岑宝军
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摘要：随着科技的进步，信息技术发展迅猛。信息技术的应用具有速度快、技术水平高、模式化、减少人工浪费的特点。在市政公用工程施工项目的管理中应用信息化管理是一个非常明智的选择，信息化管理模式能有效的控制施工的进度和工程的造价，尤其是工程造价管理本身就是非常复杂的工作，应用信息化管理能有效的维护各方的利益，提高企业的声誉度和经济效益。
关键词：市政公用工程；施工项目；信息化管理
引言
随着人们生活水平的提高，其对城市住宅的要求也越来越高，因此建筑业得到蓬勃发展，工程施工水平不断提高，施工规模不断扩大。与此同市政公用时，项目施工信息化管理工作量及难度技术也有所增加，传统的人工管理模式难以切实满足工程管理需求，存在管理时效性不足、工作效市政公用率低下、信息沟通不及时等问题。
1市政工程施工管理的重要性
1.1有助于增强企业核心竞争力
当前社会经济的不断发展，市政工程施工质量成为社会各界关注的焦点。对于市政工程而言，开展合理化的施工管理工作能够体现不同阶段的施工成果。为此，承建企业必须认真规划与落实施工管理工作，同时制定出健全的现场施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提升，并为企业争取更多的社会效益及经济效益。通过加强市政工程施工现场管理工作，进一步提高市政工程质量，并促进企业的可持续发展。
1.2有利于实现企业经济效益的增长
目前，大部分市政工程施工现场的管理工作都存在一些问题，如施工材料随意堆放、管理人员管理意识薄弱、管理工作不够细致全面、工作过于关注形式、各项规定没有得到贯彻落实等。这些问题不仅会影响项目施工顺利有序进行，而且会给施工企业的长足发展带来影响。市政项目施工中，高效的管理工作有助于实现市政项目经济效益的最大化。施工场地的管理维护不仅包括工地上的人员和设施，还要求加强现场综合环境管理。通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程项目成本费用的损耗，做好材料的存储工作，在施工现场有需要时及时发放并严格控制，更好地达到施工管理水平提升的目标。
2市政公用工程施工项目信息化管理建设
2.1制定施工目标，做好战略规划
施工企业要想提高施工项目的信息化管理水平，首先要充分认识到本企业自身存在的问题，才能以信息化管理为核心，制定施工的目标，做好战略规划，这样就可以为实现信息化管理提供了可靠的依据。建筑企业内部的管理体系一般比较复杂，涉及很多的管理系统，例如：财务预算管理系统，工程造价管理系统，人力资源管理系统和生产质量安全管理系统等等。在企业制定目标和战略规划之前，要先根据企业发展中的不足，做到有针对性的战略实施。例如，针对企业的财务管理系统，职能部门要做到充分的监督和管理作用，利用财务信息化系统合理的分配工程资金，做到工程款按时结算，不拖欠、不提前打款，这样才能有效的控制成本，实现企业的经济效益；针对人力资源信息管理系统，要合理的分配人力，每个的专长不一样，要实现对人才的合理利用，使每个人都能发挥自己的优势；针对生产安全和质量信息管理系统，要做到有效控制和规避施工项目中存在的施工风险。
2.2市政建设工程文件信息化管理
事实上，建设工程文件是反映工程质量建设标准及施工效果概况的重要依据。可以说，工程文件管理工作是施工管理中非常重要的部分。通常情况下，市政建设工程文件主要包括四个部分：①工程施工技术管理的相关资料。
该部分的资料主要包括施工设计图、工程施工报告、每日施工记录报告、工程测量数据等。②工程质量控制资料。该部分的资料主要是在施工过程中能够反映出工程全部施工环节质量情况的数据资料，包括施工材料质量报告、设备进出场检验合格报告及交接检查工作报告等。③工程施工质量验收资料。在工程的施工过程中，相关工作人员会对施工现场的质量验收情况进行整理，在这种情况下整理出的报告就是工程施工质量验收资料。④竣工图纸资料。在工程竣工后，会制定完整的、能够反映出工程施工情况的信息资料。
2.3信息化管理步骤
(1)收集和市政公用工程有关的数据信息资料，包括与其有关的各类公共信息，如法规制度、地质状况、市场状况等信息。而市场信息又包含施工材料报表设备价格报表等;地质状况信息又包含施工土壤条件、水文状况、交通状况等。(2)将收集到的各类工程信息加以分析和整理，并依据工程施工的实际情况，将各类信息分类录入到数据库中。在完成上述一系列任务后制定完善的施工管理方案。(3)竣工验收管理方案的制定。在该过程中，管理人员应该对施工项目质量管理合同、质量检测表、各类技术资料等有一个全面的了解，并在此基础上借助信息管理系统准确地录入上述内容。
2.4建立多层次管理平台
在施工项目开展时包含的内容很多，涉及到各部门利益问题，如监理、管理部门等，同时，还包含财务、设备等管理。因此，工程项目信息化要更具各方需求，建立多层次管理平台，这样，就能自动生成各部门所需要的数据库，实现多种资源信息化管理目标。
2.5培养施工人员责任意识
市政公用工程中的施工技术离不开施工人员的支持。任何施工技术都需要得到人力辅助。所以，要求在施工技术优化中强化施工人员的责任意识，并且注重对施工资料的准确收集，防止出现施工信息错误等问题，影响施工技术的效果。其一，对施工资料进行细致分析与有效整理，促使施工人员能够参照施工资料落实施工内容。比如在管道开槽施工技术中，施工人员需要事先了解含水层点位以及管道组成结构，便于精准实现管道沟槽开挖作业。其中所选用的施工技术主要有明沟排水技术与地下水位技术，施工人员需在收集好深井井点、喷射井点等资料后对管道沟槽进行建设。其二，对施工人员设立激励制，从目前部分市政工程施工结果中可发现，部分施工人员常存在懈怠情绪，导致他们无法产生强烈的工作热情。此时，施工单位可从发放奖励等方式唤起施工人员的积极性，确保施工人员在应用施工技术完成市政工程建设任务时，具备突出的责任感，防止因人力影响造成工程质量脱离原有目标，必要时还可搭配处罚制。在施工人员发生严重的工作失误或者责任意识淡薄时，需对其进行批评处罚，使之认识到市政工程施工事项的重要性。其三，开展培训活动，施工技术优化还可借助培训活动，对新型施工技术与关键点加以学习，防止施工人员出现认知错误，无法体现出施工技术的优势。比如在混凝土养护技术中，需将其养护周期确定在14d，并运用洒水养护等形式巩固混凝土结构的稳定性，从而在施工人员的参与下改善施工质量。
结语
总之，在市政公用工程施工时，要保证工程施工的质量、效率，就需要有效借助现代信息化技术进行工程施工管理。尤其是对于工程施工管理的薄弱之处，应重点加强管控。通过加强对施工项目的信息化管理，使信息资源能够及时共享，便于施工管理者能够在第一时间了解工程建设的有关信息，以免可以更好地对工程施工项目加以管控。同时，采用信息化管理手段，也可以有效避免人为管理中存在的问题，保证决策工程的准确性。
参考文献:
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