赵杰勇
南宁中海宏洋置业有限公司 广西南宁 530000
摘要：建筑机电一体化设备安装工程质量，将直接决定整个建筑工程的实用性能。这也意味着必须科学管理机电一体化安装过程中的图纸设计、施工进度、施工安全等方面，才能确保安装过程的质量和速度，为用户创建更加舒适、安全的使用环境。基于此，本文就对建筑机电一体化设备安装的管理有关内容展开分析，可供参阅。
关键词：建筑机电一体化；设备安装；管理
1在建筑施工中应用机电一体化技术的必要性
机电一体化技术综合了多项现代科学技术，是一种将信息技术、电子技术、机械技术以及计算机技术等综合在一起的技术。我国的机电一体化技术起步较晚，因为社会环境、经济实力等限制，我国到了20世纪70年代才开始使用机电一体化技术。虽然起步较晚，但是机电一体化技术在近十几年来得到飞速发展，在建筑工程机械中得到了广泛应用，推动了建筑施工的飞速发展。现代建筑工程的建设主要依靠机械设备，机械设备的性能是施工效率、施工质量和工程安全的基本保证。基于机电一体化技术的应用可以对建筑工程机械设备实行高灵敏地控制，使得复杂的工程机械设备操作变得简单、安全、可靠。在建筑工程机械领域中，机电一体化技术是一种便捷、安全、高效的技术，能够有效促进我国建筑施工事业不断发展。
2建筑机电一体化设备的安装特点分析
建筑机电一体化设备安装是一项综合性、专业性与复杂性极强的工作。建筑机电一体化设备安装工程的重点内容包括电气设备安装、暖通空调设备安装、给排水管线安装与消防设备安装等。由于建筑机电一体化设备安装工程涉及内容冗杂，工序流程繁琐，因此，整体施工周期较长。建筑机电一体化设备安装具有如下四个特征：第一，施工过程较复杂。在安装机电一体化设备时，需要不同专业领域和施工单位一起进行作业，这就意味着协调施工有很大的难度。此外，安装过程经常需要在较为复杂的施工环境中进行，必须要确保综合管线的布置质量，同时，安装施工人员应该具备过硬的专业技能。在建筑机电一体化设备的安装过程中，工程量非常大，经常会需要进行交叉施工，这就要求相关单位要进行协调作业。第二，施工内容冗杂。建筑机电一体化设备安装对施工人员的专业技能与实践经验都提出了较高的要求，需要其进一步明确建筑机电一体化设备与建筑主体的关系。第三，施工周期长。建筑机电一体化设备的安装工序较为繁琐，需要各专业协调配合，严格执行专业标准规范，而这也在一定程度上延长了工期。第四，新材料、新工艺与新技术的拓展应用。近年来，我国的科技水平已经得到了迅猛发展，现代化设备和以往设备比较起来，已经具备更好地使用质量和更长的使用年限。尤其是当各种新材料和新技术得到合理应用之后，系统运行的自动化程度得到了显著提高，不仅明显减少丁各方面的费用开支，并且极大地拓宽了建筑机电技术的发展空间。
3建筑机电一体化设备安装环节中的问题分析
3.1电流不稳定
在机电设备的安装过程中很容易发生电流不稳或者漏电的现象，这种电流的不稳定是受到到多方面因素的影响，比如说发生雷暴天气的自然因素，或者有大功率电器接入电网使用，造成电压不稳的因素，这种现象在机电设备的安装过程中是极易发生的，很容易导致电路过载，严重时还会烧毁电路，引起火灾。
3.2设备与线路连接不牢固
电气线路与机电设备之间有很多的连接点。通常情况下，电气线路与机电设备的连接工具以螺栓和螺母为主。如果螺栓与螺母不配套，或者紧固度不足，在机电设备投产使用过程中，极易出现意外脱落或氧化腐蚀等问题，导致线路短路。
4建筑机电一体化设备安装的重点管理内容
4.1建筑机电一体化设备安装的组织管理
为了加强组织管理效果，建筑单位应当组建一支责任意识强，执行力水平高，综合素质过硬的管理团队。
相关人员要制定科学科学的组织管理计划，进一步明确职责权限划分，并结合实际情况，建立完善的沟通机制，促进各参与方的沟通交流与协调配合，提升综合管理水平。
4.2建筑机电一体化设备安装的图纸设计管理
对于任何一项工程来说，设计图纸都是其最基础的要素，图纸也是建筑投标与招标两方面达成共识以后的产物。对于机电设备的安装管理人员来说，其图纸数量的完整性以及图纸设计内容的时效性与真实性是对图纸管理工作的一项重点内容也是核心内容。在图纸的设计阶段，设计人员需要对图纸进行系统性、协调性和有效性方面的强化，对图纸各种设备名称功能以及施工的具体位置，设备的工作原理和参数都要予以注明，在设计单位资格证书的允许范围对图纸的有效性进行保障的措施。
4.3建筑机电一体化设备安装的合同管理
合同管理的主要目的是进一步明确开发商与承包单位的权责划分，以及安装工程的工期要求、质量标准等。为了确保商议的协议能在规定时间内完成，且符合协议中规定的具体条例，这便是合同管理存在的意义。在最后的工程验收时，合同管理是否成功便显而易见了。一些合同管理做得差的企业逐渐在业界没落流亡，反观，那些做得足够好的企业越做越大。所以为了企业的合同管理更好的进行，需要注意以下方面：制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；建立符合要求的合同管理系统注重相关人员合同管理知识水平的提高；认真的按照合同合法履行；安排好合同的签订以确保成功。
4.4建筑机电一体化设备安装的进度管理
进度管理能够如实反馈承包单位的专业水平。建筑机电一体化设备安装工程的进度管理核心是，通过控制各个分散的工作点，实现整体工作目标。且将这些分散的工作点与实践工作相整合，加强落实效果。同时，进度管理人员要结合施工概况与施工计划执行情况，编制完整可靠的日度计划、周度计划与月度计划。施工单位应每周对各个施工团队召开例会，以便全面了解工程的进度情况。在此基础上，整合信息，调整下一阶段工程进度计划。再者，进度管理人员还需不定期深入现场进行监督，确保工程在规定时间内完工。
4.5建筑机电一体化设备安装的质量管理
质量的好坏对一个工程的合理完成有决定性的作用，所以，施工单位所选择的材料和施工机械的质量问题十分重要，必须经过有严格的把控才能让他用于施工，绝对不能让不合格有安全隐患的工程材料流入工程，对于问题材料要零容忍，坚决把问题设备和材料把控在施工前，并且要完善合理的追溯制度。
5结语
综上所述，目前，建筑机电一体化设备安装工程仍存在诸多亟待解决的突出性问题。还需要不断加强和优化机电一体化设备安装工程的管理。随着技术水平的不断提高以及人们对施工质量的要求越来越高，建筑企业的管理监督部门一定要切实履行好自己的职责，将管理工作落到实处，绝不能麻痹大意，确保工程质量高水平、不缩水。
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