张丽丽
沈阳华洲重工钢结构有限公司 辽宁 沈阳 110031
摘要：为了紧跟世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土木工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的逐渐扩大，房屋的居住面积越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。同时，在土木工程的建设过程中，工程质量的高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受。基于此，本文将对土木工程中存在的问题进行分析，并提出了相关对策，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：土木工程施工；存在问题；对策
土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程施工中还存在一些问题，影响着我国建筑行业的发展和进步。因此，人们需要重点关注土木工程施工中的问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，同时做好施工管理工作，从而促进该行业的健康发展。
1土木工程施工具备的特点
1.1流动性与固定性。对于土木工程施工技术而言，有着很强的流动性与固定性。在进行施工的过程中一定要对这些特点予以重视，同时要根据实际施工情况来选择相应的施工技术，进而确保土木工程施工质量的提升。与此同时，对于土木工程的施工过程来说，建筑企业需要对其中的特点进行全面考虑，并且要进一步强化施工技术的创新，进而规划出科学合理的施工方案，推动土木工程施工的进一步发展。1.2施工环境恶劣。对于大部分的土木工程施工而言，都是在露天进行施工作业，周围施工环境较为恶劣，同时十分容易受到环境因素与天气变化的影响。一旦在施工时出现暴雨、暴雪、风沙等天气，就会使施工计划受到中断及延误，进而使施工进度遭受严重影响。因此在实际施工之前，应该结合施工现场环境与情况对施工方案进行科学规划，同时在施工时要重视施工现场的气候变化，进而为施工制定合理的安全防护措施，推动施工顺利进行。1.3整体性。在土木建筑工程施工中，施工总量比较大，施工工序复杂，对于各个施工工序，要求紧密关联，提升施工整体性。在施工工序控制方面，应做好协调配合，加强施工进度控制，保证土木建筑施工的连续性，提升建筑工程整体性。
2土木工程施工管理工作分析
2.1概述。通常情况下，所谓的土木工程施工方管理主要是指以工程自身特点与施工合同等方面为基础，并结合工程施工环境等，对施工质量、标准、流程及技术等方面进行严格的监管，避免施工时间、材料、资金等成本的过度消耗，确保工程施工效率与质量，并在另一方面对工程整体的经济效益与社会效益进行保障，为我国土木工程施工整体领域的健康发展奠定坚实的基础。2.2意义。如今，建筑业面临着机遇与挑战。随着人口的持续增长，人们对房地产的需求也在增加。保证良好的工程建设结构的第一件事是工程的质量。这是在行业内进行竞争的基本条件。要严格了解质量难点，在施工过程中对土建施工现场进行管理非常重要。土建工地的管理包括建筑工程团队的管理，建筑工程中使用的材料的管理，建筑工程的施工技术的管理，这些管理是确保工程质量的关键。例如，在施工过程中，如果管理人员发现所购买的水泥不符合标准，则必须拆除已经使用了该水泥的建设部分，并用符合标准的水泥替换掉剩余的水泥，以确保水泥的质量，这也是为了避免出现更大的损失。另外，建设项目的实施需要多方面的协调与合作，各部分合作之间肯定会有区别，这需要管理人员履行职责，以确保项目的正确实施和交付。土木工程的安全和质量直接决定了整个建筑的质量是否符合标准。土木工程管理是项目施工过程中最重要的部分，有利于建筑公司提高自身的管理水平，在激烈的市场竞争中占据无与伦比的地位，可以有效保证建筑施工质量。另外，施工管理各方面的有序推进可以直接保证建设项目的安全。在科学合理的施工过程中进行管理工作是建筑公司建立可靠和完整的土木工程管理体系的重要步骤。以提高整体管理效率。因此，建筑公司的土木工程管理在整个项目的顺利发展中起着决定性的作用。
3土木工程施工存在的问题
3.1土木工程中存在着许多安全隐患。就土木工程项目本身来说，就有许多安全隐患存在。土木工程项目不具备特殊性。需要大量的人才参与到土木工程项目的施工工作中，但是能符合相关方面的素质要求的人才并不多，大多数都存在经验不足、技术了解不够深的问题，导致了事故的频繁发生，情况严重的甚至会对人员的生命构成威胁。而且土木工程所涉及的建筑物的高度都比较高，因此很容易发生安全事故。3.2施工材料缺乏科学管理。
通常情况下，在任何一项现代工程施工建设的过程中，施工材料质量同样会对工程整体质量与使用寿命造成影响，因此，相关单位及人员需要加强对材料采购及管理等方面的管理，并对材料成本方面进行科学管控；而在部分土木工程施工管理的过程中，由于施工单位管理人员自身思想观念较为传统，过于注重施工进度与效率，对材料管理等方面缺乏足够重视，由此导致材料选购、储存及使用等过程缺乏科学管理，甚至在部分单位在对土木工程进行施工时，为了节省成本支出，还会选择一些价格低廉质量较差的材料进行施工，且检测审核等工作仅仅走走形式，极大地影响着现代土木工程施工建设及管理等工作的运转与发展。3.3施工技术控制不到位。土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施工质量的控制。3.4施工管理体制不完善。当下，土木工程施工管理体制不完善，工作范围划分不明确，存在着施工单位分包的现象。而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务，却没有固定施工队伍，也没有设施设备，违规分包。这会增加管理的难度，而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。
4针对土木工程施工问题的解决对策
4.1强化现场安全管理工作。首先应该根据土木工程作业环境的变化对安全施工管理控制措施与设备采取针对性的优化，同时为了能够使施工过程中发生的安全事故概率得到降低，就需要进行定期的检查与预防，进而使施工作业的安全性得到保障。其次，施工部门可以通过安全动态管理制度对施工人员的素质水平进行考核。将安全管理工作落实到施工当中的每一个流程，使每一项工作都能够得到一定的安全保障。同时应该结合不同的岗位特点来制定针对性的安全防护管理措施，使管理工作能够有效进行，进而避免由于土工工程施工作业环境而造成的安全隐患。对施工人员要进行定期的安全培训，同时落实安全晨会制度，每天在进入施工现场之前，对施工人员进行集中的安全讲话。在进行安全培训时可以通过播放安全事故案例与正确的操作规范使施工人员的安全责任意识得到提高。4.2加强对材料的控制。在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。而在设备准备工作中，则需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障问题后及时上报、更换。另外，由于施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。4.3加强相关人员专业水平的提高。由于施工人员自身的专业水平同样在很大程度上影响着施工管理问题的出现；因此，在实际施工过程中，相关单位管理人员需要加强对土木工程施工过程进行充分的了解，组织开展大量的培训活动，并促使施工人员积极参与其中，培养提高自身的专业素质与技术能力，并在培训结束之后开展一定的考核，对其自身的专业能力进行检验；同时，相关单位还可以从外界引进专业化的工作人员，创建出一支更加专业高效的施工管理团队，提高施工管理的水平，进而促进现代土木工程整体领域的健康发展。4.4创新技术管理方式。制度的完善是土木建筑工程施工技术有效进行下去的重要支撑，基于土木建筑工程本身的复杂性，以及近年来更加复杂和先进的建筑工程的设计，那么传统的开放性工程管理方式已不再适用于当前更复杂的建筑工程项目，土木建筑工程施工技术方案需要更精细的管理去配合施工工程的进行，要在日常的工作中，归纳技术要领、制定明确的技术管理奖罚制度，确保每一个环节的进行都是在管理制定的施工计划中；同时需要注意的是，为了让管理工作能够有效进行，在明确施工技术管理制度时，要有针对性的对工程施工的重点环节做详细说明，根据我国现行法律政策的规定，根据当下土木建筑工程的现实问题和实际困难，通过走访工程现场，考察工程外围环境等制定科学合理的施工方案，特别是对工程施中的重点和难点，需要做专门的考察和测绘等，并用详细的考察数据做为依托，最大限度的减少施工过程中的风险；同时最大化的保障建筑完成后的安全性，这些都是施工技术实施的前提，也是工程管理制度建设的必须步骤。4.5明确建筑工程质量管理的具体目标。具体明确的质量管理目标能够为建筑工程质量管理工作提供开展依据，因此，在土木工程质量管理实践中，还需要对质量管理的具体目标进行明确。施工单位不仅要制定总体的质量控制目标，还需要根据各施工环节、各工种的实际情况，以及常见质量问题的特征，对工程质量管理的目标进行具体细化，明确每一个施工环节及工序的质量管理目标和要点，以此指导质量管理人员的工作实践，确保质量管理有据可依。这样也可以有效提高土木工程质量管理的精细化与动态化水平，强化过程性管理的效力，提高质量控制的有效性。
5结束语
综上所述，土木施工工程有着比较长的周期、涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好土木施工工作中的质量管理工作，以此来促进我国土木工程建设的更好的发展。
参考文献
[1]徐杰.土木工程施工管理问题分析及对策[J].中国新技术新产品,2018（11）.
[2]陆荣平.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中国高新技术企业，2017（11）.