牟奎
利川市房产管理所 湖北省利川市 445400
摘要：随着我国城乡一体化发展进程逐渐深入，房地产开发项目在我国不同地区的建设数量不断增大。随着房地产项目数量的增多，施工管理方面存在的问题逐渐突出，严重的影响了房地产项目的长远发展。重视房地产开发项目施工常见问题，探索现场施工管理关健点可以显著提升施工质量，提升房地产项目施工现场管理水平。鉴于此，文章首先对房地产开发项目施工管理中存在的问题进行了分析，然后阐述了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：房地产项目；施工管理；问题分析
1房地产开发项目施工管理存在的问题分析
1.1施工进度控制难度较大
房地产开发项目施工进度控制工作是提升房地产项目资金流转速度、增大房地产开发企业工程营收的关键工作。但是部门房地产开发企业没有在项目立项决策之前对项目所在区域的市场发展情况、当地人民的消费水平等问题做细致化分析，导致所开发的项目与当地地产市场相差较大。项目开发建设阶段工程物资采购困难较大、施工队伍人员不齐、不同类型的工程物资配置不合理，致使施工进度控制难度较大。
1.2施工管理质量方面的问题
在进行房地产工程施工的过程当中，对于在项目管理方面所造成的影响中的一个重要的因素就是项目施工质量的整体管理情况，只有能够全面地保障房地产开发项目的具体施工质量，才能够保障在之后运行过程当中能够具有一定的安全性以及稳定性，而且在一定程度上能够让房地产的开发过程具备市场竞争力。如果项目施工方面的质量管理并不能够完全达成标准，那么就很容易会降低房地产在开发过程当中的利用价值，让人们在之后居住的时候面对比较大的安全方面的隐患，但是目前我国的一些房地产企业在管理施工项目的过程当中，仍然存在一些缺陷与不足之处，因此必须要能够及时的使用更为有效的措施，让施工的质量得以控制，只有这样才能在降低成本的基础之上，让工程建设能够按期完工。
2房地产开发项目施工管理工作策略研究
2.1房地产项目施工进度管理
2.1.1健全工程组织
工程组织措施指的是对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
2.1.2完善进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循，从而充分发挥管理人员的监管技能，有效提升进度管理水平。
2.2施工质量管理措施
2.2.1优化工程施工的材料管理
想要有效提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。
第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
2.2.2加强机械设备管理
机械设备可以采用租赁或采购的方式投入工程使用，对其采购过程的管理类似施工材料管理。机械设备租用则需要考虑设备在工程中的使用情况以及成本预算，按设备类型和价格采用按时长的租赁方式，使租赁公司分担对现场机械设备的管理。此外机械设备的选择一定要结合实际工程施工情况，保证设备性能良好，按需发挥设备功能。另外要加强设备操作人员技能培训教育，加强对设备的日常维修和保养工作，提高其操作水平和安全施工意识。
2.2.3注重对施工队伍的建设与管理
施工人员是保证项目施工质量的根本，对于房地产工程来说，工作人员的个人能力直接决定了工程的施工效果，为了打造优质项目，工作人员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时，一定要重点关注班组的综合能力，不能只关注人员的报价，企业可以适当地提升人员招收标准，对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后，要进行专业的上岗培训工作，培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面，保证工作人员可以具备足够的工作能力，落实各种施工技术，提升工程建设质量，打造优质工程。
2.2.4强化工程质量监理管控
工程质量监督管理人员是保证工程质量按时按质交付的关键。在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及个专业班组长共同组成，通过完善的施工现场质量监督工作可以实现对施工过程的有效自检。此外，施工中还要坚决贯彻工程监理制度，工程监理人员要深入施工现场，对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收，也进入下一项施工工序。
2.3加强施工安全检查
施工项目的安全管理需要重视认真的做好施工过程中的安全检查和监督工作，及时的发现和解决安全隐患和安全问题，确保施工建设的有序进行。（1）加大安全检查的力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。将检查工作的重点放在施工建设难度比较大的环节、容易出现安全隐患和安全问题的环节、施工建设的重点领域和重要环节，同时也不能忽视一些细节的检查和监督，更加前面的、更准确的反映施工建设情况，及时的发展和排除施工安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。（2）认真的做好日常的检查工作。如在每次上工之前都需要巡查机械设备、用电设备、爆破、辅助、捣振设备，进行质量检查并严格的登记检查情况等，确保设备时刻保持最佳状态，减少设备安全隐患。（3）安全检查工作对与保证施工安全而言十分重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为首，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改，以保证项目施工的安全性。
结语
综上所述，随着我国市场经济体制不断地获得更多的转变，我国的房地产行业也因此面临着很多调整，建筑企业必须要不断地提高项目管理水平，采取更加有效的措施来应对之前项目管理当中存在的一些问题，只有这样才能够真正的确保房地产项目在施工质量方面能够获得更好提高，并保障房地产的整体行业发展也能够符合相关要求，从而促进我国的房地产项目能够获得全面的发展与提升。
参考文献：
[1]张淼.房地产开发项目现场施工管理的探讨[J].建材与装饰,20192019(32):160~161.
[2]陈沂.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗,2019(11):70+72.
[3]张洪亮.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析[J].科学与财富，2019（18）：87.
[4]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020（7）：112-113.