时也直接导致建筑企业的整体经济效益和其他社会效益成本无法同步提高,其中一个最重要的突出问题之一就是我国建设项目工程成本造价管理体系涉及多个政府部门,导致地方政府部门管理项目过程中往往缺乏全面深入的造价监督。在当代我国目前的经济体制改革背景下,建筑业必须直接受到地方政府的直接干预,市场经济管理体制尚未完全得以实现。建筑业必须受到政府的干预,市场经济体制尚未实现。这些突出问题也直接导致了建筑工程造价价格管理在不断发展壮大过程中价格市场化应用程度不高,我国国家相关价格法律法规不逐步完善,对建筑工程造价价格市场管理缺乏有效的价格监管标准依据,容易由此引发各种行业欺诈或恶意市场竞争。
1.2施工人员对成本控制认识不到位
施工企业要加强自身的成本管理,必须保证每个参与施工的人都能树立正确的成本控制意识。但从目前情况来看,在建筑工程建设经营过程中,由于建筑施工人员众多,成本管理控制和风险管理的整体效果并不理想,施工人员本身并没有自觉地把建筑施工管理企业的工程成本风险控制放在首位。主要造成原因之一是建筑施工人员的整体经济效益与建筑施工管理企业的经营成本没有直接相互联系,施工经营过程中企业缺乏施工成本风险控制管理意识,没有按国家要求按期进行各项科学化、标准化工程施工,最终可能导致城市建筑施工成本地大幅增加。
1.3市场竞争机制不健全
在建筑市场发展过程中，还没有建立起完善的市场竞争机制。在建筑行业，地方保护的现象非常普遍，甚至更为严重。市场竞争不够公开、公平。此外，随着社会的发展和经济水平的提高，建设项目数量呈现井喷趋势。随着工程量的增加，施工人员的数量也明显提高。在这种形势下，建筑业的市场竞争日趋激烈，一些企业进行了不规范的市场竞争。
1.4管理人员素质较低
与发达国家地区相比,我国工程建设项目施工成本风险管理体制起步较晚,发展缓慢。虽然许多城市建设工程中的造价项目管理人员大都具有高等教育专业背景,但是其综合职业素质不高,特别多的是其在专业技术素质培养方面,专业技术水平仍然有待不断提高。因此很难完全适应城市建设项目工程成本控制管理的实际工作需要。
2.加强建筑工程造价管理的有效对策
2.1工程决策阶段
在相关建设项目造价决策执行阶段,造价实质咨询服务单位将全面严格控制建设项目的相关建设施工过程,为直接投资项目单位和相关建设施工单位及时提供造价实质性咨询服务。在工程施工评价决策谈判阶段,根据公司现有的施工评价质量指标对不足之处可以进行不断修正和及时改进。在这一建设阶段,要慎重考虑选择目标投资者,在实践中根据目标投资者的实际要求研究制定具体建设项目方案。主管部门规定应对项目投资发展计划情况进行前期综合预估评价,确保项目计划的可行性。
2.2工程招投标阶段
这是投资方与建设方之间的重要纽带。通过招标，选定施工企业，确定工程建设资金数额。在工程量计算中，工作人员应认真计算数据，尽量减少或避免误差。在投标阶段，科学合理地编制和评审标底，对于确定合同价格和科学的标底价格，合理判断工程报价具有重要意义。招标时，咨询单位应严格遵守法律法规，并在此基础上制定规范的程序和成本核算办法。
2.3工程设计阶段
拟建项目的设计阶段具有很强的政策性和技术性，也体现了建设项目的总体规划和建设意图。在现阶段的成本控制过程中，应加强设计环节的成本控制。因此，需要专业人员对设计图纸进行分析和审查，以确保和提高其准确性。准确的设计预算方法，全面核算工程造价，杜绝资金浪费。在这个过程中，要注意对经过评审和评价为优秀设计图纸设计师的设计师进行奖励，并将设计与考核挂钩，以激发设计师的积极性。
2.4加强建设工程造价动态管理
在建设项目中,如果建设项目成本与建设项目管理脱节,将对建设项目成本管理的顺利进行产生负面影响。因此,应积极加强城市建设工程设计造价的市场动态跟踪管理。首先,建设项目工程造价管理工程师与其他建设项目造价管理人员之间应应当建立健全相互之间的业务沟通协调机制,以利于加强双方的有效业务沟通与信息交流。以利于双方的有效沟通与交流。这样,建筑工程项目造价管理工程师就不仅可以充分熟悉建筑工程建设工作中的造价变化,并可以结合实际工作情况合理研究制定工程造价管理预算。因此,一旦企业出现建筑工程造价变更管理问题,工程造价项目管理人员往往应及时主动组织建筑造价管理工程师对其进行现场讨论分析研究,并根据实际工作情况研究制定合理的建筑造价工程变更管理计划。
2.5提高工程造价管理人员的综合素质
造价监督管理人员一般是城市建设工程项目造价监督管理的重要主体。造价质量管理人员的较高综合职业素质对加强工程造价质量管理工作有着非常重要的积极影响。为了不断提高企业建设工程建筑造价项目管理水平,必须通过多种有效途径不断提高企业建设工程建筑造价项目管理人员的专业综合管理素质,特别主要是他们的管理专业技术素质、工作业务技能和管理业务水平。比如,可以定期组织开展专业培训咨询活动,帮助他们快速学习和熟练掌握先进的市场管理专业技术,及时深入了解国内建筑材料市场价格的国际市场周期波动变化情况。此外,还要通过各种技术培训方式帮助他们不断提高工程计算机实际应用技术水平,把工程计算机实际应用与城市工程造价质量管理紧密结合运用起来,推动城市建设工程项目造价质量管理向工程信息化管理方向快速发展。
结束语：
通过对我国工程造价项目管理行业存在一些问题的深入分析,总结了当前当下我国工业建设工程企业造价项目管理行业发展中普遍存在的不足,并就此提出了必要的具体解决办法,从而有效地不断提高我国建设工程企业造价项目管理的专业发展服务水平。
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姓名：方献杰，出生年月：1990年5月6日，性别：男，民族：汉族，籍贯：河南省柘城县，学历：本科，职称/职务：中级（工程师）/部门职员，研究方向：全过程工程造价控制常见问题及应对策略