李俊
中天建设集团有限公司天津分公司 天津市 300110
摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，为建筑工程行业带来了新的发展曙光。文章针对建筑工程施工质量管理与控制工作中存在问题展开讨论，依据建筑工程企业的施工质量管理现状分析与总结，提出了当前建筑工程施工质量管理有效方法与提升施工质量控制的有效策略，以期能够全面推动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；方法研究；控制策略
一、建筑工程施工质量管理与控制工作中存在的问题
就目前我国建筑工程施工质量的现状来看，由于工程管理的相关法律法规还不够健全，尤其是工程建筑相关的监督与管理方面严重缺乏科学、合理的规章制度，成为现阶段我国建筑工程施工现场管理水平失衡、施工建设缺乏规范性的突出表现[1]。另外，由于我国的建筑工程行业起步较晚，传统的施工建设理念与施工管理模式较为落后，使得建筑工程的施工质量管理与控制体系构建缺乏完善性。同时，建筑工程的施工质量管理工作作为一项复杂、繁琐的工作，其中包含了多个领域的知识内容，由于建筑工程施工人员对于施工质量管理的意识不足，很难做到将其管理措施在施工建设中很好的落实，因此，建筑工程企业的工程管理模式常年发展迟滞，使得建筑企业不能够及时的辅助行业的交流沟通与质量管理紧跟工作，严重阻碍了建筑行业的健康可持续发展。因此，加强建筑工程的施工质量管理方法与施工质量控制工作尤为重要。
二、建筑工程施工质量管理方法与施工质量控制的有效策略
（一）积极转变传统的建筑工程管理理念，不断创新管理内容与管理形式
新时期背景下，建筑企业要加快对自身企业的现代化建设，有效促进企业地健康稳定发展。首先，建筑工程企业要积极转变传统的工程项目管理理念，通过积极引进先进的管理理念、创新管理理念，全面、系统的认识创新思维的重要作用与内涵，促进建筑工程企业的施工质量管理水平提升[2]。同时，建筑工程企业要积极引进高质量、高素质的施工质量管理人才，不断优化与整合施工质量管理部门的人才队伍建设体系，以此来不断提升施工建设团队的整体管理理念创新与管理思维提升。其次，建筑工程企业要不断完善与优化施工质量管理制度体系，重点强调对传统施工质量管理内容与管理形式的改变，借助于全新的管理理念与思维不断丰富与拓展管理知识体系，有效促进施工建筑企业采取最为先进的管理方法与管理模式完善与落实企业的管理流程，促进施工质量管理效率的不断提升，最后，建筑工程企业要与时俱进，积极应对建筑行业的发展现状与未来发展前景，并依据自身的长期发展战略有效制定相应的建筑工程企业发展规划，依据现阶段工程项目企业发展实际情况与遇到的实际问题进行系统、全面的分析与整合，有效将建筑工程企业的现代化质量管理理念融合到具体的管理创新思维中，最大限度的满足建筑工程施工质量管理理念能够顺应时代的实际发展需求，促进建筑工程企业的健康发展。
（二）建立健全建筑工程施工质量管理体系，提升施工管理实效性
为了有效保证建筑工程项目能够保质保量的如期完成，施工建筑企业需要不断完善建筑工程施工质量的管理与控制制度体系，有效保证建筑工程企业在施工质量管理的各项工作环节中能够有理可依、有章可循，充分发挥出建筑施工质量管理制度体系在管理工作中的积极作用。一方面，建筑工程企业要在企业内部设定一体化的管理机构，采用全面、系统的管理理念有效支撑管理部门的健康运行。
通常情况下，利用系统化的管理理论，授予企业内部各管理机构相应的管理权利，有效保证各管理机构的相对独立性，保证各管理机构人员的责任制度明确性[3]。在此基础上，管理人员需要加强对各部门工作人员的管理考核，有效增强管理机构各职工人员的专业工作素养与基础管理知识水平，全面提升施工质量管理与控制工作有效性。另一方面，建筑工程施工质量管理部门要制定科学合理的员工责任制度，有效明确建筑工程施工质量管理部门各管理人员以及施工技术人员等的具体工作职责与相应的权利，尽可能的有效增强施工质量管理人员的工作积极性，提升工作人员的工作责任意识与工作创新意识，实现每一位职工人员都能够清晰地明确与了解自身的工作任务与工作内容，促进施工质量管理工作的有效性实现。同时，建筑工程企业的施工质量管理部门还需要制定科学合理的激励机制与奖惩制度，最大限度的激发与调动部门员工的工作积极性与工作热情，有效提升施工质量管理部门的整体工作效率与管控质量。
（三）积极引进先进的施工质量管理技术，增强建筑工程企业的管理效率
为了有效转变建筑工程项目施工质量管理现状，有效满足现代化的建筑行业发展需求与施工质量管理需求，建筑企业应该积极引进先进的施工质量管理技术，在原有建筑工程的管理技术基础生不断创新与开发，有效实现对施工质量管理技术的独立性创新与合作化创新。举个例子，传统的建筑工程企业在日常的施工质量管理工作中大多采用派发传达式的管理模式开展工作，而现代化的建筑工程施工质量日常管理工作中引进了PrimaveraP6软件。这种新软件的应用，能够很好的完成对施工质量管理工作的良好控制效果。通过对施工质量管理工作的开展进度规划、管理投资费用明细以及管理资源的使用等各种管理细则进行系统的划分与整合，为建筑企业的施工质量管理工作提供了坚实可靠的手段与途径。
（四）加强对员工的专业技能培训，有效提升建筑工程工作人员的综合素养
建筑工程的施工技术人员与管理人员的专业技术能力与综合素养水平与整个建筑工程的施工质量与施工效率有着不可分割的联系性，对于整个建筑工程的施工质量目标实现发挥着尤为重要的积极作用与影响。近些年来，建筑工程的施工质量管理工作中由于施工技术人员自身的职业素养与综合技术能力不过关造成的施工质量问题不计其数，对建筑工程的施工质量以及品牌形象产生了诸多的不良影响。因此，建筑工程的施工人员素养问题是影响工程建筑项目建设质量的决定性移速，同时也是解决施工质量管理问题的重要突破点。为了有效增强建筑工程施工人员的综合素养能力与专业施工技术，建筑企业需要对施工技术人员与现场工作人员进行定期的综合职业素养教育与专业技能培训。通常情况下，建筑施工企业可以聘请一批具有高水平、技术娴熟的施工技术人员与骨干人员到施工现场进行施工指导与教育培训。依据建筑工程的实际施工方案、设计图纸以及施工建设计划等对相关的施工人员进行有针对性的教育培训，有效增强施工技术人员对施工工艺、施工流程、施工方法的了解与掌握。同时，还需要加强项目经理以及技术负责人员对关键性施工工序的上岗培训，全面增强现场施工管理人员与施工技术人员的综合技能能力与职业道德素养，按照长期的施工技术人才培养规划与方案进行培训与技术指导，有效增强建筑工程施工人员的综合性职业素养，推动建筑工程施工团队的现代化、高质量建设。
结语：综上所述，为了有效保证建筑工程的施工建设质量，建筑工程企业需要从思想意识与制度体系构建以及施工人员实践能力等多方面加强施工质量管理与控制工作，积极创新建筑工程的施工质量管理理念，构建科学、健全的施工质量管理制度体系，积极引进先进的施工质量管理技术，增强施工人员的职业道德素养等多方面进行管理与落实，全面保证建筑工程施工质量管理与控制的科学有效性。
参考文献：
[1]鹿瑶,张凤山. 关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J]. 科技创新与应用,2018(36):122-123.
[2]吴兆彪,卓金贤,胡成鑫. 探析房建工程施工质量控制策略研究[J]. 砖瓦,2020(06):175-176.
[3]樊红裕. 浅谈土建施工质量管理与控制措施[J]. 城市建设理论研究(电子版),2020(19):39-40.