牛艳春
身份证：37252419650103****
摘要：市政工程项目合同管理本质上是一种经济合同，是有关市政建设方为了完成项目的实际指标，与勘察、设计、施工、材料单位签订的协议。同时，也是相关用人单位支付工程款、检查整体工程质量、随时跟踪工程施工进度的主要书面依据和法律文件，也是承包人要求工程款支付的主要凭证。在相关市政工程项目的实际建设和管理中，有效的合同管理可以在维护多方切身利益的基础上，促进双方按照合同规定履行实际责任和义务，确保市政工程项目的整体监理和质量达到验收标准。由此可见，做好市政工程项目的合同管理对整个项目具有不可替代的意义。
关键词：市政工程施工; 合同管理; 成本控制
引言
合同管理是市政工程管理的一个重要组成部分，因为合同管理具有复杂的内容和施工周转时间等特点，可能涉及整个施工过程中的合同管理，因此对合同管理提出了更高的要求。合同管理问题往往是市政工程管理的一部分，对市政工程的效率和效益产生重大影响，因此需要深入了解市政工程合同管理方面的常见问题，并采取积极有效的应对措施来解决这些问题和解决这些问题。
1市政工程项目合同管理意义
市政工程项目通常执行时间较长，长期工程极有可能造成许多问题。但是，如果在市政项目建设或设计的初期以合同形式对市政项目本身可能出现的问题施加合理、科学和有针对性的限制，将大大避免不必要的争议。合同具有一定的法律效力和法律约束力。这也是双方或签署方的规范和法律文件。签订合同需要实际城市发展项目参与者共同签署。合同的约束性和法律性还要求双方或缔约各方严格遵守合同的实际条款履行其责任和义务。市政工程项目应促进各缔约方在合同内容方面的责任分工，确保市政工程项目的顺利进行，并确保市政工程项目在许多方面的实际执行质量。正是由于市政项目合同的实际要求，合同管理水平不断提高，使市政项目参与者能够在公平和公开竞争的气氛中工作，从而确保整个建筑部门的健康和有序发展。
2市政工程项目合同管理及成本管控出现的问题
2.1合同签订存在的问题
目前，随着我国建筑业的迅速发展，市政工程和建筑企业数量的增加，给建筑合同管理带来了法律问题，一些建筑企业过分重视建筑和建筑，不重视合同责任，也没有在这种情况下，双方在签署合同时没有充分注意合同的内容和法律规定，匆忙缔结合同，没有充分理解和理解合同的规定和应履行的义务，从而损害了合同管理的效力。此外，有些建筑合同中有不合规定之处和不合规定之处，当事方未能及时查明，造成权利和责任模糊不清，因此难以确定责任部门和工作人员。
2.2市政工程建设中材料成本过高
由于市政工程需要大量建筑材料，材料费用占市政工程费用的很大一部分，有关部委主要购买市政工程材料，其采购费用可能超过市场平均水平。由于市政工程质量要求较高，价格被降级；采购管理系统不完善，可能增加材料采购成本。
2.3成本控制意识薄弱
许多市政建筑公司在施工阶段缺乏合理的成本控制知识，对成本控制认识不足，尽管成本控制被认为是财务处的责任，但与其他部门没有关系，因此，建筑部门、技术部门和工程部门都没有关系 一些建筑公司只关注项目完成后的实际成本，而不关注施工前和施工期间的成本控制。 在这种情况下，会出现相应的资金浪费问题，成本控制将难以实现预期目标。
3市政工程在合同管理及成本管控的策略分析
3.1完善合同管理制度
在管理方面，健全的科学管理制度可以确保工作的顺利进行。因此，作为合同管理的一部分，必须在科学上建立和改进管理系统，以确保工作的顺利进行和项目指导的健全管理。在实际建设合同管理系统时，必须有效结合项目的具体施工状况，加强内部签字系统、合同归档系统和员额问责系统等所有要素，以确保效率和完整性。在管理系统中合理地纳入所有要素，例如推广、执行、章节的使用、合同的签署等。，并严格根据有关国家立法进行合同管理制度的科学建设，以确保其更有效地联系起来，更有效地利用其合同价值和作用。明确有关工作人员的具体责任，精简责任和责任分配，确保更有效地执行任务，严格按照有关制度管理合同，并确保合同管理水平得到全面提高。
3.2设立标准化的合同内容
关于市政工程项目所需合同的内容和形式，有关部委和国家机构制定了标准和守则，并制定了合同内容和形式的明确例子。在这些例子的基础上，市政企业在确定合同的实际内容之前，必须对市政项目有充分和深入的了解，审查并积极借鉴国内外优秀和先进的合同管理经验，同时考虑到期限和进度。
3.3加强施工合同管理
签订施工合同时，应采用标准化的合同模板，并按照规定的程序进行签证和记录。如果工程的设计和工期因施工过程中的各种因素而发生变化，应及时更新合同内容，维护其合法权益。项目管理部门在处理索赔时，应熟悉合同条款，并结合项目实际情况编制索赔报告，为索赔成功和维护自身利益提供良好的保障。
3.4加强成本控制和成本核算
在市政工程的成本控制和成本核算中，可以综合考虑成本计划、具体施工方案、工程进度报告、工程变更等因素。对此，可以采取以下措施:通过挣值法实现成本控制，综合分析和有效控制工程成本和施工进度，利用完成预算成本、计划预算成本和完成实际成本进行成本核算和成本控制；同时，利用成本偏差和进度偏差指标、成本绩效和进度绩效指标实现项目评估和成本修正，只需一个部门完成项目成本的动态控制。
3.5加强对施工材料的管控
建筑材料是保证市政工程施工质量的重要前提。应从源头上加强对建筑材料的控制，确保建筑质量，降低建筑成本。市政工程施工前，要收集施工现场的地形、气象、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，合理估算各环节的建筑材料用量，避免建筑材料的浪费；建筑材料经质量检验合格后，方可投入实际施工，建筑材料应严格登记和清点，以加强对建筑材料使用的监督。
3.6提高全过程造价成本管理水平
投资决策、工程设计、施工链和完工链是市政工程建设过程中的关键要素，也是成本管理过程中的重要要素。在投资决策阶段，应明确控制费用预算数额，并应确保在实地有效运用限额办法。因此，必须在各级进行成本控制管理。对整个成本过程的监督和控制必须从多个联系和角度进行，管理水平必须提高。
结束语
综上所述，在新时代背景下，加强施工合同管理在市政工程管理中非常重要。它不仅能有效控制施工进度、质量和成本，还能促进企业的长期稳定发展。目前，由于诸多因素的影响，市政工程施工合同管理仍存在一系列问题，严重阻碍了工程的正常进行。为了有效改变这种状况，企业需要对施工合同管理给予足够的重视，并结合实际情况，深入分析施工合同管理中存在的问题，制定有针对性的解决方案，从根本上提高合同管理水平，进而保证市政工程项目的整体管理水平，为企业带来更多的经济效益。
参考文献
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