蓝岚
兴宁市城市投资发展有限公司 514500
摘要：我国建筑行业发展至今，其建设技术和建设规模已经远超其它发展中国家，为我国基础建设贡献力量。随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
随着我国快速进入现代化科学技术发展阶段，我国各行业有了新的发展空间和发展机遇，加速我国整体经济的快速增长。对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用先进模式能够使管理工作效果得到进一步提升。
1建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
1.2管理意识不足
随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展取得了很大进步，但是现阶段建筑企业在对建筑工程进行建设时，只重视经济效益，忽略了相关管理工作，进而造成了工程项目对管理工作的投入不够，无法达到与工程高经济发展相应的内部管理需求。目前的管理模式大部分都是通过行政管理方式，对项目达成一般都是通过强制的要求，进而无法对工程发展进行先进的指导，再加上企业管理人员的目光短浅，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
2项目概况
某工程为风景（主体工程）项目，由两栋高层普通住宅，三栋高层商住楼和一栋多层商业楼及地下室（地下三层）组成，其中1#、4#楼为42层普通住宅楼，建筑高度分别为124.25m；2#、3#，5#楼为高层商住楼，其中2#、5#楼为32层，建筑高度分别为97.75m，3#楼为46层，建筑高度137.30m，6#楼为多层商业楼。总建筑面积约177909.2m2（其中地上总建筑面积约127363.2m2，地下总建筑面积约50273.0m2），总造价35767.6万元。风景（主体工程）基础形式为桩筏基础，结构类型为框架剪力墙结构，抗震设防烈度6度，设计使用年限50年。
3强化建筑工程管理实现可持续发展
3.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。
在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理，则是从建筑工程立项开始，一直到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到，又要确保管理成效提升，既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施工人员的主观能动性，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整个工程项目的安全高效的实施。
3.2加强材料成本监督管理
成本控制一直是质量监督管理的重要一环，同时也是为企业创造更高经济效益的重要举措。在这一过程中，建筑施工单位和施工监理单位，应该共同就政府管理部门下发的规章制度，制定成本监督管理体系，并将其作为依据严格执行。对每一项工作进行严格审查，不在信用程度较低的厂商购买材料和设备，不允许不具备专业资质的工程建设单位承包工程，全面提升材料成本质量认证制度。具体来说，在选择材料供应单位时，应注意对其质量合格证书以及相关资质进行调查，并对材料和设备进行抽样检测，尽可能避免环境因素得来的不可控性。
3.3创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。
3.4进行全过程管理
目前，工程建设管理企业进行全过程管理工作，实现对项目的有效控制，提高整体建设的质量。该项目中，监理工作主要涉及施工过程的全方位管理，工作人员严格按照监理条款，实行动态管理。监理人员需要具备相应的工程师认证，严格落实报验制度，对建筑施工中的工序进行验收，及时核对，并且制定相应的抽查工作。在项目施工中，监理需要对工程质量的检测工作，严格按照相关条例展开巡视，对于不达标的工作，及时督促施工团队进行有效整改，在期限内进行返工，从而提高项目施工质量。定期开展会议，对建设情况及时汇报，提高自身能力。督促相关工作开展，严格落实相应机制，做好现场管理工作。建设单位需要严格落实规章制度建设工作，方便全过程管理工作，提高整体施工质量，控制施工中可能出现的风险，减少企业损失，提高整体建筑质量。
3.5安全控制的具体措施
一是强化施工人员的安全方面的考核和相关的培训。这样，相关的施工人员就能够在严格地遵循安全生产的制度的情况下，做到安全施工；二是在制订安全管理方面计划的基础上，做到确保建筑施工现场的安全与完善。借助于定期和不定期召开的安全例会，对现场施工安全方面的状况加以总结并且在一定范围之中加以通报。三是在建立安全生产责任制的基础上，做建立完善的安全体系。最终做到，无论是部门还是工作人员，都能够明确自己安全生产的管理职责。要组织相关的技术人员，于正式施工尚未起步的情况下进行图纸方面的严肃而细致的审查。这样，借助于技术方面的预控，就能够尽可能地避免施工返工的状况。
结语
在可持续发展的理念下，加强建筑工程管理及控制措施，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
参考文献
[1]高荣华，冯飞，张前进，等.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：122.
[2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2019（33）：15.
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