周振华 周家峰 王璇
深圳市优高雅建筑装饰有限公司 518000
摘要
从地产产品的不断升级之后，房地产园林工程越来越显示出一个重要地位。从人车分流到中心节点以及动静分区，一步步逐步完善。对于工程管理上来说，房地产园林绿化施工管理，最需要做到的是重要节点的高低层次起伏的把控，并且做好本地植物配置，在经济上节约成本。在工作流程上需要把握好时间管理，尽量不要出现延误工期的情况，在具体的细节上笔者也通过图表进行一定总结。对于复杂的水电等方面要做好一定的施工管理。从业人员也需要配合业主开发商，实行有效的管理。本文就以海南某中心园林工程为例，并且为此展开了详细分析。
关键词：中心节点 园林绿化施工管理 植物配置 时间管理
1.园林绿化工程景观施工
独特的园林景观是一个地产品牌的标志，作为地产工程三大块之一，最能够直观表现出一个房地产企业的实力。它更能表现出一种生活的模式。低碳、生态、环保，让入住的人能够感受精英的感觉。其次对于营销以及宣传而言，园林景观占的比重巨大，直接关系到房屋销售。地段、学区、交通、景观、品质、商业、医疗等六大因素是影响园林的一个重要的价值比，只需要占到三个就可以进入一线豪宅序列。通过笔者对海南某中心园林工程项目实践进行了工程施工与成本管理，笔者对园林工程提出了一定的见解与思路。
1.1软景体现艺术感
地产园林景观设计，最主要是需要体现一定的差异性，在形态以及艺术感上都要做文章，在园林植物栽种的时候，施工员需要根据具体的实际情况，对栽种土进行选择。在软景设计上，需要优先选择本地树种研究，在园区选用有毒飞絮严重的植物，在人行区域上要不要选择带刺的植物。
临近铺装的地方，应当选择没有污染和落果的植物。活动区域应当选择不易滋生蚊虫的植物，整体环境上要体现艺术感。
在苗木形态上应当采用建设方所选择的苗木。根据海南省海口市的气候，我们在形态上选择了棕榈树以及伞形树，竖向树采用全冠。棕榈树应当选择分叉均匀，分支点不高于树高的3/1.前期需要对海口市的植物市场进行调研，为后期的材料购买做准备。
1.2观赏性与实用性为主
对观赏植物类来说，主要分为灌木以及藤本类植物地，地被上选择生长旺盛的植物，水生植物也是其中之一，草皮的选择也是十分重要的，其中灌木应当选择符合设计要求的冠幅饱满的均匀书页，繁茂的球形灌木应当简称标准型球状。
.png)
灌木需要符合设计要求，在土球选择上粗干达20%以上的，更不能暴露在容器之外，其次，在藤本类植物上应当是符合设计要求，晶体粗壮无折断折伤地被植物上应当符合设计要求，生长旺盛，冠幅完整水生植物要根据海南的植物特点。
在苗木保护上，我们需要根据树形的不同来进行苗木保护条目类，比方说行道树树正超大规格的树木估值，数名古木等等数目，高四米以上的种植林木林荫树苗木支撑的方法主要是以支撑高度为2/3首先用固件进行稳固，其次用橡胶软皮塞，至于分支处，然后用钢丝拉紧，拉紧固件，深埋至少在600cm以上。
1.3落地性设计
笔者通过对海南的气候进行研究，得出海南气候本身特点非常好，十分有利于植物生长，项目不远就有海南万绿园。
落地设计需要对图纸问题进行解析，提倡3+1模式。对于施工单位总包而言应当对图纸进行审核，甲方建设单位也同样，分包单位也要对图纸进行审核，然后小组综合修改意见，避免因为涉及导致施工质量问题，同时还对施工成本进行管控。在审图完成后，可以选取重要的节点进行观样节点施工，主要在以下几个方面。首先是住宅入口，其次是小区入口，游泳池，以及园路等交叉部位。整体而言就是对物料表中的材料进行重点剖析。以达到指导施工。
在园林景观图纸上需要表达出参照标准以及各种小品。之间的关系在总图上应当填充，需要有显示条目配置图需要特别完整。灌木配置图要充分显示。项目部需要对全部的图纸进行充分的审核。在观样设计上需要结合费用来处理，建设方不支付观样费用，就选取小面圈出处理。
其次重点突出甘特图节点等等在建筑单位主体完成之后，对工程的分布进行甘特图分析。把握好时间，对于某些节点可以交叉作业。
2.强化施工管理措施
2.1制作施工流程表
在施工管理上主要分为几条线路，首先是铺装，对铺装进行深化设计后，在对小品结构进行核实，其次对水景以及亭子还有花架、桥等小品饰面进行安装。在水电方面，对土方工程进行管线预埋，对水系结构进行施工。驳岸景石的安装需要事先联系好厂家，目前市面上重点采用人造石，在结构以及凝固上比海南的火山石更加美观。其次水管电缆铺设也应当同时进行，对于水电设备安装，应当调试无误请安全员验收后才使用。对于隐蔽工程的水管连接需要对照每个节点来做
.png)
项目开始前可以先对大乔木进行种植。对于凤凰木等植物在进场后，应当进行编号处理。其次在对小乔木以及灌木种植进行调试。对于花卉以及地被栽种应当选取上文所提到的多彩植物。符合上文所提到的种植原则。
2.2管理系统化培训，进行技术交底
施工人员专业素质而言影响到园林施工的效果，建设单位而言应当对施工团队进行面试和汇报。对于园林景观工程保证其施工工艺完善，对于之前做过的案例进行剖析。保证施工员不是临时编制的。其次项目主管要对自己的团队进行系统化培训，在培训中，对于建设方所编制的园林文件应当熟记于心。在观样的时候对现场的施工工人指出施工的重点以及难点；多与设计人员进行交流，避免人员以及材料的浪费；制定严格的施工人员管理制度，对于早班会进行严格监督，对人员的分配合理分布。管理人员要进行每日四次以上整体场地巡场，解决技术问题。
2.3对苗木进行编号保证苗木品质规范
苗木作为园林工程的一个很大费用，是作为建设的主要原料，建设效果有其好坏问题，管理者要进行严格的养护措施。可以适当组成一个养护班组，对园林苗木进行养护。管理者不能减少苗木的数量，一旦没有原则任意破坏设计的点线面原则，对整体的美观而言会产生不良的影响。在草皮处理上，应当采用优质良种，优质良种有利于草皮的保护，其次有利于达到整体效益的三维立体景观。
3园林工程中的成本控制管理
3.1前期造价管理控制
在目前三家比价最低价中标的原则下，园林企业利润减少。园林工程主要包括两个大类别首先是直接成本，以及间接成本两个大类。直接成本主要包括人工费以及材料费还有机械费。间接成本为管理费。园林工程周期也比较长，措施费也非常多。在整体费用当中，按照目前国家要求，需要直接支付工人工资，包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等等。
.png)
其次对于材料费而言，材料费指的是通过企业采购的原料。对于笔者所处的项目海南而言，本地的建材商水平有限，因此在采购上需要采用广东厂家，材料费大多数为木材、以及石材、金属材料等等所产生的购置费用。机械费指的是园林工程中工程机械化所产生的费用。场外以及场内作业等等。
在堆场上项目经理应当提前做好规划堆场场地，地中实施硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外来所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，这样既能够保证园林施工的安全，不影响别的作业，又能够避免二次搬运费。
对于建设单位而言在项目前期应当进行评估调研，充分对场地情况进行调研，与设计单位进行充分沟通。对于环境以及功能定位、底线管线还有建筑物，土壤、水源等等要第一手资料进行收集，并且进行加权评估。建设单位要对投资估算保持一个正常的水平，确保项目质量。
3.2设计阶段中的造价管控
园林工程是一个复杂周期长的工程，涉及到了给排水以及绿化，还有电气等多个专业，作为多专业汇集的一个复杂工程。施工方在得到设计方图纸后，应当对其图纸合理性进行深化设计，目前比较流行的是EPC总承包模式，施工过程当中再一边设计。但是传统上还是设计完成后再施工。业主方在园林设计方案可以采用竞标的方式，可以有效地提高设计水平。对于合约而言要对照条款，对于界面不清晰的地方，一定要认真去找业主方合约去核对。通过施工方自己深化设计将不合理与发生偏差的地方，将费用控制在自己的成本之内，提前发现问题。
3.3招投标中的造价管控
业主方目前均采用招投标办法去对工程承包方进行筛选，主要的方式是以工程量清单作为编制招标控制价。建设方在招标时应当雇佣咨询公司避免投标人采用不平衡报价法。其次作为项目的主要依据有乙方的投标报价、计算工程量、支付工程进度款、调整合同价款等等。施工方而言应对二次设计变更进行取证，对于一些导致停工的因素进行取证。
3.4施工中的造价管控
园林工程施工当中，材料费占到整体工程造价的60%。对于施工方而言需要对当地市场进行调研。笔者就所在地区海南进行分析，我方企业尽可能利用人工、材料以及机械设备等各种资源。节约成本，保证施工质量。在土方上采用本地土方，多彩植物以及海南本地植物均在海南采购，其余材料均在广东购买。控制材料是保证工程造价的一个重要环节。在施工当中，对于隐蔽工程，验收合格后才做下一步工序，保证现场签证作为施工内容的记录。
3.5竣工中的造价管控
竣工结算需要依据招投标文件以及图纸、签证等等。在园林工程当中，对于合同内的施工内容，建设方按照约定的计价方式进行审核。审核当中签证以及验收资料需要资料员在施工当中妥善保管，审计结果出来之后，应当与目标成本进行分析比对，同时对于项目人员进行奖惩，可以使用风险金的办法提高项目的利润率，提升其积极性。
4.结语
园林工程施工与成本管理的好坏非常考验施工方的管理水平，在全过程施工当中，项目中各个岗位都要对成本造价进行一定的管控，在保证施工质量的前提上，对于资料验收等要做好资料保护。其次要因地制宜的对园林工程的苗木种类以及本地植物进行一定分析，用专业能力降低建设工程成本。
参考文献
· [1]新时代背景下中小型风景园林企业发展的探讨[J]. 张燕.??现代园艺. 2019(15)
· [2]施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制[J]. 杨小军.??中小企业管理与科技(下旬刊). 2017(06)
· [3]建筑施工成本管理影响因素及有效措施[J]. 李玉.??经营管理者. 2016(25)
· [4]浅谈建筑工程施工成本管理[J]. 叶其文.??建材与装饰. 2016(25)
· [5]工程建筑企业投标中的项目成本预测研究[J]. 卢睿,李学伟.??铁道工程学报. 2016(06)
· [6]质量控制与成本管理的变革阻力是否会倒逼企业的战略变革?——基于案例调查的研究[J]. 戴璐,罗晓蕾,支晓强.??中国人民大学学报. 2016(03)
[7] Analysis of Logistics Financial Efficiency of the Supply Chain Main Nodes in Ports-Hinterland Based on Chaos Theory. Wang Yang,Huang Wenwen. 2009 TY-IMOT . 2009
[8] A framework for life-cycle cost assessment of composites in construction. Hastak, Makarand,Mirmiran, Amir,Richard, Deepak. Journal of Reinforced Plastics and Composites . 2003
作者简介：周振华 中级工程师，一级建造师 深圳市南山区铜鼓路14号大冲国际中心24层