田彩霞
身份证；14040219760124****
摘要：随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。
关键词：造价管理；建筑工程；应用分析
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
1全过程工程造价管理的主要特点
（1）投资决策的科学性；从全过程成本分析，我们可以将建筑工程全过程造价管理作为出发点，综合考虑工程项目的造价成本和后续维护过程中所需要的成本，并以方案设计的形式来实施，这样以方案预算和估算的方式，能够在最大限度上去实现科学的工程项目造价控制。（2）施工时间角度分析；全过程工程造价管理的重点是要求人们从在全过程工程造价中对建设工程项目的成本和造价进行控制，其覆盖了建设工程项目的全过程，考虑的实践范围都将会更长，也会变得更为合理。（3）设计方案的合理性；建筑工程项目中全过程造价管理理论能够引导方案设计人员以全过程造价作为入手点，并考虑建筑项目的实际成本，和后续的维护成本，通过这样的方式能够让其更具科学性，也能够让造价成本得到降低，并以建筑工程项目质量为原则的条件下，去对全过程造价成本进行相应的控制。
2导致建筑造价管理问题的原因
首先，在工程建设过程中，有关部门对建筑造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的工作人员是管理部门的相关人员,部分管理人员会不遵循实际,在对整个工程没有具体了解以及具体规划的情况下盲目开展工作，在这种情况下,不仅会影响工程的质量，还会直接影响公司的经济效益，并且存在一些技术水平不高的管理人员，责任感也极度缺乏，对造价管理也是随意进行的，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。其次，很多工作人员对造价管控的重视程度不足，无法开展有效的建筑造价管理工作。而造价管理对建筑工程正常施工以及企业的经济利益具有重要影响，必须引起建筑企业的重视。再次，许多项目的成本管理缺乏良好的一致性，各个环节相互分离，管理层之间没有合理沟通，也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。最后，不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动对后期概算的准确性造成了较大的影响。
3建筑工程全过程造价管理要点
3.1决策阶段造价管理
建筑工程决策阶段造价管理是工程项目造价总成本控制的一个关键阶段，项目决策阶段，需要对工程进行科学的预测和分析。需要决策人员对项目实施阶段所采用的材料及当前工程项目所在地地质条件水文条件、作业环境等进行科学分析。因此，相关单位应该做好决策准备工作，并保证收集到的信息资料能够准确、客观真实地表达现场环境，切实提高可行性研究报告的准确性。作为工程项目施工图设计的重要依据，可行性研究对工程造价成本有着直接影响，在具体实施过程中需要做好以下几方面问题。首先，做好全面预测工作，切实提高可行性估算投资的准确性，并对施工方案进行优化分析和筛选，确保所选择的方案简洁、经济、有效。
其次，对于不具备专业能力的评估报告单位，需要将此项工作进行外包，避免由于专业技术不强，在工作中弄虚作假的现象，影响工程造价真实性。对于项目决策人员投资估算是非常重要的参考依据，在投资决策环节需要对工程项目总体造价进行科学预测，以此保障项目投资的合理性，如果这方面估算存在问题，不仅会影响投资决策的正确性，甚至还会造成严重的经济损失。因此，相关工作人员应该重视可行性研究报告的编制与投资估算准确性。
3.2设计阶段的造价控制
通常情况下，建筑工程造价在设计阶段就能够大致确定70%左右的成本，造价所受到的工程设计影响是非常大的。在设计阶段，造价的管理目的是降低成本的开销，并稳定整个工程项目的造价；工程设计阶段的造价控制核心是工程造价管理，充分将设计和管理责任落实在责任人和单位上，能够让其和市场经济发展迎合，还有就是设计造价也需要和造价责任相结合，这样便于对设计阶段的造价进行科学地控制。
3.3强施工过程的造价管理
建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制订完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。
3.4竣工阶段造价管理
竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作，工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算，这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段，因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性，需要做好以下几方面内容。第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外，对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实，保证设计变更能够具有相关专业人员的签字，并保证设计变更符合审核标准，准确计算变更量，并融入竣工结算中。
3.5积极引进人才
现代建筑工程造价管理需要大量技术人才协同合作才能保障在整个施工项目的成本控制，这就需要大量引进高质量、高素质的专业管理人才和技术人才；另外，还应当定期进行专业培训及考核，注重施工团队的整体专业能力。
结束语
总之，为了促进我国建筑行业的稳定发展，全过程造价管理在建设工程造价控制中的实际应用，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际建设工程项目来制定具有针对性的造价管理措施，以期提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]谢文慧.建筑工程中全过程工程造价的必要性和措施[J].建材与装饰,2019(30):167-168.
[2]徐斌.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].地产,2019(20):72.
[3]吴君东.试论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].现代物业(中旬刊),2019(10):119.
[4]邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].居舍,2019(28):147.
[5]黄世梅.建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].住宅与房地产,2019(28):122.