武雪利
天津保利建筑装饰有限公司 天津市 300000
摘要：建筑行业发展中，材料价格波动会很大程度影响工程造价。如果不能够对材料费用的风险进行有效的管控，极有可能会为建筑施工企业带来一定的经济损失。因此如何对建筑材料价格进行风险管理控制就显得尤为重要。本文对工程造价控制中材料价格的风险管理措施进行分析。
关键词：工程造价；材料价格；风险管理；措施
1工程项目中材料价格的组成部分
在工程项目中，材料价格一般指的是材料从卖家到施工现场投入使用过程的平均价格，材料价格的组成一般为五部分，分别是供应价、运杂费、运输损耗费、采购保管费和质量检验费。我们分别对这五部分费用进行阐述。①供应价:供应价指的是材料的原价，是材料的出厂价格、销售部门的批发价格或者市场的采购价格，如果是进口材料，则指的是材料的入境价格。②材料运杂费，就是对材料由生产地运输至指定对方地点或工地仓库，这个过程中产生的全部费用，包含材料中转运输的全部过境过桥等费用，譬如吊车、运输、装卸以及各类附加等费用。③运输损耗费:运输损耗费指部分所需材料在运输过程中所发生的不可避免的损耗，比如砂石、水泥、瓷砖、玻璃等材料的损耗率大约为1%～1.5%，那么运输损耗费就是材料的供应价乘以损耗率。④采购保管费:采购保管费指的是材料供应部门分别在采购、供应与保管材料中，所产生的一系列必要费用，譬如仓储、采购、仓储损耗以及工地管理等费用。采购保管费用通常代表以材料到库的价格比率为依据，运输材料至工地仓库。⑤质量检验费:在购买的材料到达施工现场后，需要对材料进行进一步的质量检验，在这个过程中所产生的费用就是质量检验费。
为了能够对建筑材料价格波动所致风险问题充分了解，建筑材料价格波动所受地区资源的分配不均多因素影响，汇总建筑材料价格波动的主要特征有两方面：一方面是不平衡性，我国拥有丰富资源和辽阔国土幅员，但也由于不同的地区地理类型产生地域差异。不同地区的经济发展水平各有不同，因此居民消费也有较大落差，所致建筑材料价格也同样存在地方差异。即便是同类建筑材料，在内陆、沿海不同城市，北方、南方不同城市价格也各不相同，所以地域不同形成了建筑材料价格的不平衡差异；另一方面是突变性，处于如今全球化经济发展大环境下的建筑行业，需要面临内外行业市场的双重竞争压力，国际间各地区也给建筑业带来更大竞争挑战。建筑行业的经营效益不断吸引各大型建筑企业入驻我国，不断抢占我国建筑市场份额，所以国内外建材市场价格波动，也使得建筑工程项目的材料价格存在突变性。
2工程项目中材料价格的风险评估
2.1材料价格报价带来的价格风险
建筑材料报价风险，就是说建筑工程项目的材料估算中，目前部分材料招标人分析建筑材料价格时，并未与当前所处建筑工程市场的材料市场价作为分析依据，因此所致建筑材料的总报价较低，对建筑材料的最终估价造成影响。这种材料报价偏低作为“下跌风险”，在工程量清单招投标后，多数工程项目运用固定单价合同，一旦确定综合单价，就不再施工中加以调整。以标准计价规范在综合单价已汇入材料价格，因此不存在后续调整变更低报价。而报价偏低是投标人自身所致无法申请后续索赔，在规避该类风险问题时，需要重视事前管理运用措施包括如下，投标人可以在前期加大市场询价的力度和信息搜集全面性，采用多样化的信息搜集手段，构建材料供应商团队并逐渐信息网。不可以对工程以往的定价和经验过于依赖，应当对市场价格变动充分了解并且不以人主观意识进行转移。还要构建企业分部工程单价量化指标体系，在出现较大的综合单价报价波动问题时，需要及时加以分析寻求原因并加以调整。
2.2设计变更带来的价格风险
对于承包商来说，设计变更所带来的是一种“双向风险”，既可能带来好的结果，又可能造成坏的影响。好的结果是此时材料单价需要重新进行调整，而此时价格没有竞争性，因此所调整的价格往往会略高于市场价格，对承包商来说是有利的。坏的影响就是，由于承包商增加了工程量，所以会增加人工费和材料费，如果承包商缺乏经验，就会增加管理风险，造成一定的损失，而挽回损失的最好方法就是进行索赔。
2.3材料市场变化带来的价格风险
材料市场的动荡变化会引起材料价格的变化，而这种变化一般来说都是上涨的，所带来的风险也是“下跌风险”，这也是工程项目造价管理控制最需要关注的一种风险。当市场对于材料的需求量大于材料的产出量时，就会引起价格上涨，因此对于材料的价格变化，工程项目负责人必须要深入市场进行了解，时刻关注着行情变化，拓宽自己的采购渠道，建立自己的价格信息网络，做好市场价格预测和评估，在激烈的市场竞争中保持一定的竞争力。
3工程项目中材料价格的合同管理
3.1材料价格不调整
这种材料价格不调整的方式其实就是把所有的价格变化风险交给承包商一个人来承担，这样就对承包商的投标报价提出了考验。针对这种情况，承包商必须要对市场材料价格情况进行一个全面的了解，但是，承包商往往无法做到这一点，因此这种材料价格不调整的方式，虽然业主不用承担相应风险，但是会大大影响工程项目的施工进度和质量，所以并不建议常用这种处理方式。
3.2材料价格按实调整
若事先进行了约定，若材料价格有明显上涨的情况，则需要结合实际状况采取调整措施。若上涨未达到约定的范围，则无需进行调整。以上手段表面相对公平，但价格上涨的风险会向业主转移，难以满足风险管理科学化分担的要求，且背离了工程造价控制管理的思想。为此，作为承包商应具备较强的风险意识，对自身管理能力的提升给予高度重视。所以，此方式同样不值得提倡与推广。
3.3材料价格有限制调整
材料价格有限制调整指的是在工程项目的施工期间，如果材料价格涨幅超过一定程度，比如，当上涨部分达到材料报价的10%～15%时，只对超出的部分进行合理调整，这种调整方式体现的就是风险分担的管理原则。超过材料报价的10%～15%部分叫作限制因素，超过限制因素以外的部分由业主来承担，限制因素以内的部分由承包商来承担。例如:当材料的报价为A，上涨之后，材料价格变为B，限制因素为h。当B≤A+hA时，材料价格不做调整，材料上涨之后的差价为承包商应该承担的风险。当B≥A+hA时，材料价格有限制调整，调整的部分为B－(A+hA)，这部分风险由业主承担。有限制的材料价格调整方法，能实现对市场上投标人优胜劣汰，投标人必须要有一定的实力才能竞争到项目，同时可以使承包商在投标过程中充分考虑材料的采购措施等谨慎报价，帮助业主避免了投资失控。
4工程造价控制中材料价格的风险管理措施
4.1建立材料信息管理机制
在建筑工程项目材料选择过程中，往往需要从不同材料供应商和建材市场中选择，因此应当对工程项目所需建筑材料进行分类分型，根据材料划分情况予以分类管理，并分析所需相关材料的各类供应来源，并完成材料价格的加工处理，汇总列表构建完善信息管理机制。在建筑市场存在价格波动问题下，能够实时对汇总的材料价格信息管理列表加以修正，并做到源头处建筑材料价格波动的合理控制。
4.2采用业主供货方式
业主供货的方式也就是我们平时所说的“甲供材料”，由业主直接进行市场采购，然后提供原材料。这种供货方式的主要优点在于可以保证材料的质量，市场上材料的价格多种多样，比如市场价、批发价、优惠价、零售价等，许多供货商为了自身利益，所售材料含有较大水分，不利于工程项目的进行。因此，采用业主直接供货的方式可以合理控制工程造价，提高工程质量。
4.3招标文件合理控制建筑材料价格
对于工程项目合同中极易忽略的市场因素改变所致建筑材料变化问题，应当在合同文件签订中对建筑材料价格变动明确规定，避免影响总工期最终索赔。其中尤为常见的问题还包括了延误关键工作，延误时间也包括总工期和可索赔工期。非关键工作延误是否会影响总工期，如果延长工期则需索赔。这种方法能够运用于干扰事件引发工期索赔中。也可以在实际工程材料价格风险控制中运用比例分析法，多数索赔事件仅仅存在单项、部分项等工程项目的工期影响，因此运用简单的比例分析法，能够根据已受干扰的部分工期拖延所耗时间，和已受干扰的合同价格和原本合同价格之比相乘即可所得工期索赔值。通过运用这种方法能够比较方便简单的计算工程材料价格风险，但是对于施工顺序、工程量删减和加速施工等索赔并不适用。
4.4构建材料管理制度，完善确认签证
对于建筑施工企业来说，构建完善的建筑材料管理体制至关重要，只有在完善的材料管理体制下，才能够更好地控制建筑工程材料的采购成本以及采购质量。同时，由于建筑工程中所涉及的建筑工程材料种类繁杂、数量巨大，完善的材料管理体制还能够有效提升材料的管理效率，使得工程施工能够更好地进行下去。同时，这对于建筑工程造价中材料费用风险的控制也是非常有益的。除此之外，企业还应该在加强与业主的沟通基础上，建立有效的材料确认签证，这对于双方在材料费用风险的管控方面都是一种有益的措施。双方的签证代表在明确的签证确认措施下能够更加明确建筑材料的分类、性能、特征以及品牌等等，这样能够真正达到控制和降低材料费用价格风险的最终目的。
4.5竣工结算
作为整个工程项目的收尾阶段，竣工验收阶段的工作人员要进行精确的数据计算，严格按照相关标准，对每一项费用的支出都要附上相关票据。工程造价贯穿整个工程项目的始终，涉及工程项目的很多方面，这也注定了工程造价管理的控制难度。因此，相关工作人员必须要有较高的专业性和道德水平，真正做好工程造价风险管控工作。
4.6重视材料风险管理，做好责任划分
针对一些工期比较长的建筑工程来说，其造价不仅较高，而且很容易发生建筑材料价格波动的风险，从而给业主和承包商双方的施工合同正常履行带来了一定的影响。在这种情况下，双方都应该提升对建筑材料费用价格的风险管理意识，采取有效的预防措施，以确保建筑工程建设能够顺利地开展。在项目的实施过程汇总，如果发生了材料价格上涨等风险对双方的正常合同履行带来影响时，应该对产生的事实原因进行仔细的分析，客观地厘清责任。如果由于市场客观原因而发生了材料涨价等因素，可以由业主和承包方双方合理分担，当然，在施工过程中如果由甲方或者承包方单方面的原因造成的材料价格上涨，则应该由该方全面承担。
5结语
综上所述，对于建筑施工企业来说，在投标报价之前，应该广泛而深入地进行市场调研，充分了解建筑材料的价格费用信息，在采购过程中积极拓宽采购的渠道，同时辅助以科学合理的风险管控措施，使得建筑工程施工过程中的材料投资显得更加合理，促进建筑工程施工企业的长效发展。
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