马丽荣
乌鲁木齐鑫泰精工建设工程有限公司，新疆乌鲁木齐，830000
摘要：现阶段，随着我国经济的发展及社会的进步，城镇化进程在不断推进，市政工程的重要性与日俱增。而且市政工程施工现场管理又是市政工程企业管理中的核心构成部分，对工程企业的可持续发展起到了积极作用。对此，文章分析了市政工程施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望为类似工程提供参考。
关键词：市政项目；施工现场；管理
引言
城市化进程不断加快，市政工程建设项目不断增多，导致安全管理难度显著提高，在市政工程施工安全管理中，通过科学合理的策略分析影响市政工程施工安全管理的影响因素。制定完善的管理预案，全面提高管理的整体效果。为了有效提高市政工程建设质量，针对市政工程建设的问题进行深入探究，采取科学有效的措施，保证市政工程建设水平全面增强。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1建筑施工现场管理制度存在漏洞
市政工程是一项较为复杂的工程，在施工过程中需要控制各种因素的影响，以保证施工的顺利开展。施工的现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。当前我国市政工程施工现场管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不规范、存在漏洞等情况，近年来由此引发的各种安全事故层出不穷。制度不完善的主要原因是缺乏专业性的管理人才，企业没有加强对管理人才的引进和培养，使管理人员建立科学管理制度的能力不足；施工企业盲目追求经济效益，不重视施工管理制度的建立，导致施工现场管理不能遵循科学合理的制度，现场施工人员对自身职责不清晰。尤其是当出现安全事故时，容易因职责不明确而相互推诿，导致事故发生后的追责工作难以开展。此外，现场施工管理制度不严格也导致了施工监管不当、施工流程不规范的问题，这表明施工现场管理制度的效力难以发挥，极大地影响了施工质量和施工进度。
1.2施工人员缺乏专业技术和安全意识
施工人员作为主要的工程参与方，对工程项目质量会起到决定性的影响。很多市政工程施工企业，往往会大量招聘劳动成本低廉的农民工，这些人很少能够对市政工程安全管理有深刻的认知，在实际操作中也没有经过专业的技术指导和培训，缺乏足够的质量意识和安全防范意识。在市政工程施工中，大多数都属于非常危险的工程，如果施工人员安全意识不到位、施工技术不足，就会给工程项目留下诸多危险因素。此外施工管理人员只注重对进度和成本的控制，导致施工目标过高，严重忽略施工安全管理，造成施工隐患不断积累，最终引发安全事故。
2市政工程施工现场管理对策
2.1做好工艺管控，保证作业品质
市政项目的施工工艺与施工的安全以及质量有着紧密的关联，一旦施工工艺出现问题，诸如流程不规范、过程不严谨等，则市政项目的品质自然也就无法得以保障，安全性也将显著降低。因此，施工单位务必要对这一点加以注重，做好开工前的交底工作，确保每一名技术人员、作业人员都可以明晰工艺运用的要求、标准、流程等。此外，对于关键的施工工艺，在施工期间还需要相关的管理者采取“旁站”的方式予以监督，进一步增强工艺运用的恰当性。
2.2 改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响，人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作的稳定实施，制定合理的管理制度。施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。
另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
2.3加强质量管理
（1）加强施工材料质量管理。施工材料质量会对市政工程质量产生直接影响，因此要保证应用在市政工程施工中的材料质量能够符合施工标准。在施工材料质量管理中，无论是从最初的材料购买，还是最终材料的使用，都要做好管理。在购买材料时，施工单位要安排专业工作人员落实该项工作。在购买材料之前，工作人员要及时对材料实际价格情况、性能情况以及商家情况进行充分了解，确保能够在最佳时机内购买材料。这样不仅可以为施工单位节省更多材料成本，而且可以保证材料质量。在施工现场材料的保存方面，要及时做好防腐、防潮处理工作等，防止保存不当影响材料质量。（2）每完成一项施工工作后，管理人员以及监理人员都要对质量情况进行检查，检查合格并且质量过关后方可开展下一环节施工。如果在检查中发现施工存在质量问题，则要及时联系责任人对问题进行有效处理，最大程度上保证各环节施工质量都能过关。如在海口某市政工程项目中，在完成一项工作后，会安排专业工作人员对其进行审核。
2.4合理地使用现代化科学技术
市政工程施工的过程中进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度管理水平。例如，可以通过 BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。
2.5对各方主体进行有效规范
在市政工程，施工安全管理中，需要对各参与方进行全面管理，落实建设工程安全生产管理条例，确保各方主体的施工达到要求。要扩大安全生产管理范围，将电力通信等相关的配套人员纳入安全生产监督管理体系范围之中，保证安全生产，同时要加强对各方的监督与约束，保证安全生产管理内容切实落实，在施工项目中需要用电的环节非常多，应该加强电力安全管理，从根源上避免触电火灾等事故。在市政工程施工中，要高度重视高空作业的安全生产管理，保证高空作业达到标准。定期对设备进行抽查，避免发生高空作业安全事故。同时要部署专业人员对防护网等基础设施检查，培养有关人员的安全责任意识，保证高空作业安全。为减少安全事故的发生，要积极加强对操作设备的合理监控，很多安全事故大部分都是由非专业人员进行的设备操作导致的，施工方要高度重视操作规范，避免非专业人员操控设备。
结语
总而言之，基于现实状况来看，市政项目的施工活动不但十分的繁杂，并且兼具一定的系统性，此外，随着城镇的建设、扩张以及社会的进步，对于市政项目各项功用的要求也变得愈来愈多，这也在无形之中增加的安全与质量问题浮现的概率。所以，就需要相关单位务必对此项内容加以注重，革新施工观念，加强文明作业，增强监管力度，以此来确保工地安全，同时还要做好施工工艺的管控，进一步保证作业品质，并重视对现场的监督，确保一切影响要素都可以被消除在萌芽之中。
参考文献
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