周子恒
重庆市城市建设发展有限公司 重庆市渝中区400010
摘要：面对频繁发生的建筑工程安全事故，国家更加重视建筑工程质量，也对建筑行业的质量标准提出了新的要求。项目管理是控制施工质量的有效手段，是建设项目施工中不可替代的工作。 通过确定项目管理范围，分析项目管理的重要性，明确了项目管理的具体工作内容，保证了项目管理的有效实施。
关键词：工程管理;滚利范畴;重要性
1 引言
从项目计划阶段的开始到项目生产的后期，项目管理工作贯穿于建设项目的建设，在项目质量管理和控制中都起着重要的作用。因此，项目管理人员必须清楚地了解项目管理工作的范围和具体的管理内容，以确保充分发挥项目管理的作用，从而达到控制项目成本，提高项目质量的目的。
2 工程管理范围分析
（1）提出项目环节，在建设项目正式投产之前，应提出具体的实施计划，评估项目的可操作性，以及建设项目是否符合区域经济发展和建设国家工程的要求。如果存在不合格的场所，则应及时进行修改，以确保在进入下一阶段的工作内容之前可以实施计划。在提议开始建设项目时，管理层仅需要确保实施计划是可以实现的。
（2）项目分析和研究环节。在此环节中，需要对项目进行初步分析以研究该项目的科学性、合理性和可行性，但不能保证该计划具有较高的投资价值，因此该环节的项目计划仍相对近似。无需详细说明。同时，有必要对项目计划进行可行性分析，并对项目建设有更深入的了解。同时，可行性分析还决定了投资能否顺利进行。因此，在这一环节中，工程管理部门应该对工程项目的技术和设计进行彻底的分析，以确保过程的可行性和经济性。一般情况下，必须满足以下条件：①项目可以向银行申请建设资金贷款； ②项目可以通过政府审查； ③内容符合国家建筑设计要求。分析该项目的可行性将花费很长时间，如果它是一个复杂的项目，则将需要更长的时间。
（3）在决策和项目评审过程中，完成并通过项目可行性分析后，进入评审过程，检查项目计划书和建议书是否合理，所提供的数据、文件和材料是否合理真实高效。在审查过程中，可以发现项目中的问题并可以及时进行调整。同时，有必要对项目做出决定。决定的结果直接关系到建筑物是否可以完工。在决策过程中应参考项目信息和数据，以避免出现问题和错误。
（4）在项目设计过程中，应先进行基础设计，然后进行项目可行性分析。基本设计是近似的，但仍可以满足施工要求。在基本设计中，为了避免错误，有必要与设计中涉及的原材料制造商和OEM进行及时沟通，以确保设备和材料的规格和参数的准确性。基本设计完成后，应完成施工图设计，并应在基本设计的基础上进行开发。因此，只能在基本设计通过相关检查后才能进行。如果项目比较复杂，为了缩短设计时间，可以将基础设计和施工图设计结合起来进行，基础设计完成后可以对基础设计进行调整和完善。
（5）项目施工准备环节。施工图设计完成后，需要输入施工准备环节。在这一环节中，首先要确定施工单位，并应尽可能选择信誉良好、可靠性高的施工单位。然后确定施工计划。施工计划的内容包括：建筑材料法规、建筑技术法规、建筑设备法规、人力资源准备等。结合特殊的施工要求。施工人员必须提供职业培训。
此外，管理人员要协调组织施工现场，科学合理地组织施工过程，明确制定施工责任制，避免出现问题后逃避责任。
（6）项目投产环节。项目建设符合投资者要求后，即可投入使用。开始生产将需要12个月。通常，大型项目的建设需要两个月的调试时间。一旦项目投产，就不会有问题，并且能够满足项目的建设需求。之后，可以进行项目完成验收。
3 工程管理工作的重要性分析
在这一点上，我国的建筑业处于快速发展的状态，建筑的规模和数量在不断增加。项目管理不仅在控制施工过程中的项目质量方面起着重要作用，而且在控制成本和控制安全方面也起着重要作用。项目管理重要性的具体内容包括以下几个方面。
（1）具有成本控制功能。精密工作的成本反映在项目建设的各个方面。它们既系统又复杂。它们主要分为两种，一种是预算成本，另一种是实际成本。通常，预算成本主要用于与实际成本进行比较，以分析企业是否在亏损，或者资本分配是否不科学、不合理。成本管理是项目管理中非常重要的部分。在项目建设中合理分配人力、物力和财力需要很长时间，才能达到成本控制的目的，并为企业带来最大的经济效益。
（2）具有质量控制功能。质量管理是项目管理的基础。他主要负责建筑质量的管理。施工质量将直接影响企业的经济效益。一旦发生施工质量问题，将造成严重的人员伤亡和财产损失，并损害施工人员的生命和健康。因此，有必要积极控制和管理施工质量，形成完整的监督网络，实时监测施工现场的动态，及时处理问题，以确保不影响施工质量。
（3）具有安全控制的作用。所谓安全控制，是指对技术施工安全的管理，重点是对施工和生产中危险和不稳定因素的管理，以避免对施工人员的生命安全造成不利影响。此外，项目管理人员还应根据施工经验来预测施工过程中可能出现的安全问题，并进行预防性工作。同时要落实安全生产意识，施工人员在施工作业中应穿戴防护装备。定期对施工中使用的材料和设备进行安全检查，以避免影响施工质量和施工进度的危险因素。
（4）具有控制合同的作用。该项目的建设始终涉及合同关系。合同的主要目的是保护投资者和施工方的权益不受任何侵害，并防止违反法律法规的规定影响项目进度。合同具有法律效力。通过合同，可以为项目建设过程的监督管理提供依据，并在建设过程中严格控制违法经营活动。需要注意的是，在签订合同之前，双方应对合同条款进行详细分析，以免不公平的条款影响自己的利益。此外，合同的签订明确了双方的责任，以避免在出现问题时产生无根据的责任。从这个角度来看，项目管理在确保项目建设的顺利进行和项目质量中起着重要的作用。在进行管理工作时，管理人员应明确认识到项目管理的重要性，并阐明其权利，了解项目管理的范围，明确项目管理的方向，使管理能够在项目的实际建设中得到有效实施，并能保证管理项目的效率和效果。但是，应该强调的是，项目管理的发展应着重于确保项目的质量，而又不影响项目的质量，以便为公司获得最大的经济利益。
结束语
综上所述，随着我国建筑业的飞速发展，建筑公司必须更加重视项目管理，严格控制建筑工程质量，避免发生我国重大建筑质量安全事故。为此，项目管理部门应在厘清自身工作的范围和重要性，不断丰富管理经验，提高管理质量和水平的基础上，建立健全的管理机制，为我国的项目建设提供坚实的保证。
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