王苗苗
秦皇岛二十一世纪房地产开发有限公司
摘要：建筑工程施工技术管理水平直接决定整体工程的安全性。因此，建筑工程要想确保施工作业中不会发生安全问题，应落实完善的施工技术管理制度，并提出严格规章制度，从而使施工技术人员、施工人员认真做好本职工作，以此避免施工中存有安全隐患问题，表明建筑工程的管理人员应做到全面性监管所有人员，这不仅增强监管力度，还提升施工技术管理水平，如此一来，能够推动建筑工程可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言：
施工技术管理中对于管理材料、管理施工技术人员不注重，就会导致管理不到位不严格，并且表明管理工作中过于注重走形式，而不重视严格监管施工场地的所有人员，这种情况下，难以尽早发现施工质量不合格，施工行为不规范等问题，这些问题出现在施工作业中，必然会影响建筑工程竣工。因此，对于上述问题，应尽快落实有效的解决方法，这样才能促进建筑工程更好地发展。
1、提升建筑工程施工技术管理水平的意义
施工技术管理工作在建筑工程中起到的作用和意义，体现在以下几方面；一方面，施工过程中需用到很多材料和机械设备，如果不注重管理大型设备和施工材料，难以及时发现材料不合理、设备质量不好等问题，对于存在的问题未及时发现和解决，容易留下安全隐患，因此，为了确保在安全的前提下进行施工作业，必须严格管理施工材料，以及在管理中注重检查所有设备是否能够正常运行，从而能够尽早发现问题，尽快落实解决方法，这样能够从根本上消除安全隐患，进而推动施工建设工作顺利进行。另外一方面，施工技术管理人员按照严格的管理规定，加强监管施工技术人员，这不仅做到监管到位，还在严格的监管中约束施工技术人员的操作行为，施工操作行为规范化、标准化，有利于提高施工质量，有效避免出现质量通病问题。除此之外，建筑工程的施工单位定期组织管理人员接受培训，使管理人员在培训中提高施工技术管理水平、管理效率，这对于推动建筑工程稳定发展起到积极作用，体现出提升施工技术管理水平有着重要意义。
2、影响建筑工程施工技术管理水平的因素
详细分析影响建筑施工技术管理水平的因素，总结出以下几点：其一，因施工技术管理制度不健全，导致在安全管理方面不严格，从而使施工人员不注重按照要求建设，由此在施工中出现操作不当、违规等现象，对于这一现象不重视加强监管、严格处罚，无法约束施工操作行为，施工行为不规范，就会造成施工质量不好。其二、管理中过于关注管理效率，而忽视管理施工材料，对于材料缺少监管，就会在施工中后期发现选用的材料质量残次，质量不好的材料运用到施工建设中，必然会出现质量问题，还会在施工中出现返工现象，这一现象经常出现，难免会给建筑工程造成经济损失，并且耽误施工进度，这说明在材料管理方面不够严格。其三，不重视为管理人员提供培训的机会，使管理人员没有机会接受专业化的培训，因缺少培训而无法提升施工技术管理水平，管理水平始终提高不上去，很难确保施工建设中管理到位，监管不到位，不利于提高施工建设的安全性，所以说，必须尽快落实提升施工技术管理水平的有效策略，这样才能保证施工中不会出现施工质量问题和安全问题。
3、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1对施工技术人员加大管理力度
建筑工程在发展中对管理人员提出严格监管的要求，并强调在管理中因监管不到位，而出现安全问题需承担相应的责任，以此使管理人员明确工作职责，从而调动管理人员认真做好管理工作，并在管理中严格监管施工技术人员，监管时管理人员运用监控装置，能够随时查看施工技术人员的操作行为、工作状态、施工进度、施工行为，这不仅做到全面化、精细化监管施工作业的各个流程，还通过运用监控装置实时监管施工场地的所有人员，以此能够提升施工技术管理水平，同时能够及时发现施工技术人员违规的现象，对此管理人员立即制止，并按照管理规定予以严厉处罚，进而起到警示的作用，以及约束施工技术人员的操作行为，使施工技术人员在工作中能够认真按照管理规定运用施工技术，有效提高施工操作行为的规范性，规范化地进行施工建设工作，能够确保施工质量合格，体现出对于施工技术人员加强监管，对于保证施工质量合格十分有利。
3.2完善施工技术管理的制度
要想做好施工技术管理工作，首先一点就是先完善施工技术管理制度，将健全的管理制度落实到施工技术管理中，从而使管理人员在工作中严格按照管理规定，监管施工场地、施工技术人员、施工工序、施工材料、施工作业的流程，在各个方面加强监管，能够及时发现施工中存在的问题，以此尽快落实有效的方法加以解决，进而防止施工中出现很多问题，因此，应在施工建设方面加强监管。其次，管理人员还应在管理中仔细检查图纸和材料，在检查中仔细审阅图纸，以此尽早发现图纸上不够合理的地方，立即要求设计人员重新设计图纸，这样能够保证设计的图纸符合施工建设的实际情况，避免因图纸设计的不合理，而导致施工质量出现残次的现象。同时，管理人员还应按照管理制度中提出的要求，加强自身的管理能力，以及提升自身的施工技术管理水平，进而推动建筑工程良性发展。
3.3严格管理施工材料
施工中运用的材料，直接决定施工质量，因此，施工技术管理人员应在施工之前，仔细检查所有施工材料，从而在检查中对于质量不合格的材料，要求立即返回出口厂家，并提出采购部门必须按照要求选购质量完好的施工材料，同时提出施工中使用材料时，应注意妥善保管材料，以及将危险的材料放在指定的地方，对于随意乱放材料的人员予以处罚，这样能够防止材料出现受潮的现象。此外，严格管理施工材料，有利于防止施工中出现材料质量不好的情况，通过严格监管所有材料，能及时发现材料质量不好、材料数量不足等情况，对于发现的情况和问题立即落实有效的解决措施，有效避免质量不好的材料出现在施工建设中，以及在严格管理中确保材料数量充足，这不仅推动施工建设工作顺利开展，还体现出对施工材料加大监管力度，能够保证施工中不会出现质量通病问题，使得施工质量得到保障，所以说，施工技术管理人员应注重在材料管理方面加强监管，严格监管材料的同时运用多元化的管理方式，以此提升施工技术管理水平和管理效果。
3.4提高管理人员的综合素质
施工技术管理水平不高，难以在管理中针对不同的问题，落实针对性的解决办法，进而导致问题堆积过多，施工中存在各种问题，严重影响施工建设的进度，所以，建筑工程为了更好地发展，应要求管理人员提升管理水平、管理能力，使管理人员严格按照要求提升自身能力，并且管理人员按照要求投入到培训中，经过专业化的培训，管理人员学到很多与管理相关的专业知识和有效的管理方式，将所学的知识和管理方法运用到是施工技术管理中，能够使管理人员做到全方位监管施工作业的各个环节和所有工作人员，以此体现出管理人员的施工技术管理水平有所提高，同时在专业化的培训中提高了管理人员的综合素质、职业素养、工作能力和管理效率，因此，要想进一步提升施工技术管理水平，应注重开设管理课程以及提供培训和进修的机会，这样能使管理人员的综合能力和管理水平明显提高。
总结：
总之，建筑工程除了关注经济效益以外，还应对施工技术管理人员提出严格的要求，并完善施工技术管理制度，由此使管理人员按照管理制度中提出的规章制度，加强监管施工技术人员的施工行为，从而在监管中对于违规操作的行为予以及时制止，以及严厉处罚违规人员，同时还应严格管理施工材料、机械设备。另外，定期培训施工技术管理人员，以此提升施工技术管理水平，管理水平明显提升，有利于保障建筑工程施工作业具有安全性。
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