张彩丽
身份证；14040219720717****
摘要：为充分体现项目管理工作的重要性及其作用，应当将项目管理工作贯穿于整个建筑工程建设过程中，不断地创新项目管理方法，针对建筑工程中存在的问题来实施相应的管理措施，从而提高建筑工程全过程项目管理水平。本文对建筑工程全过程项目管理方法与措施应用进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程；管理措施
引言
新形势下，我国建筑工程事业蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。其在迎接全新发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战，为使建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强对建筑工程项目的管理，实施有效的项目管理措施，立足于整体，用发展的眼光来看待建筑工程项目施工，以保障建筑工程项目施工质量，尽量减少建筑工程项目施工成本。
1建筑工程施工中工程管理的作用分析
1.1保证施工质量
保证施工质量是管理工作的重要职责，也是整个建筑工程项目的核心目标，那么管理人员要从建筑工程的整体角度出发，实施比较全面的管理，采取科学合理的评估方式，掌握影响施工质量的各方面因素，确保施工计划的进一步实施。在质量管理过程中，首先要保证建设计划的合理性，协调好合作各方的关系，对建筑工程加大全局控制力度，项目完工阶段再次进行质量管理，只有将管理工作渗透到每个施工环节，才能将管理的执行效果发挥出来，同时做到持续优化和完善管理计划，为后期高效开展管理工作做好铺垫。但是要特别注意，在管理部门开展审查计划时，务必要严格遵守国家的法律规定，避免人为主观意识的影响，以保证工程计划的时效性和科学性。
1.2协调各方关系
建筑工程项目实施过程中，涉及的内容较多并且复杂，同时也包括众多参与者，与各方的具体利益都有关联，若想保证项目施工有序进行，必须协调好各方利益，最大程度地减少或避免利益纠纷或矛盾的产生，降低事故发生概率，确保参与各方积极投身到项目建设中，为提升项目建设效果打下基础。因此，管理人员要发挥自身作用，对参建各方的利益进行协调，与相关部门相互配合，及时处理好施工过程的突发事件及安全事故等，从而提升管理工作成效，创造良好的施工环境，助力于建筑工程的良好发展。
2建筑工程质量监督管理的特点
近年来，随着我国经济方面的持续发展，不管是人们的生活还是生产水平等，都得到了极大的提升，居民希望建筑工程项目能够具备良好舒适感的同时，更希望整体项目在极高的质量水平下，使用周期得以有效延长。那么在建筑工程施工单位实施质量监督环节当中，也应该要求相关工作人员，必须做到紧跟时代发展步伐，积极的调整传统的质量监督模式，灵活地把控好建筑工程质量监督管理的特点，详细可以从以下几个方面予以研究：首先，通过实际调查发现，目前我国建筑工程施工质量监督组织系统已经体现出了完善的特点，同时也融合了政府以及第三方等单位的支持，致力于自动化监督系统的推出目标当中；除此之外，鉴于之前的监督管理体系，此时已经达到了不断创新的效果，针对建筑工程施工质量监督条例，逐渐地推出与应用，明确了当事人的责任，如果施工过程中出现了一些责任主体不能明确的现象，此时也能够得以很好的处理与解决。
3建筑工程项目管理的目标和内容
建设项目管理目标包括:第一，确保建设项目的实施质量符合标准，其职能符合项目实施的设计要求；二是加强市场管理，建设项目建设严格符合市场要求，遵守市场优化原则；三是做好施工质量控制工作，保证项目管理的顺利进行，实现文明施工，施工项目管理内容主要包括、但不限于:开展有效的质量管理工作，确定质量管理主体，质量管理内容包括， 对施工设计图纸的审查、施工招标文件的审查安排、施工环境、竣工验收等 ；第二，需要对实施进度进行有效监测，主要是严格遵守实施进度计划的要求，监测实施地点的情况，找出实际实施进度与计划实施进度之间的差异及其原因；第三，需要妥善管理投资，并将其主要应用于项目决策和设计阶段；第四，需要加强市场管理，建设过程的要求必须符合市场要求，建设合同的要求必须得到落实。
4建筑工程项目全过程管理方法与措施探讨
4.1项目前期管理
施工前管理主要包括施工决策和施工规划阶段的项目管理。它涉及项目前检查、可行性研究的编写、项目执行计划的设计等方面。例如，在编写可行性研究报告时，需要提供关于项目规模、地点选择、施工技术、施工程序、投资估计等方面的详细资料。与决策密切相关。完成专案后，您可以开发土木工程、电力和程序设计领域的内容。在项目主体施工期间，安保设施、卫生设施和保护设施的施工必须同时进行。项目建成后，必须交由专业环境评估机构进行环境验收工作。
4.2项目质量管控
项目质量控制是全流程项目管理的重中之重。必须由建筑公司、承包商和公司管理层共同完成第一，在招标过程中，应严格审查投标人的资格和信誉，挑选高质量、高声誉的设备和设备供应商，适当提高投标门槛，采购合同d在实际采购过程中，必须申请工厂证明和原材料及部件质量评估报告，确保材料和设备符合标准要求，并提高施工质量。此外，施工企业和管理企业必须妥善监督项目实施的各个方面，建立完善的控制体系和计划以及质量控制体系，工程项目施工的所有参与者必须履行自己的工作任务，特别是 并做好管理控制和施工控制，保证工程项目施工质量符合。
4.3做好建材质量监管
建材质量好坏与工程项目质量息息相关，作为一名优秀的管理人员，必须要做好建材质量监管，结合建筑工程项目的建材需求对材料质量、类型及数量进行仔细检查和核对，以满足建筑工程项目的建设需求。材料进场前，做好质量和性能监管工作；材料使用前，进行抽查的监管方式，从而避免不合格材料的使用，保障建筑工程的整体品质。正因为建材质量对保证建筑工程整体质量来讲具有重要作用，加强材料质量管控也是提升工程整体质量的有效方式，需要管理人员发挥自身作用，做好各环节建材质量把关工作，从根本上保证项目建设质量。
4.4竣工验收工作
工程竣工后，应及时验收竣工，包括项目结算审计、消防验收和档案管理等方面。在接收过程中，需要集中精力对隐藏工程和详细的项目施工工程进行质量控制，对文档和文档进行排序和存档。此外，还需要进行有效的项目后评价，在整个项目建设过程中对项目管理进行分析性评价，确保评价的有效性，积累更多的经验，为下一次管理提供重要保证，并确保质量。
结束语
综上所述，建筑工程全过程项目管理的实施，需要创新管理方法，实施针对性管理措施，以促进项目管理工作水平的提升。
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