曹宁
青岛市建筑设计研究院集团股份有限公司 山东 青岛 266100
摘要：建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，其在推动国家经济健康发展方面发挥着不可替代的作用。近年来，随着我国建筑工程不断向着结构复杂化，体量大型化方向转变，一个项目工程建设往往需要投入较高的经济成本。在实际的施工过程中，工程造价管理会在一定程度上影响施工的进度与水平，因此，应重视工程造价管理，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；造价
引言
近几十年我国建设工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市场竞争也日趋激烈。如何实现建设、施工等单位对工程建设经济效益、社会最大化？传统仅在施工中建设单位对质量控制已经难以满足整体建筑行业的要求。建筑工程造价管理是一个系统工程，它是一个建设、施工各方都要全程动态控制系统。如何消除不利因素的影响，实现各项资源的优化配置、效益最大化就成为工程造价管理的关键。
1建筑工程造价特点的分析
1.1动态性
在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格也是动态的，即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在系列不确定性因素，这也是影响工程造价的主要因素。
1.2系统性
众所周知一个建筑工程，特别是高层建筑往往涉及众多工程实体，比如机电、主体结构、钢筋、混凝土、桩基等。这就要求系统性的做好工程造价，精确核算各个子工程项目。
1.3个别性
建筑项目的个别性体现在每个项目都是独一无二的，特别是水文条件、地质条件、气候条件等各方面都存在差异性。同时每个建筑项目的结构、外观、造型、功能也有所不同，这些因素都会直接影响项目工程造价。任何建筑工程的造价都不可能是完全一样的，而是有其个别性的特点。
2建筑工程造价管理工作所面临的问题
2.1工程造价管理体系存在不足
近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。
2.2信息沟通比较滞后
现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
2.3工程造价管理中的各个环节脱节
建筑工程中的造价管理工作需要对项目整体进行管理，从工程立项一直到竣工结束都需要进行管理。
当前，我国的建筑工程造价管理方面，在实际的每个环节中都存在比较严重的脱节现象。例如，建筑单位的投资预估、设计部门的设计预估等环节，在实际的管理过程中，很多管理人员缺乏沟通，交流机会比较少。这种现象导致在具体的沟通与控制方面存在断层的问题。同时，管理部门和经营部门之间也缺乏沟通，都属于独立的部门，也不能及时地沟通施工的情况与存在的问题。投标人员也无法与施工人员及时地交流，施工人员只能根据自己的判断和已有的经验进行施工。这些现象都很可能造成与实际施工情况不符合的情况。
3建筑工程造价管理的优化策略
3.1建立健全造价管理体系
健全的造价管理体系是有效开展造价管理工作的前提，建筑企业应逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。为了确保工程造价管理工作的有效实施，建筑企业应构建并完善造价管理制度。
3.2加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
3.3改善施工过程中造价管理的方法
首先，应该重视对建筑材料的造价管理。在实际施工的过程中，应该根据施工图纸，科学地使用建筑材料，合理地控制成本。在采购材料的过程中，相关人员应该坚持适度适量的原则，防止发生采购过量或者采购不足的现象。主要可以从三个方面入手：在采购之前，应该做好准备工作，充分地了解市场情况，并且按照施工的实际情况规划采购方案，包括采购的距离、材料的价格等，选出最佳的运输路线，优质的供应商。同时，按照工程的进度，科学地安排采购的顺序，防止材料堆放不规范而导致的不必要损失，以此减少材料的耗量。控制材料的发放，可以采用实名制领取的形式，并且还应该明确材料的具体应用。同时，还应该设置专门负责检查的部门，加强对材料的盘点，对比分析材料实际的耗量与预估耗量，及时地调整材料浪费的部分，减少成本耗量。其次，重视对施工变更的管理。在实际施工的过程中，施工的内容与施工的环节会受到不同外在因素的影响，从而在一定程度上影响工程造价。以此，在建筑工程动工之前，应该重视对施工方案的审核工作。并且按照实际情况，做好前期的准备，防止发生工程变动较大的情况。最后，应做好施工进度和质量的控制工作。施工单位按照施工图纸，科学地安排工程的进度，并定期地审查工程的进度，保证实际工程的进度符合工程计划。在实际施工的过程中，保证资源和计划不变，在确保施工质量的基础上提高工作效率，合理控制工程进度，确保不再增加工程成本。在工程造价成本中，质量成本也是一个重要的部分。如果施工单位只追求施工的速度，很容易发生质量安全问题，从而造成难以估量的损失。因此，施工单位应该加强对工程造价管理的控制，不仅保证工程的质量，还应确保施工过程的安全性，为造价管理工作奠定质量基础。
结束语
建筑工程造价管理工作对企业的发展有至关重要的作用，因此，建筑单位应利用各种有效措施加强工程造价管理工作，进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。确保建筑工程造价工作的实际效果，提高我国建筑工程的造价管理水平，进一步提升企业的经济效益。
参考文献
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