王权
山东鲁中高新科技园区开发有限公司 山东淄博256100
摘要：建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。本文对建筑施工现场的管理与优化进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；优化措施
引言
质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
1建筑工程项目施工现场管理重要性分析
1.1提升建筑工程建设整体质量
建筑施工过程中，建筑施工必须不断达到建筑行业标准，在施工现场管理中要特别重视建设工程良好施工环境的发展。与此同时，重点必须放在建筑材料的保护上，以避免其他问题，并根据建筑材料创造高质量的建筑。此外，有效实施建筑工地有助于促进所有建筑工程的实施，而不会因建筑工地的存在而大大降低建筑工程的质量和范围。
1.2带动新技术的应用与研发
科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中，以质量管理为导向，以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
2建筑工程施工现场管理原则
工程项目现场管理极其关键，因此在建筑工程施工过程中必须将其作为重中之重。在具体施工管理中，施工方可以遵循以下原则进行组织安排和现场部署。①经济性原则。该原则指在施工现场组织安排中，既要充分考虑工程进度，还要进一步围绕质量和安全目标开展切实有效的组织管理，不断提升工程经济性。②科学性和合理性原则。施工现场的部署规划，除了需要遵循工程管理的既定原则和要求外，还要全面围绕既定的工程建设规划和实际情况，科学合理地安排设计，以实现既定的质量目标。③一致性原则。施工现场管理方案必须全面结合既定的工程设计进行现场组织筹划和管理，以确保施工现场管理工作和工程建设规划协调一致。
3建筑工程施工现场管理优化策略分析
3.1顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
建筑项目中的建筑监理应积极适应时代的发展，并在实际现场管理框架内积极实施低碳和生态概念，以适当科学的方式处理建筑工地产生的垃圾、卫生和环境卫生等领域的问题。例如，如果您控制系统，则应首先确定是否需要进行修复。此外，固体废物可通过分解、无害或不分类集中处置。在施工现场，应进行无害和无害的处理，以避免第二次污染对居民生活条件的不利影响。
3.2利用信息技术进行现场工程管理
施工现场管理的技术改进影响着整个施工项目的进度。第一，施工现场技术的管理应在施工过程中以专业方式进行，并采用适当的试验方法。结合最终评估结果，可以快速确定技术问题区域，以便为技术人员提供更好的指导。最后，建筑监管部门可以积极引进第三方识别的监测技术，从公平公正的角度指导工程流程中的问题，并向实务部门提供咨询意见。
物。
3.3做好施工现场的协调与监督管控
在建筑工程项目施工过程中，需要多个施工部门参与，因此在施工现场管理过程中，现场协调、监督管控工作极其重要，只有协调好各相关施工部门和施工单位，才能保证整个建筑工程项目顺利开展。首先，需要结合不同施工部门的工作目标，明确其在施工建设过程中的责任和权利，避免不同施工部门在施工过程中出现权责不清、互相干扰的情况，同时在不同施工单位出现纠纷矛盾或者其他问题时，及时进行协调沟通，尽快恢复正常施工，将不良影响降至最低；其次，监督管理部门需要充分履行自身责任，按照工作要求和工作计划，全面细致地对各个环节进行监督管控，及时指出并解决施工人员在施工过程中存在的问题，以有效开展高质量的建筑工程。
3.4强化施工进度管理
施工单位在进行施工进度管理时，要充分协调好质量和进度间的关系，不能因为追求施工进度而影响工程质量，也不能为了刻意提高工程质量而影响工程进度，两者都会给工程的最终效益带来不良影响。在具体的工程进度管理中，施工单位需要全面围绕既定的工程进度计划开展，切实监督各相关施工单位和部门依据施工进度计划有序开展各项工作，同时还要结合具体工程变化科学调整进度计划，确保企业实现整体工程进度目标。
3.5建立完善的文明施工管理培训机制
文明施工管理需要由管理人员根据规章制度执行管理措施，也需要施工人员按照管理标准进行施工，为了加强管理人员和施工人员的文明施工意识与技术，需要通过培训机制进行培养和提高。对于管理人员需要进行管理技术方面的培训，对于施工人员需要进行施工技术方面的培训，并在培训中强调文明施工的重要性，使管理人员和施工人员都能够更好地遵从文明施工管理要求，避免由于人为因素造成的施工问题，能够有效降低施工现场的安全隐患，避免不必要的经济损失。首先要制定详细的培训规划，包括培训对象、培训内容、培训时间等，保障培训的全面性和有效性。其次要根据实际的施工情况对培训进行合理安排，尤其是结合当前的施工案例和现场情况，能够起到更加有效的培训作用。后是对培训人员进行考核，评估培训人员的培训效果，既能够督促培训人员认真进行培训，充分调动培训人员的积极性，更好地掌握培训内容，也能切实地应用到施工现场中，提高施工现场的文明施工管理效果。还能够根据考核情况对培训进行更好的优化，提高培训的科学性和有效性。
结束语
随着我国建筑施工水平的不断提高，在建筑施工管理方面也提出了更多的管理要求，才能够满足人们日益提高的生活需求。建筑施工现场进行文明施工管理能够通过科学的管理体系、机制和措施，使施工现场更加有效地掌控在有效的管理范围之内，能够保障施工现场的安全性，降低建筑施工对环境的不良影响，更有利于施工企业获得更多的施工优势，提高企业形象，促进建筑行业的健康发展。
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