孙振广
福建六建集团有限公司潍坊分公司，潍坊市潍城区，261021
摘要：随着我国经济技术的发展，公共基础设施、工业设施、大型市场和较小住区的日益普及，建筑工地数量急剧增加，市场竞争加剧。在建筑行业中，设计价格是整个项目不可或缺的组成部分，并在整个项目中进行管理。公司能够以科学合理的方式管理建筑业的建设价格，通过合理的措施更好地控制成本，可以提高市场竞争力，促进企业健康的发展。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；应用研究
引言
制造管理工作在整个设计周期中起着重要作用，直接影响施工。工程造价的整体流程管理包括设计过程的几个方面，需要从不同的角度进行管理，以掌握设计管理的细节。当今我国价格保护的全过程中存在着许多问题，需要在决策、设计、招标、生产和竣工阶段进行有效的价格保护管理。以下是对相关内容的分析。
1工程造价在现代建筑经济中的核心作用
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
整体工程造价管理是指通过科学控制经济因素，有效提高概算的准确性和效率，确保预算编制的科学性，进一步提高企业的经济效率和竞争力，全面管理建设项目的所有工作细分阶段。建筑施工期间，企业必须以整体工程造价管理为基础，整合企业各种资源，优化资金配置，大幅降低企业融资波动率。这提高了资金的价值，有效地提高了公司的财务利润。采用综合工程造价管理，可以优化工作流程，改进管理体系，提高生产率，确保项目按时完成。
2全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
2.1控制成本
由于建筑行业的建设周期较长，投资较大，且有更多无法控制的因素，在施工过程中出现的各种情况下，成本可能会上升。因此，一个科学合理的价格段对建筑业特别重要，因为需要一个接一个地进行深入分析，以解决有针对性的梳条问题，而且管理人员应协调和及早处理施工过程中出现的问题，以避免因协调问题而影响发展进展。科学工程造价管理提高了生产率，降低了施工成本，提高了经济性。这有助于在竞争激烈的市场上竞争优势企业的长期发展。
2.2实施建设项目所需的合格科学
国内外项目管理存在诸多差异，我国在海外管理和管理领域的研究还没有取得成果。国内建设项目为了实现管理质量和效率，依靠通用科学理念和整体流程管理理论，使我们能够通过管理工具跟踪整个流程管理，有效提高施工质量，改进流程管理，缩短建设项目工期，改善传统管理，使传统项目管理模式从理论到实际应用模式的整体流程管理模式转变，能够极大地提高构件的竞争力，形成积极循环，进一步科学地改善建设经济。\
3全过程造价管理应用中存在的问题
3.1建设项目管理中监督力度不足
建筑公司在对项目进行最初开展的过程中，会投入非常多的人力、物力和财力，以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视，因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上，对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此，建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外，因为没有进行相关的监督工作，在进行实际施工的时候，就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题，这对于实际的施工进度会产生消极的影响，如果延误了施工进度，成本费用将会增加，并给建筑公司带来巨大的财务损失。
3.2决策阶段产生的问题
企业在决策阶段调研不充分。
企业在投资阶段过于注重投资金额的问题，而忽略了市场环境、技术因素，这就会对预期估计不准，后期产生较大偏差。对市场环境因素考虑不周全会导致最后投资回报率低，只有全面考虑市场环境所需才能够紧跟社会经济走向，进而获得较高收益；在技术方面，越来越多的建筑设计需要经验丰富的技术人才，同样在施工过程中也是，若没有技术的保障，会出现施工进展缓慢，进而使工程造价的成本显著增加。
3.3设计院专业水平有待提高
在此阶段，大多数建筑公司倾向于使用行业中相对通用的设计部门来有效地削减设计过程中的成本，这些设计部门通常在进行设计阶段时，由于缺乏成功建设项目的特定设计经验，导致他们无法明确解决与建设项目的总体规模以及建设项目的功能和相关要求有关的重要设计注意事项，并且在设计过程中对细节事项未进行正确处理，并且对于具体的设计思路还不够清楚，通常会有设计变更的情况出现，这对有效地进行全过程工程造价管理建设项目来说，是非常困难的。
4针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
.1规划工程造价工作目标，降低工作难度
在经济发展建设的全过程控制中，实际工作往往只是难以应付，因为有许多相互关联的outline步骤，建筑施工机械中有更多的单元。因此，很难有效地管理整个流程执行的成本。通过将整个工程成本流程系统地划分为多个阶段并阐明其目标，您可以有效地降低工作复杂性并提高工作效率。例如，可以将项目范围的施工费用纳入投资决策阶段，包括投标和设计准备阶段。这样就可以系统地分摊大量工程成本，减少员工的工作量。
4.2加强技术建设监督
施工技术管理是施工项目实现所必需的。特别是在混凝土施工中，可以考虑到混凝土的调配、输送、混凝土的插入、混凝土的保存等。同时，混凝土的调配模式应完全适应调配。施工项目的技术监督是施工管理的重要组成部分。为了减少不同类型设计过程中的质量问题，应按照相应的技术标准和技术要求进行施工。
4.3设计阶段
(a)发展阶段的应急规划，科学合理的分段项目，将分散控制与一般控制相结合；施工过程中的潜在问题，如b .材料价格波动、天气使用延误等。，应进行全面研究，使这些可变部分得到有效的系数控制；此外，及时修改设计也很重要，在实际实施过程中，由于环境等因素，原计划往往会发生变化。这要求设计人员跟踪项目进度、及时了解问题并相应地调整设计。
结束语
总体而言，当今建筑业的竞争愈演愈烈，建筑管理部门必须采取有效措施，在注重建筑质量的同时控制发展成本。对于建设项目，必须在项目设计的各个阶段进行制造管理，包括决策、设计、投标、施工和实施阶段，在各个阶段制定科学的成本控制方法，在整个过程中自动化管理措施，有效降低工程造价，提高企业经济效益，实现我国建筑业的可持续发展。同时，工程管理对整个建设项目至关重要，整个流程管理不仅对促进建设项目的施工进度，而且对建设项目的质量也至关重要。如果建筑行业要在竞争激烈的市场上实现发展势头，就必须加强施工过程的管理，并将整个流程管理模式积极融入内部模式。
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