吉米兰木·吐尔逊
新疆阿克苏地区乌什县亚曼苏乡水管所843402
摘要：本文就水利工程施工现场管理的问题进行了具体分析，提出了其施工现场管理原则及对策，希望能够不断提高现场管理水平，进一步推进水利工程建设事业的高效与可持续发展。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；对策
在水利工程建设过程，有效的加强施工现场管理是必要的，在具体分析有效的管理及优化措施过程，要结合具体工程施工实际，有针对性的进行实践分析，从而才利于提出更加科学的管理及优化方案，以更好地为水利工程项目建设工作开展奠定基础，下面进行具体研究。
1 水利工程施工现场管理的问题
1.1管理体制不健全
施工现场的管理过程中，体制不健全的问题非常严重。水利工程不同的地方 在于，是跟“水资源”打交道，而且水资源对于生态保护、水土保持、水体净化等，都具有决定性的作用。因此一方面要对水资源有效的利用，另一方面则需要在水资源的保护力度上进一步的提升。施工现场的管理体制，并没有做出多方面的考虑。材料的管理过程中，存在随意堆放的现象。水利工程所耗费的材料非常多，无论是原材料，还是废弃材料，都需要按照现行规范和标准有序进场、出场。 随意的丢弃、摆放，不仅造成材料性能的下降，同时在材料的使用过程中，容易造成非常严重的混合问题，尤其是在原材料中掺杂了废弃材料，容易导致材料的使用安全出现严重的破坏问题，不利于施工现场的安全保障。施工现场各个技术岗位，缺少相互配合。部分技术人员在信息更新、搜集过程中，没有及时的上传到共享平台，对于施工现场提供的技术指导非常少，以至于施工现场的工作步骤表现为杂乱无章的特点。
1.2管理人员素质不高
水利工程建设是一个循序渐进的过程，每一个工程都是利国利民的举动。但 是，施工现场的人员素质不高，导致工程的建设效率、建设质量遭受到非常严重 的打击。基层施工人员的任务，在于严格按照规范标准来操作，为工程塑造优秀 的基础，在水利循环、水利功能的实现上，取得更加卓越的发展成绩。部分施工 人员，没有严格的要求自己，也没有在岗位上积极的学习和操作，所有的工作完 全是表现出“偷奸耍滑”的特点，不仅影响了自己的工作岗位，对于其他岗位的 工作人员，也产生了很不好的影响，导致施工现场的效率减慢，造成的安全隐患、 安全事故非常严重。技术管理人员方面，没有加强技术指导，单纯要求大家端正 态度。施工现场的控制目标，在于按照和谐方式来施工，但是由于技术指导方面 不够充分，在技术的培训过程中存在漏洞，对于最新的国家规范没有贯彻落实， 造成施工现场的一片狼藉。
2 水利工程施工现场管理的原则
现场管理的工作开展，对于任何类型的工程，都具有特别大的影响力。水利 工程对于民生改善、水资源治理、水利动力应用等，具有较大的影响力，所以施 工现场管理，不能表现出任何的放松。施工现场的管理内容需高度的明确。水利 现场一般比较大，即便是中小型的工程建设，同样需要封闭施工模式来完成，施 工现场封闭以后，对外部影响因素可以更好的隔绝，但是要考虑到物资运送到现 场的具体摆放和应用，在大型机械设备应用过程中，设备的活动空间、施工方式 等，需按照环环相扣的方法来改善，减少独立作业造成的“孤立性”，确保在相互 辅助效果上，得到进一步的提升[1]。施工现场的安全检查力度需进一步提升。水利 施工的特点在于，具备较高的危险性，尤其是未完工的情况下，大家不能有任何 的意识放松，需进一步确保施工现场的安全检查措施健全，对安全检查的隐患， 以及巡逻安检的结果等，生成专业的安全报告，塑造一个优良的施工环境。
3 水利工程施工现场管理的对策
3.1 完善管理制度
施工现场的多变性因素非常多，管理制度的完善是一个循序渐进的过程，必 须跟随国家的发展走向来创新。
水利施工现场，严格禁止非施工人员进入，且必 须每天对施工人员进行登记。现代化的管理理念当中，有必要在管理的措施运用 上，保持高度的约束性，单纯依靠大家自觉，并不能得到良好的管理效果。按时 对施工人员进行登记，可了解施工人员在工作时间范围内，是否按时工作，减少 偷懒问题的影响。材料管理方面，对于材料的现场运输路线，材料的加工区域， 材料的使用方式等，严格按照工程设计方案来操作，对于材料的技术指标做出现 场测试和分析，经过相关负责人肯定后进行使用。材料的责任非常重大，所以在 施工现场当中，不可能表现出任何的忽视。施工现场的人员调配方面，要保持机 动组的设定，在任何一个岗位需要帮忙，或者是有些地方需要监督的时候，直接 对机动组人员进行调动，保持施工现场的足够和谐。
3.2 提高员工素质
水利项目的建设、创新，符合国家的可持续发展走向，在水力发电、蓄水量 提升、防洪排涝等方面，均具有较大的意义。施工现场的管理进步，需针对员工 素质进一步的提升。基层施工人员，需加强培训和指导，对所有员工统一培训， 确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技 术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老 带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决 过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依 据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管 理人员的工作方面，是协调和统筹的作用，员工本身不会直接参与到施工当中， 但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括诉求的满足等，都是管理人员 的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用 手中的权利作威作福。所以，管理人员必须端正自己的态度。
3.3 加强造价管理
由于是基础设施建设的重要组成部分，因此水利工程的造价一般比较高。施 工现场具备的动态变化条件非常多，造价管理方面不能表现出任何的放松。材料 的采购过程中，绿色材料固然是首选，但是因为造价方面较高，对其他部分的预 算造成压缩和占据的现象，所以针对造价管理的措施，需进一步的优化。结合施 工现场的需求，以及水利项目的定义和服务范畴，做出管理的全面创新，合理压 低造价的同时，不能影响到质量的提升。项目工程可以采取竞标的方式开展公开 招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金， 增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉[2]。其次，要严格的管理承包合 同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开 展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可 以得到有效的运转。
3.4 加强现场管理
施工现场的管理，对于水利工程的质量提升，建设规划改善，具有较大的影 响。施工现场的风险防护措施，需进一步的增加。钢筋混凝土的应用，在基础工 程建设方面，具有较大的影响力，施工现场的温度、湿度控制措施需进一步增加， 避免造成开裂的问题，要加强防水性能的提升，坚持开展多项指标的测试，确保 最大限度的提高钢筋混凝土的性能。施工现场的每一名工作人员，都要佩带安全帽，不同施工岗位的安全措施，需要进一步的优化和调整，鼓励大家反馈安全方 面的问题，及时在施工现场进行排查和处理。施工现场的控制过程中，对废水、 废弃物的处理，采用集中处理的方法来完成，与当地的污水处理厂进行联合处理， 禁止造成严重的环境破坏问题，要加强环境的保护。施工现场的活动空间设计， 需进一步的优化，具备临时休息的区域，具备医疗服务的区域，发生安全事故时 及时的救治人员，为地方医院赶来以后的救治，提供必要的帮助。
4 总结
水利项目的建设、发展，推动了国家的综合建设，对于区域性的环境保护和 地方的水土保持，取得了更好的效果。施工现场管理，是最为重要的组成部分， 因为现场出现的变化因素非常多，并不是简简单单的措施能够解决，而是要考虑 到对细节的影响、对全局发展的影响，并坚持在水利项目的创新力度上进一步的 加强。水利工程施工现场管理方面，需掌握好国家的现行规范、标准，不仅要在 最低指标上进行遵守，更加需要进行高层次的指标遵守，这样才能在施工现场的 突破性方面，取得更好的进步。
参考文献
[1] 张正向. 水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J]. 中国标准化, 2018, (08): 125-126. [2] 郝胜霞. 水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J]. 绿色环保建材, 2018, (02): 215.