张倩倩
博山公路事业服务中心 山东省 淄博市 博山区 255200
摘要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，单位需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动地区的社会经济建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。下文对此进行简要地阐述。
关键词：交通工程；交通环境；施工管理；质量控制
引言
针对交通工程中的监理、施工管理工作而言，首要任务便是保障工程项目的建设质量。基于此，在交通工程施工建设活动中，工作人员应该积极引进现代化管理模式，对每个施工环节以及工艺流程进行控制，以便能够实现预期质量目标，在保证工程施工质量的前提下提高工程施工效率，提高整个交通工程的经济效益与社会效益。
1质量控制在公路建设中的重要作用
现阶段城市管理中，公路建设对于整体工程的影响较大，在公路建设阶段，重视对公路施工质量的管理，克服当前公路施工中存在的不足。公路施工管理人员重视质量控制工作，有效解决公路建设过程中存在的质量问题。现实生活中，存在部分施工缺乏有效管理，在后续使用中出现路面开裂、结构物塌陷等安全事故，给城市交通出行造成了较大的安全隐患。质量控制措施的应用，一方面帮助施工单位管理人员对施工人员提高要求，在日常施工中，严格控制施工质量，按照图纸与施工工艺的要求，合理展开施工工作，另一方面，加强对工程质量的控制，避免公路在后续投入使用阶段出现较大的安全问题。现阶段公路施工中，重视对质量的控制，让施工人员能够清晰意识到工程质量的重要性，不断提升工作效率，按照项目设计的要求，圆满完成工程施工，进一步改造现有公路，为区域经济发展做出贡献，承担更多的交通运输任务，提高城市自身形象。
2交通工程施工管理和质量控制
2.1加强安全意识的培养
当前时期，为了加强现代交通工程施工观念现场管理工作的优化发展，相关单位及人员首先需要转变传统的思想理念，加强对施工人员进行安全意识的培养，促使其在实际工作中配备足够的安全防护设备设施。并根据施工方案与管理制度，安全规范的进行施工操作，避免安全隐患问题的出现，为现代交通工程整体的健康发展奠定坚实的基础。
2.2优化施工方案
在前期准备工作完成后，管理人员需要着手制定项目施工方案，这项工作尤其重要。施工方案的合理性，会对交通工程产生综合性的影响，包括项目的施工品质、速度以及经济性，所以，管理人员需要重视这项工作，科学合理地制定施工方案，保证交通工程的顺利进行。方案的制定需要秉持质量先行和经济性原则，在保证项目品质的基础上，对各种施工细节进行优化，减少项目建设产生的经济费用。施工方案的设计需要具有一定的前瞻性，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，选择新型的工艺材料，达到提升交通工程建设效果的目的。对危险性较大、超过一定规模的施工要编制专项施工方案并专家论证。施工方案完成后，监理人员要对方案进行审核，确定方案的合理性。并且关键节点质量技术人员跟踪、监理履行好职责。为了进一步强化施工方案的设计效果，保证施工方案的重要作用可以得到充分发挥，管理人员可以利用BIM技术进行辅助设计，对各种新型工艺技术的合理性进行验证，在BIM技术的模拟作用下，方案的合理性可以得到显著提升。方案制定完成后，要组织工作人员进行技术交底，把施工方案中涉及到的各种工艺技术对工作人员进行讲解，保证工作人员可以掌握这些工艺技术的应用方式，达到质量控制的最终目的。
2.3交通工程施工的质量管理
施工管理单位在开展质量管理工作时，首先要从项目施工方案入手，保障施工方案的可行性、合理性，并且要督促施工单位能够按照施工方案有序开展建设活动。在此过程中管理单位还需要结合项目实际情况，对施工组织中的人员结构进行掌控，确保施工人员素质以及结构合理，为建设活动高质量开展奠定基础。此外，施工管理人员还需要对建设活动中的关键质量点进行跟踪监测，对施工活动中的所有材料、施工方法、施工工艺等要进行监督检查，确保其符合工程项目标准。还需要对施工设备运行状态进行管理，以免因为设备因素导致整个交通工程建设质量受到影响。最后要做好施工过程中的检查验收工作，对于工程项目中的各个工序以及建设重点部位，要督促施工单位首先开展自检工作，随后管理人员与监理单位对各环节施工活动质量进行检验，检验合格之后才能进入下一个施工环节。
2.4有效控制施工材料的质量
在施工阶段，施工单位管理人员重视对施工原材料的质量检测工作，确保用于公路施工的材料，自身质量符合公路施工的要求。通常情况下，在施工准备阶段，采购部门会结合整体设计方案，与常合作的供货商之间建立沟通，下达订单，并且要求供货商在提供货源阶段，提供材料的合格证书。不仅如此，施工单位管理人员重视对供货商的原材料进行抽查，根据不同种类材料的特点，将这些材料有效保存，避免材料在施工单位保存阶段，由于外部潮湿的环境，造成施工材料发生变质，严重影响后续施工工作。在施工单位内部管理工作中，需要对施工材料进行有效保存，并且做好台账登记，安排专业人员在不同时间段，对于公路施工的原材料进行施工，确保整体公路质量符合要求。
2.5加强管理人员专业水平的提高
管理人员自身的专业水平同样在很大程度上影响着交通工程施工现场管理工作的质量。为了提高管理效率，相关单位管理人员需要加强现代化工作方式的应用，以此来充分了解施工人员自身的特点、专业技术能力及工作责任意识。根据有关部门的政策规定，结合单位原有的管理制度，以此来制定出现代化工程施工管理机制，确保管理工作的顺利进行，进而促进现代交通工程施工水平与质量的提高。
2.6交通工程项目的施工安全风险管理
在交通工程项目建设之前，施工管理单位需要针对工程项目开展可行性研究工作，对项目建设的各项活动、工艺等开展环境影响评估、安全预评价、场地地质灾害危险性评估等，确保整个工程项目建设活动都处于可控范围内。此外，管理单位还需要做好现场施工安全管理工作，定期对施工人员开展安全教育，提高施工人员的安全意识，进而促使其规范自身工作行为，确保建设活动安全开展。此外，管理人员还需要对施工活动开展安全检查工作，对于存在重大安全隐患的施工环节以及项目等，管理部门要与施工单位开展安全诫勉工作，敲响安全警钟，确保施工建设活动顺利开展。
结语
综上所述，随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的公路通行环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，单位需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。
参考文献
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