赵悦琳
北京易初荷花科技发展有限公司 10089
摘要：该文主要阐述了建筑企业中对施工现场的管理上存在的不足，并针对这些问题提出了优化策略，以期能为施工管理人员提供借鉴。
关键词：土建工程；管理模式；优化策略
在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建工程建设的关键环节，做好土建工程的现场管理工作，既能保证后期建筑物的质量，给社会带来既定的社会效益，又能提高施工企业的声誉度，提高企业在行业内的竞争力，给投资商带了一定的预期效益。土建工程的施工现场经常会出现各种意外的情况。根据施工单位自身的特点，制定完善的施工现场管理制度，有利于防止原材料的损坏行为、防止施工过程中偷工减料的行为、防止工人的人身安全受到威胁等。施工现场的管理工作难度很大，即使难度再大，也需要受到施工单位的重视，因为施工现场的管理工作是实现企业经济利益最大化的唯一途径。
2土建工程施工现场管理模式存在的问题
2.1施工人员的整体专业水平低
随着时代的发展，用于构建土建过程的操作设备越来越现代化，然而很多施工场地都存在技术人员不足以及施工人员的专业度低的问题，大多数施工人员都是没有经过专业系统学习过专业知识的农民工，工人的整体专业水平不高，这严重影响了土建工程的建造进程。更重要的，由于操作人员的专业性不高，容易在操作设备工作的出现错误性操作，在这种情况下，不仅会对土建工程的建造进度产生影响，同时也会早成材料职院的浪费，甚至可能会对土建工程的工程质量造成重大影响。而错误的操作也可能对工程所需要的机械设备造成严重影响，而设备一旦损坏，又是一笔严重的资金浪费。
2.2土建工程施工质量存在的问题
土建工程施工管理工作在开展过程中相对来说工作难度比较大，特别是对一些大型的土建工程，因为施工规模的庞大，在进行管理工作开展的时候难度相对来说就比较大。现场施工管理工作需要在施工各个环节进行，工作内容相对比较复杂，要想进行土建现场施工的全面监管其工作难度就随之增大。目前，在进行工程施工现场管理的时候，大都从不同施工工序进行，运用比较传统的管理方法，这样检查虽然相对来说比较好操作，但施工现场在检查过程中容易出现一些细节性的问题，对于一些环节做不到严格的监管导致会出现很多漏洞。这样的管理方式对土建施工来说存在很多的弊端。不难发现一些施工环节的工程会因为质量问题出现重新返工的现象。
2.3现场监管力度不足
土建工程，其特点是现场施工劳动力密集且劳动人员众多，与此同时，每一位劳动者的文化
水平也参差不齐，这样一来，现场监督人员的工作难度就会加大，无法采取统一的监管制度。如此必然会经常发生违反施工标准和现场规章制度、不按照施工计划及流程操作、随意堆放施工材料及施工器具等状况，而且没有严格组织及纪律，施工人员在现场也会发生组织混乱、随意搭配、合作缺乏的情况。
2.4管理制度不健全
现阶段，国内多数土建施工项目并未建起完备的现场管理制度，使得安全问题、质量问题频繁出现。具体如，单位管理人员、施工管理人员不重视现场管理工作，导致施工现场相对混乱。多数施工单位在进行管理时将人员、技术等多项管理工作混为一谈，管理效率不高。同时，在各个部分管理标准不统一、不明确的情况下，使得土木项目工程责任主体不明确，各项管理工作难以有效落实。此外，施工现场监管执行力度差，这也是导致工程项目在施工过程中安全问题、质量问题频出的重要原因。且部分管理人员不能严格按照相关制度以及质量管理标准，仅凭自身的经验主观臆断，也在一定程度上影响了管理效果。
3建施工现场管理模式的优化策略及措施
3.1培养操作人员的操作技术，提高技术人员的专业水平提高土建工程现场的技术人员专业水平是加快项目进程，提高工程整体质量最好的方法，如此一来，不仅能减少操作人员的失误型操作，还可以使的操作人员的操作方式规范化，因此，对操作人员进行定期培训非常重要。在施工过程中，管理层可以对技术能力较低的农民工们进行集体培训，也可以在工作过程中对他们的错误操作进行规范化的指导，以此降低基层施工人员工作的失误率，同时也设立鼓励老员工指导新员工的指导机制，如此一来，不仅使老员工的操作技术更加熟练，也可以做到新员工在操作中学习的效果。另外，施工单位可以聘请专业人员对技术人员进行培训，提升技术人员的整体专业水平。值得一提的是，施工单位在对操作人员进行定期培训时，以将“质量为上”的观念传输给实施技术操作的每一位员工，使得每一位员工在工程作业时均以工程质量为重，从而实现提高工程质量的目的。
3.2制定科学施工方案
土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。
3.3做好现场监管
土建工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。在该剧院施工中，为了确保整体质量，选用的是口碑好、质量稳定的“闽光”牌钢筋，同时按照施工进度经常，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。
3.4土建施工现场管理模式发展量所需具备的特点
首先，土建施工现场管理模式需要做好相关管理工作的策划与创新工作，施工单位需根据工程实际情况、结合工程具体施工要求，对施工现场的包括材料、技术、人员等在内的所有管理工程进行科学、详尽、完整的策划与安排，进而为各项施工活动的顺利、有序开展提供制度、技术方面的保障。同时，由于土建工程施工中变动较多，为确保管理计划、管理方案与工程实际施工需求相贴合，还需在具体实施过程中依据实际情况对管理方案做适当调整，对管理模式做适时创新，以提高管理方案实施效果。此外，土建施工现场的工程项目往往涉及到施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等多方利益，为保护各方利益，相应负责单位、工作人员之间应加强交流与沟通，以促使各方利益能够兼顾且和谐发展，确保项目建设顺利进行。
结语：
土建工程涉及的领域很多，包含桥梁、房屋、交通、道路、水务、渠务等等，它涉及的范围之广更加说明了土建工程的重要性，而作为土建工程中最重要的部分——施工现场的管理工作更是不容忽视。但目前我国的土建工程施工现场的管理还存在很多的问题，从施工工人到管理人员甚至大到整个企业，在管理意识和行动上都存在很多的不足。因此加强土建工程施工现场的管理工作是迫在眉睫的事情，它关系到投资商和施工单位的经济利益和建筑物的质量，不断的优化和改进施工现场管理工作模式是施工企业未来应该充分关注的问题。
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