朱石英
杭州宝晋置业有限公司，浙江省杭州市311121
摘要：我国的经济水平快速提升、社会发展稳步前行，这也对建筑行业的发展提出了更高的要求，面对新时代的经济发展背景，建筑工程唯有创新，才能应对日趋激烈的市场竞争。我国的建筑工程行业有着悠久的发展历史，是我国经济体系中的重要组成部分，但其管理体系中仍存在一定的缺陷，这在一定程度上会降低工程质量、拖慢工程进度，不利于企业的长久发展。实际上，很多建筑公司为了谋求更多的经济利益，往往容易忽视建筑工程管理的环节，或者简化工程管理过程，其管理模式逐渐趋于形式，这势必会阻碍企业的未来发展，不利于企业核心竞争力的建立。因此，一个企业若想在行内立足，保障工程质量是根本出发点，提高工作效率、优化工程管理体系是非常关键的突破口。企业需结合自身发展的特点，抓住时代的发展机遇，客观审视传统管理模式，加大创新力度，打造出适宜企业自身发展的工程管理模式.
关键词：建筑工程；管理模式创新
引言
随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生，引起了大众的广泛关注与重视，所以为了能够避免房屋安全事故再次发生，房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析，并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。基于此，本人结合自己多年现场管理经验和现状，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。
1、创新建筑工程管理模式的意义
工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手，它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求，是一个全方位整合的过程，其主要目的是提升工程项目质量，优化资源配置，以提高企业管理的效率，减少资源浪费，从而降低企业管理成本。与人力资源有效结合，通过科学管理的手段保障人们的劳动成果，以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式，需要更加明确各方权利和义务，实现科学合理的利益分配，总而言之，通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的工程管理模式。工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固。由此可见，建筑企业要充分落实工程管理模式的创新计划，结合自身发展需求制定相关制度，实现企业资源的高效配置。
2、建筑工程管理模式面临的问题
2.1建筑工作者整体素质偏低，缺少创新思想
建筑工作者是建筑作业实施的根本执行者还有落实者，是为建筑领域的血液，建筑工作者的总体素质在某系程度上会对建筑的总体品质产生影响。现阶段，建筑工作者总体素养并不合心意，缺少对应的专业知识，对革新作业实施技术还有运用新型建筑用材有一定的抵触心理，不想、不敢去尝试，致使其在作业实施阶段还是使用以往的技术手段，在某些程度上对建筑项目工程管治模式的革新产生影响。
2.2工程质量把控的疏忽
现阶段部分的建筑工程单位并没有对相关的建筑工人与施工环境、工艺进行严格的监督与管理，造成原材料的质量与工作人员的素质都存在着问题。在具体的施工过程当中，建筑企业并没有按照施工质量的标准要求进行工作，缺乏相关的质量意识，是造成施工质量偏低的主要问题之一。
施工单位常常将进度与质量放在“天平”上，为了赶施工的进度，常常忽略了质量；有时为了确保工程的总体质量，不得不减慢施工的速度，之所以会出现这样的问题，主要是因为建筑工程单位在施工的前期，并没有对具体的施工情况进行全面性的监督与检查，所以造成具体的施工缺乏协调性。
3、创新建筑工程管理模式有关路径分析
3.1对建筑工程管理理念进一步创新
创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内;同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
3.2养成与引进拥有绿色施工思想的综合型人才
综合型人才的引进与养成是建筑作业实施管治模式创新的关键内容，仅有对专业手段人才实施精准管治，才可以完全展现其创新能力，为迅速定位建筑作业实施管治薄弱部分创造好的条件，另外，优秀的综合型技术人才还是完成建筑单位长久性进步还有作业实施技术手段创新的根本，也是建筑单位得到持续竞争力的基础，所以需要敖钊绿色施工思想。此外，还应该看重建筑专业综合型人才梯度闯进，完全展现各个综合型人才长处，比方说，法律人才还有作业实施技术人才等。另外，还需要对人才实施持续性的养成还有再教育作业，让各个人才都可以接受领域内最先进的知识，才可以帮助人才经过施工作业实践迅速检验还有完善自身的知识构架。
3.3制订完善的建筑工程管理机制
创新建筑工程管理策略，确保建筑工程项目的顺利竣工，首先，要制订集约型施工管理机制，在正式开展施工作业之前，依据标准要求制订节能环保型施工管理方案其次，应结合施工环境和地质结构制订完善的施工技术方案，为整个建筑工程项目施工所需要使用的施工技术、机械设备以及具体操作流程提供详细的指导方案，明确各项施工细节问题以确保最终的施工质量。再次，必须综合培养高素质专业施工技术队伍，推进施工队伍招聘规范化与严格化，仔细审核施工管理人员和全体施工技术人员的资历，加强专业化在职培训工作，确保全体工作人员持证上岗。最后，需要在施工中定期开展施工现场安全指导工作，全面加强施工技术人员的安全施工技能与职业道德素养。在具体施工过程中，应配备最为先进的安全化施工机械设备，以此提高施工效率，控制安全隐患。另外，应全面加强环保建筑施工技术管理，以此提升施工技术价值。
结束语：
综上所述，创新建筑工程管理机制，提升绿色建筑施工管理效益，建筑企业必须顺应低碳经济的发展趋势，构建集约型管理模式，将绿色发展理念深度融合于整个施工作业中。绿色作业施工理念着重探究建筑资源的使用效率最大化，这说明着绿色作业施工可以减轻建筑资源过度损耗的问题，还能减小对四周自然渗透环境的影响，绿色作业施工管治方法是创建工程项目单位工程管治的重要道路，思考到建筑单位的进步，相关工作者需要学会跟上社会发展的脚步，切实提升绿色施工的管治水准。
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