席晓培
中铁七局集团第二工程有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：近些年国家经济的快速发展，极大程度的促进国内建筑业和房地产行业的兴起。在如今城镇化建设速度越来越快时期内，建筑业行业的内部竞争也愈发的激烈。建筑业企业为了保证自身在行业内的生存发展，就必须高度重视在工程项目建设中对造价方面的问题进行有效的控制和缩减。本文主要就以建筑施工企业在造价控制方面为主要探究点，分析当前建筑工程中造价控制方面存在的问题，并提出适当的优化对策。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策
引言：
造价控制得当与否关乎企业的最终利益，是企业生产管理中的一个重要问题，而切实有效的落实好造价控制方面的问题，无疑是对企业自身利益的保证。在工程施工中对造价成本进行全方位的改进，合理优化和配置建设资源，减少在施工过程的浪费，就是建筑施工企业应该着重考虑的问题。
一、造价控制对建筑施工产生的重要意义
由于建筑施工企业的生产建设周期普遍较长，资金周转较慢，所以在建设过程中，如何有效的减少建设施工所产生的成本就成为企业非常重视的问题。而在如今国内市场化竞争日趋激烈的时期，造价控制等管理工作是企业整体承办管理工作中相当重要的一点，而优化造价控制的管理流程，也是为后期的生产建设工作打下良好的基础，避免预算超支、成本管理失控等问题的发生。建筑施工企业在造价控制方面进行有效的提升，可以有效地增进工程建筑的科学性和安全性，可以保证更多的资金有效的运用到建筑施工的关键环节点中，对促进工程设计和质量保证有着明显的推进意义[1]。同时，在建筑施工企业的工程周期内，建设施工的项目较为复杂、零散，所需要管控的人员、财务、器械等资产也颇为复杂庞大，而通过加强造价控制的管理水平，也可以有效的提升对此类财产资源的管理，为企业的生产建设过程中提供更多的利益保障。
二、建筑施工过程中企业在造价控制方面存在的问题
（一）管理人员水平有待提升
在建筑施工企业当中，所涉及到的资源分配、财务管理等工作都较为复杂，而造价控制这类管理工作无疑也是一项专业性较高的工作项目，也正是因此，造价管理人员的专业素养和能力水平也是会直接影响到最终造价控制管理工作的最终成效。但目前来看，部分建筑施工企业内部的造价管理人员本身的技能素养、业务能力、知识水平还不能完全的胜任这类型的管理工作，无法应对管理工作中所面临的困难和挑战。所以，在现阶段建筑施工企业在提升自身造价控制等方面的管理工作时，首先需要考虑的是如何提升造价管理人员的能力素养，这也是当前提升造价控制工作开展成效的一个有效的切入点。
（二）工程设计阶段缺乏应有的管控力度
由于建筑行业工程项目的建设周期普遍较长，需要在前期制定相应的预算方案，减少在后续建设工程的实际开展后，出现预算和实际偏差过大的问题。前期的预算管理是基于已有的数据进行分析和预测，无法对施工工程中出现的各类问题进行有效的安排，这也是之后许多工程项目出现施工问题和隐患的诱因。但是目前的许多建设工程项目中，工程设计团队碍于时间和完工周期的紧迫，不能结合实际的施工情况和市场形势进行分析判断，导致施工方案的设计过于潦草和仓促，在后续投入到建设过程中后出现许多不合理的现象，这样导致了在相应的施工项目难以达到预计的建设质量标准，不得不花费更多的财力和精力来进行弥补[2]。
此外，初期的预算和造价方案未能切实在后续建设过程中落实，也是导致生产建设成本增加的原因。由于部分管理团队缺少健全合理的管理机制和体现，使得基层工作开展后，管理水平不到位、工作开展较为混乱，在缺少良好管理机制的情况下，生产建设过程中出现大量的资源和自己浪费。
（三）施工阶段缺乏有力的管控措施
在建筑施工企业的生产施工阶段，对于造价控制的把控大致会体现在如下几点：工程原材料、器械设备、人力资源费用等方面。工程原材料通常是由采购人员进行统一规划和负责，部分采购人员未能在采购前提前对市场的价格进行调查和分析，不能货比三家来压低材料的采购成本，甚至部分采购人员还在材料的采购阶段与产商进行不良的利益往来，为自己谋求不正当的利益。施工设备的采购或者租赁也未能及时的考虑到工程量的总体需求，部分管理人员为防止施工阶段，设备需求不足，就大量的购买或者租赁，结果导致施工过程中部分的器械设备未能正常的投入使用，造成了资金和资源的过度浪费。
三、优化建筑企业造价控制的对策
（一）提升管理人员的能力水平
对目前部分建筑施工企业管理人员实际管理水平分析，在预算、造价等管理工作方面，企业还需要加大对管理人员能力素养方面的培训提升。或者企业可以根据当前的人力管理状况，进行适当培训。可以聘请专业机构的培训人员或者专业会计事务所的会计人员来企业的人员进行财务、管理方面技能和知识的培训；其次，企业还需要考虑人员的薪资待遇，可以依据企业财务状况和业务的实际需要来针对性的提升造价管理人员的薪资待遇，优秀的人才队伍是促进企业经营管理水平的重要手段，企业以提高人员薪资待遇来广泛吸收社会中高水平、高素质的造价管理人员来积极带动企业内部的整体管理水平[3]；最后，企业还需要建立完善的奖惩机制，奖罚分明才能更好的促进内部人员的工作主动性和积极性，可以对人员的工作任务的完成情况进行定期的考核检验，对于任务完成情况较为突出优秀的人员要给予应有的物质奖励，而对于工作任务完成不力，也要切实的给予相应的惩罚，这样才能有效地树立起企业全体人员良好的成本控制观念。
（二）加强初期造价控制工作的管理力度
建筑施工这项长期工程，需要企业管理人员在工程建设的前期就给予应有的重视和关注。在预算和造价控制的初期，预算和造价管理人员需要主动的对当地的材料采购市场进行调查、分析，收集各类施工材料的价格、质量、供给情况，尔后根据工程量拟定相应的采购和预算管理方案，并在实际商讨后，选取其中较为适宜的预算方案；加强对造价控制的设计准备阶段的管控，施工项目的总体设计方案要尽量由招投标单位、工程监理、工程设计等多家单位共同商讨完成，在草案拟定完成后，在依据实际情况对设计方案进行一定程度的优化改进，保证其科学性、合理性，减少施工工程中不合理的地方，防止在建设后期出现质量问题和资源、资金浪费的问题。
（三）加强施工阶段的管控力度
在工程的施工准备阶段，采购人员就必须要加强原材料的成本控制，具体的措施可以优先对当地的材料市场进行价格调查，多方了解各个材料供应商的供货情况、材料价格、优惠力度等，在经过多方对比后再确定供应商，或者为了预防后续施工材料供应问题，可以适当采取与多家供应商合作，避免在市场高价时大量进购材料，导致增加材料的采购成本。同时材料进购时，也要妥善考虑到库存管理问题，避免因为工期等原因导致材料不足或者过度积压；此外，项目管理人员还需要加强对施工人员的统筹安排，最大程度的对人力、器械、材料进行合理安排和分配，来不断提高施工的效率和质量，在合理范围内减少工期，进而来降低人力成本费用。
结语
造价控制对于建筑施工企业而言，是提升企业效益，达到“降本增效”目标的重要手段，为此企业的管理人员必须要对造价控制、成本管理等工作给予足够的重视，只有不断完善企业的内部管理机制，才能更好的促进企业自身的发展。
参考文献：
[1] 田永刚, 李伟. 关于建筑工程造价控制与管理分析[J]. 信息周刊, 2019, 000(037):P.1-1.
[2] 富华 李. 建筑安装工程造价控制要点及措施[J]. 建筑工程与管理, 2020, 2(5).
[3] 潘远辰. 基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制方法研究[J]. 中国金属通报, 2020, 000(002):229-230.