练华强
广东建雅室内工程设计施工有限公司 广东 广州 510080
摘 要：讨论BIM技术在建筑工程造价管理中具体应用，需要明确影响工程造价管理的诸多因素，如此才能保证BIM技术获得针对性使用。笔者认为工程造价管理存在于工程建设的决策、设计、招投标、施工、竣工的全过程中，上述各个阶段对工程造价都有不同程度影响。而BIM技术具有三维建模、四维建造、五维运营作用，可以对每个阶段展开演示，找到其中影响造价的因素，可以促进工程造价工作的稳定推进。
关键词：BIM技术；建筑工程；造价管理；应用分析
21世纪以来建筑工程大量涌现，为了提升工程质量以及造价管理水平，住建部要求政府投资超过2万平方米的工程需要融入BIM技术，利用其来实现动态造价管理。这就意味着BIM技术在工程的决策、设计、招投标、施工、竣工的各个阶段都有明显的造价管理功能。例如决策阶段工程规模影响了工程造价，通过BIM虚拟技术来计算工程量，可以给出较为准确的造价范围。
一、造价管理影响因素
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注：数据来源：造价通网站
1.管理因素。项目的规模标准、施工组织设计、造价管理责任、财务管理模式等都影响建筑工程造价的高低。规模大、标准高造价自然居高不下；施工组织设计不科学或存在严重的环节脱节，不能控制工艺抑制浪费，都会造成施工成本增加，严重时将出现造价超预算情况；造价管理责任不明确，没专人负责造价管理，或者管理流程不清晰，都会导致工程造价工作质量下降。尤其是传统财务管理模式根本无法找到施工过程里存在的造价管理问题，造成造价管理工作裹足不前。另外，对施工人员管理过程中若不能紧密监督监控，导致其工作效率下降、材料浪费，其结果同样可以抬升造价[1]。
2.材料因素。建筑工程中材料费一般占比60-75%，故此材料是工程造价管理最直接影响因素，如何保证材料符合设计标准和工程要求，同时降低材料成本，这是任何一个施工企业都必须认真考虑的问题。
3.人工因素。按行业统计数据，人工成本约占20-25%。在人口红利时代已过的新常态下，人工成本不断提升，其占比越来越高。在建筑项目决策阶段，如何科学预计人工成本，不仅关乎工程造价高低，更直接影响后续施工质量。人工成本压力若是不能通过科学造价管理方法来对冲，将会导致施工企业利润越来越低。
4.设备因素。设备租用、购买所需要的费用明显不同。如何科学整合施工企业现有设备，是提高造价管理水平的又一抓手。一些施工企业对于设备一类资产的管理水平低，造成了设备重购或者闲置，无形中影响到了其造价管理水平。
5.法律因素。目前我国住建部等部门还未对建筑工程造价管理责任形成明确的要求，缺乏造价管理更为微观的指导，导致法律的约束以及激励作用难以发挥出来。另外，我国从2016年5月1日起建筑业企业全面实行“营改增”，更要求建筑业企业需进一步提高税务统筹能力，若是在税务筹划上能力不足，很容易导致企业税负加重。
二、传统工程造价管理存在的问题
1.主观造价管理意识弱。施工部门因为最初的投标报价确定后，基本上会在该造价范围内进行粗放式管理，以不超预算为目标，而没有进一步下沉到具体造价把控当中，不能有效发现成本浪费环节，造成造价管理工作的低效性。
2.造价管理方式落后。在造价管理方式上将人工、材料作为主要对象，但是却不能结合建筑市场、材料市场、设备市场等具体情况做到风险控制，不能主动控制材料采购价、人工成本，对设备的管理安排不合理。其实，这其中主要是没有融入信息技术来做到动态管理[2]。
3.造价管理缺乏联动。造价管理并非施工企业一家主导，其和建设单位最初造价预算、设计单位概算都有紧密关系。所以需要就造价管理形成多元主体联动机制，力争做到信息对称避免信息孤岛，使得建设单位可以监督监控施工单位，并联合监理工程师来对施工企业造价管理提供建议和意见，保证整体工程低价优质。
三、BIM技术于建筑工程造价管理工作中的具体应用
1.决策阶段施工量计算。在决策阶段一般会拟定几种施工方案，每种方案的工程量不同，这时融入BIM技术和ERP系统，可以及时融入材料单价、人力单价等信息，做到精准计算[3]。一般来说，在决策阶段展开精确计算，可以确保和工程有关方方面面得到整合，从而让造价更合理。行业内数据表明，这种决策阶段造价工作的深度介入，可以让总造价的90%得到积极影响。
2.设计阶段应用。结合具体的勘测来了解整体工程影响因素，例如地基工程规模以及其中可能出现的风险，给出合理的解决措施，保证工程顺利进行，避免后续返工和施工变更。具体做法是平面设计图纸完成后，利用BIM建模来寻找当中不合理之处加以改善。
3.招投标阶段应用。利用BIM技术模拟演示项目建设全过程，让投标企业做出合理标价，其对于施工企业造价管理以及工程质量把控都有积极意义。诚然，该阶段也直接受建设单位最初预算影响。
4.施工阶段应用。利用BIM技术和ERP系统对接来有效控制材料采购和利用水平。对于一定质量要求的材料来说，只有不断降低采购成本以及提高材料使用率，才能保证材料对造价管理影响维持在较低水平。另外，BIM技术采集了和建筑工程有关的所有信息数据，能够帮助管理者理顺现场管理，加快工程进度，从而明显地降低造价。一般来说，利用BIM技术之后能够保证工期提前10-15天甚至于更长，每一天人工方面就可以节省数万元之巨[4]。
5.竣工阶段应用。在竣工结算阶段需要财务人员对所有材料单据、工程量等展开汇总计算。这一阶段能否计算和计量精准，直接关乎到了结算造价额度。通过调用BIM技术以及ERP系统中的数据，结合具体的收据等凭据，可以精确地计算出所有费用。避免了传统竣工阶段结算工作的操作风险。
5. BIM技术在实际项目中的具体应用。
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BIM技术通过对上述三个实际项目的应用分析，其施工深化和冲突检查模型技术在节约施工材料和减少返工现象有着明显优势。可进一步达到“标准、稳定、统一”的质量认识，“工期缩短、效率提高”的时间认识，“损耗低、价格好”的成本认识，“环保、健康和安全”的环保认识，“树立以人为本的企业形象”的责任认识，在人民追求高品质生活的今天，极具推广和应用价值。
四、影响BIM技术造价管理功能的因素及对策
1.管理者水平。需要施工企业委任有能力的项目经理来负责项目，其能够和工程监理一同努力来保证形成科学的施工组织设计，使得造价影响因素获得有效的管理。
2.BIM技术利用水平。需要工程项目建立严密的BIM技术团队，能够积极地录入数据信息，保证BIM技术可以精准成模，提升造价管理精度，杜绝传统粗放管理。但对于一般实力的企业来说，BIM技术团队的人工成本同样提高了工程造价。故此建立一支高效的BIM技术团队，对于建筑企业来说具有长远的造价管理意义。
3.软件系统水平。不管是BIM技术还是ERP系统，都是需要软件系统来保证其发挥作用的。软件水平低、兼容性差，就会导致系统容易崩溃进而导致造价管理进入混乱阶段。软件不容易操作或者智能水平低，其数据的动态采集、录入、分析能力差，导致造价管理呈现低效率状态。故此，使用优质的BIM技术软件和建立ERP平台，是保证造价管理信息化的根本前提。
4.缺乏合同管理思维。施工合同当中主要存在施工工期、施工质量等方面要求。然而建筑工程施工当中一部分企业轻视合同管理，导致施工质量问题扎堆，最终业主要求返工而造成造价提升。这就需要施工企业建立完善的合同管理机制，能够在施工过程里严格把控施工质量，避免返工。
五、总结
BIM技术在建筑工程造价管理当中应用取决于施工项目团队管理水平，在于不同主体间形成科学沟通机制，才能实现对造价管理的全角度控制。需要说明的是，BIM技术作为信息时代下建筑工程信息化工具，其对造价管理影响程度仍然决定于使用者水平和软件质量以及施工单位合同管理意识。若不能抓住人才建设和信息化系统建设这两个重要抓手，即便企业配备BIM技术以及ERP系统，也难以提升管理成效。
参考文献：
[1]马超. BIM技术在建筑工程造价管理中的应用分析[J]. 建筑发展, 2020, 4(1):94.
[2]杨海萍. BIM技术在工程造价管理中的应用及效益分析[J]. 建材发展导向, 2020(2):216-216.
[3]王斌. BIM技术在工程造价精细化管理中的应用及作用分析[J]. 住宅与房地产, 2020, No.574(15):39-39.
[4]薄晓丽. BIM技术在建筑工程造价管理中的运用[J]. 建材发展导向, 2020(3):169-169.