周颖
江苏朱方建设集团有限公司，江苏 镇江212000
摘要：现如今，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济重要支柱性产业，是众多行业中发展的领头羊，建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大，整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时，也面临了极大的挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定的因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，阻碍企业经济效益提高，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。因此，加强建筑工程成本管理具有极其重要的现实性意义。本文结合建筑工程成本管理的基本概述，深入分析了建筑工程成本管理的主要影响因素，以及优化建筑成本管理的科学措施，为实现建筑工程规范化、科学化、体系化的现代管理模式，确保我国建筑行业实现健康、可持续发展提供了宝贵的借鉴性经验。
关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施
引言
文章首先分析了建筑工程管理中成本控制的重点内容，指出要想对建筑成本进行有效的控制，就要重视权利与责任相结合，重视成本与经济效益之间的关系，重视全方位的成本控制，进而根据现状，探讨了目前的建筑工程管理中存在的问题，最后根据分析探讨，总结出几个通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法。其中优化建筑管理的层次和组织模式，建立健全的管理制度，实行科学化、可操作性强的管理方法，树立“以人为本”的管理理念，培养人员的成本管理意识，都是提高建筑管理水平、建筑成本控制水平的有效手段。
1 建筑成本管理的作用
有利于加强项目目标成本管理。在建筑工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内。同时为了更好地实现建筑工程成本目标管控，可以结合工程实际，找出建筑工程超出成本预算的影响因素，做到合理预防、及时管控。此外，进行建筑项目成本管理需要与考核制度相结合，树立以人为本的原则，制定科学、规范的考核制度，以提升员工工作积极性，降低成本投入，实现资源优化配置，从而提升企业经济效益。实现精细化成本管理目标。随着建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建筑工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建筑成本管理模式，将成本管理贯穿到建筑工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。
2 建筑工程管理中的成本控制研究
2.1 强化成本控制意识
对于建筑工程项目而言，在实施成本控制的过程中，应该高度重视施工阶段的成本，提高企业管理层、技术人员和施工人员的成本控制意识，确保其能够真正认识到成本控制的重要作用，以此来推动施工阶段成本控制工作的有序展开。具体来讲，管理人员和财务人员应该学习成本控制的相关知识，结合建筑工程的实际情况，做好必要的成本评估，制定合理的成本控制计划。建筑工程施工阶段成本控制需要各部门的相互协作，确保全体工作人员都能够积极参与其中。
2.2 优化财务成本管理
建筑施工企业需要树立严谨的财务成本管理意识，制定完善的财务管理制度，在企业内大力宣传财务成本管理的重要性，让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响，能够在实际施工中，自觉的融入成本管理意识，实现对资源最大限度地利用，提升企业经济效益，能够有效避免建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时，建筑财务成本管理原则应贯穿于整个建筑施工，对建筑施工过程实施动态化的财务成本管理。此外，建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上，提升施工效率，降低成本投入，规避企业投资风险，实现企业经济效益提升的目的[1]。
2.3 实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。例如，曾参与过项目的住宅楼、综合楼和商业建筑为地下室两层设计并连成整体，因此仅在结构断面变化处设有后浇带，在工程耐火等级为一级、结构安全等级为二级，合理使用年限50年，抗震设防等级为七级的前提下，最终工程总投资约3.8亿元。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化[2]。
2.4 科学管控人工成本
在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要组成部分。所以，建筑企业应积极优化生产方式，不断创新生产体制，实现生产智能化、机械化，在提升建筑工程施工效率的同时，降低人力资源的投入。同时，对企业员工应进行定期培训，提升员工综合素质，改变简单的劳动力形态，促使员工转型成为技术型人才，提升员工工作效率。企业还需做到合理分配工作人员，充分发挥每个员工的潜力。施工企业还可以对施工材料、技术、设备等进行管控，提升建筑施工企业整体成本管理的能力[3]。
2.5 加强施工合同管理
在签订施工合同时，应该采用标准化的合同范本，按照规定好的程序做好签证和记录，如果在施工过程中，因为各种因素的影响，导致工程的设计、工期等发生改变，则应该及时对合同内容进行更新，维护好自身合法权益。在对索赔问题进行处理时，项目经理部需要熟悉合同条款，结合工程的实际情况，编写索赔报告，为索赔成功、维护自身利益提供良好保障。
3 结语
我国经济繁荣发展，给建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]石晓静.浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策[J].建材与装饰，2020（05）：194–195.
[2]张力.建筑施工成本管理影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018，277（31）：99–100.
[3]王保春.轨道交通运营成本目标管理实践与探索[J].新会计，2017（03）：51–52.