林莉苹
山东淄建集团有限公司，山东 淄博 255000
摘要：建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。基于我国社会经济的高速发展，建筑行业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细化分工方向发展。基于这一客观形势，很多建筑企业逐渐意识到管理建筑工程的必要性及重要性，也相继加深对创新建筑工程管理的研究。对此，本文章着眼建筑工程管理，简要分析其管理模式创新的有关路径。
关键词：工程管理;建筑工程;创新应用模式
引言
我国的经济水平快速提升、社会发展稳步前行，这也对建筑行业的发展提出了更高的要求，面对新时代的经济发展背景，建筑工程唯有创新，才能应对日趋激烈的市场竞争。我国的建筑工程行业有着悠久的发展历史，是我国经济体系中的重要组成部分，但其管理体系中仍存在一定的缺陷，这在一定程度上会降低工程质量、拖慢工程进度，不利于企业的长久发展。实际上，很多建筑公司为了谋求更多的经济利益，往往容易忽视建筑工程管理的环节，或者简化工程管理过程，其管理模式逐渐趋于形式，这势必会阻碍企业的未来发展，不利于企业核心竞争力的建立。因此，一个企业若想在行内立足，保障工程质量是根本出发点，提高工作效率、优化工程管理体系是非常关键的突破口[1]。
1 建筑工程施工创新技术的特点
1.1 具有明显的科学性
当前我国建筑工程施工创新技术有着明显的科学性特点。想要保证建筑工程施工技术的效果，更好地提升建筑工程的质量和水平，就一定要促进施工技术进行科学性的应用和创新。科学技术是第一生产力，只有在建筑中应用科学的手段和方法，才能更好地提升建筑工程的质量和效率。因此，在建筑工程中，一定要加大科技的含量，利用科学技术促进建筑工程施工技术的创新，使生产力得到提升，使建筑的整体效率得到提高。
1.2 便于工程造价开展
想要促进建筑工程施工技术的应用和创新，不仅要在施工程序和施工设备等方面进行创新，同时还可以在工程管理方面进行优化，才能更好地提升建筑工程施工的效果和水平。在建筑工程施工技术上进行查雇你悬念，可以更全面、准确以及快速掌握相应的建筑工程信息和数据，利用相应的设备方法进行汇总，提升建筑工程造价工作的效率，促进局部以及整体的建筑工程施工造价成本的计算效果提升，对建筑工程成本进行有效的预算，对整个建筑工程的各个环节进行有效掌控。
2 房屋建筑施工技术创新存在的问题
2.1 对施工技术不重视，缺乏创新动力
从目前来看，当前多数企业对施工技术的创新不够重视，沿用已有的施工技术，减少创新成本投入，导致施工技术创新几乎空白，后劲明显不足。造成这个问题的主要原因是建筑企业满足现状，不愿意投入更多的人力、资金对现有的经营管理模式进行改革，不愿意引进现代化科技，所以导致了施工技术止步不前。不仅如此，受到传统体质的影响，国内大多数建筑企业在发展思路上选择保守，几乎不具备创新能力，企业缺乏创新活力与动力，必然无法形成创新精神，所以施工技术创新就是一句空话。
2.2 缺乏必要的创新体制
近些年来，国内经济发展态势较平稳，建筑企业得到了长足的发展，并且带动了相关行业发展，随着社会对建筑行业的要求提高，一些企业开始进行转变，尽管做出了一些创新改变，但是仍没能从本质上改变自身，即企业还没有清晰的创新发展战略。企业创新机制没有形成，施工技术创新发展也就停滞不前。
2.3 企业资金投入的限制
建筑企业项目资金通常非常巨大，人工、材料、设备等固定投资费用较高、用于技术投入的资金相对较少，甚至还会出现不足的情况。另外，企业本身融资渠道单一，资金管理运作不专业，对于创新技术投入较为复杂等，因此，建筑企业要想在施工技术方面投入大量的资金非常困难，限制了施工技术发展。
3 建筑工程管理中创新模式的应用
3.1 创新建筑工程管理理念
工程建设企业要深刻领会工程建设创新管理的主导作用，积极地自主创新工程建设的工程施工管理方式，在这个基础上进行管理方案和方法的科技创新。仅有那样，才可以保证工程建设管理方法的关键定义和方法与现如今工程建设管理的各个领域保持一致，进而保证工程建设有关工作的顺利进行。此外，为了更好地能够更好地保证工程建设管理至始至终与领域发展状况保持一致，建筑企业应将工程建设创新管理作为一项长期性而持续的日常事务，一直坚持引入新管理，仅有那样，才可以保证建筑施工管理的工作能力，为建筑企业的长期性平稳发展趋势打下基础。除此之外，建筑施工管理方法工作人员应依照科学研究的标准方法，确立工期的总目标、质量目标和工程造价的总体目标，并保证在现阶段可以取得成功完成这种总体目标。
3.2 培养施工技术的创新人才
技术创新需要特定的人才，作为技术发展的基础，人才有着不可替代的作用。一个领域要想在技术上突破，必须要具备该领域的高素质人才，所以施工技术能否创新，企业要在人才培养上下足功夫。根据企业的项目特点和实际情况，要大力培养各类高端人才，从而提高企业的经济效益。重视科技水平和鼓励人才创新，对创新型人才给予一定得奖励，完善人才激励机制。
3.3 加大资金投入为技术创新提供保障
在当前房屋建筑施工技术成型的情况下，要创新技术需要投入大量的资金，但目前多数企业面临资金问题。所以要在施工技术上有大发展，则需要突破技术创新成本问题，加大施工技术创新的资金投入，刺激企业在房屋施工技术上大力、大胆创新，从而营造良好的创新环境，一旦企业员工形成了创新思维定式，则可以逐渐降低创新刺激作用，让市场需求来推动和引导施工技术持续创新发展。一旦施工技术创新能够产生更大的效益，那么企业将会认识到企业技术投资回报的好处，从而更加大力支持施工技术创新。
3.4 创新安全管理
目前建筑工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，工程单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性。
4 结语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。另外，通过运行现代化计算机信息技术，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展[2]。
参考文献：
[1]佴粉芹.建筑工程管理模式问题及创新性分析[J].居舍,2020(28):137-138.
[2]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.