刘建伟
新泰市自来水有限公司 山东 新泰271200
摘要：水利水电工程项目的建设，对于社会经济的发展至关重要，同时也是保障人们正常的生活与生产的关键要素，因此，保障水利水电工程施工质量具有十分重要的意义。传统的施工 管理措施缺乏完善性与科学性，难以确保施工质量符合标准要求，因此需要不断强化水利水电工程管理，确保水利水电工程项目的质量。
关键词：水利水电项目；施工要点；工程管理
1 水利水电施工技术与工程管理控制的意义
水利水电项目是一项复杂且具有一定难度的工程，项目建设的目的在于根据水的流动性特点将其转化为电能，从而给人们生产生活提供所需的能源。水利水电工程能否充分发挥其防洪防汛、水量调配、电能输送等综合作用，与其施工技术及工程管理 控制有着密不可分的关系。可以说水利水电施工技术水平的高低、工程管理控制的严格与否对工程质量及经济效益产生直接影响。因此，对水利水电施工技术进行改进和创新，对工程管理采取有效的控制措施是确保工程项目质量、项目安全性以及施 工效率的有力保障，不仅可实现项目的如期竣工和交付使用，还能产生更高的经济效益，对推动水利水电工程事业的长期发展具有积极的意义。
2 水利水电项目施工要点及工程管理控制存在的问题
2.1 前期勘察设计不合理
对于水利水电工程的施工而言，会受到施工现场环境的影响是影响施工质量的主要因素之一。而在实际的水利水电工程施工过程中，部分企业为了追求高经济效益，缺乏对环境因素的重视。在施工设计阶段对施工现场的勘察缺乏全面性，同时勘察数 据缺乏准确性。施工设计需要以勘察数据为参考依据，勘察数据不全面、不准确，必将会影响施工设计的科学性，导致施工设计不合理，进而给后续的施工带来不利影响。
2.2 施工工序管理不合理
水利水电工程具有建筑规模大以及工期长等特点，因此施工难度较高，并且还会受到多方面因素的影响，加强施工工序管理，确保施工工序的规范与科学性，是提升水利水电工程质量的关键所在。而在实际的施工过程中，部分企业为了追求更大的经济效益，同时为了缩短工期，经常会出现人为更改施工工序的情况，导致施工缺乏规范性，很容易影响施工质量，甚至还会为水利水电工程埋下严重的安全隐患。
2.3 施工材料和设备管理不合理
水利水电工程建设过程中会应用到大量的施工材料以及施工设备，加强对施工材料和设备的管理，不仅有利于提升施工效率，而且有助于保障施工质量。但是实际施工中却存在着管理不到位的情况，比如管理制度不完善，管理措施得不到有效的落实等。使得机械设备得不到有效的维护与保养，提升了设备的故障率，同时也影响施工材料的利用率，甚至还会造成大量的材料浪费，提升工程的成本。除此之外，施工材料管理不到位，难以确保施工材料的质量，一旦施工过程中应用了质量不合格的材料，则会严重影响施工质量，甚至还会造成严重的安全事故。
3 水利水电项目施工要点及工程管理控制的有效措施
3.1 落实管理制度
首先要建立专业的管理机构，明确各项管理职责。企业要制定完善的管理制度，同时确保各项管理制度的合理性与可行性，管理制度要符合施工实际情况；最后，要确保各项管理制度能够得到有效的落实。
针对各项管理制度的落实情况，应采取不定期抽查的方式进行监督，如果发现存在违规操作的情况，不仅要及时制止，而且还要对其进行一定的惩罚。这样既有助于保障施工的规范性，也有助于进一步地强化工作人员的制度意识，有助于各项管理制度的落实。
3.2 加强技术管理的创新
要提升水利工程施工技术管理的根本在于对于技术的管理，要加强技术关键就在于要实施强化创新机制，管理部门不仅要提升自身的管理能力，还要将技术管理进行升级，建立完善的技术管理网络，锻炼管理人员自身的逻辑思维能力，及时处理管理过程中出现的问题，形成良好的管理机制，在管理过程中累积经验，优化管理模式，建立完善的管理体系。
3.3 制定切实可行的技术管理方案
实施有序施工的基础就是加强水利工程的管理工作，针对工程建设要有完整的计划，管理部门需要集合众人的指挥制定出符合当前实际的计划预案，其中包含了对成本的预算投入、工期的时间规划、施工整体推进计划安排及材料购置情况等各个层面的计划。要针对每一个环节进行细化计量，同时严格执行计划内容，形成有序且高效的管理模式，推进施工质量和施工效率不断提升。针对可能出现的突发状况，也需要制定相应的应对措施，在遭遇这类事件时能够保持良好状态，积极且有条理地处理相关事件。
3.4 工程成本控制
水利水电项目建设应在保证整体质量的前提下，做好成本控制管理。首先要做好工程预算，对涉及到的各种成本进行分析，剔除无用成本。其次要对成本的出入进行严格审查，以施工材料为例，既要保证其达标，满足设计要求，又要定期检测材料质量，以避免库存过多降低性能而导致成本浪费。最后，施工效率应符合工程进度，以防延误工期，工程不能如期竣工交付会增加成本支出。
3.5 工程安全管理控制
水利水电项目建设过程中，安全不容忽视，是整个施工过程中最为重要的一环。因此，应做好安全保护措施。首先，施工方应对所有人员进行安全教育，同时发放安全知识的宣传手册，确保人人都具备安全意识，明确安全施工的重要性。其次，严格落实各项安全防护措施，如佩戴安全帽、穿专用防护鞋等，防止发生安全事故。最后，认真履行各项安全规章制度，加强施工过程中的安全巡查，在保证个人安全的前提下保质保量完成施工。
3.6 优化选拔制度，提升管理人员专业素养
技术管理部门针对管理人员的选拔需要进行制度层面的优化，在选拔人员具备良好管理素养的基础上，还需要选拔出能力出众、较为细心、对技术有一定了解的管理人员，要坚持踏实肯干、不能急功近利。选拔完成之后还需要经常带领管理人员实施外出考核，累积工作相关经验，同时加强对管理人员的培训工作，对于优秀的员工要采取重点培养的模式，培养学生技术层面的知识与技能。除了培训之外，针对优秀员工还需要给予一定的奖励，以便于激励员工自身的工作积极性，逐步培养管理人员细心观察、提升专业素养的习惯。
3.7 加强对水利工程质量的评估与监管
首先要构建完善的施工监督管理机制，根据国家的相关法律法规，同时结合水利水电工程施工的实际情况来构建完善的施工管理措施，为强化水利水电工程管理提供法律依据。要构建专门的监管部门，有监管部门负责对施工各个环节的管控，这样才能够提升施工管理的成效。水利工程中最注重的就是工程质量问题，一旦出现质量上的纰漏就很容易造成巨大的问题，严重情况下甚至会对周边居民的人身安全及财产安全造成影响，因此需要实施严格的把控，针对水利工程的施工质量进行细化控制。管理部门针对水利工程的施工内容建立严格的技术管理章程，依照章程内容严格实施管理和检查工作，保障施工的每个步骤都处于严格管理之下，加强各部门之间的配合，针对工程质量实施有序的检查及验收。
4 结束语
总之，项目施工质量管理的水平与成效，直接影响着水利水电工程的整体质量，同时也关乎着企业的核心竞争力，是保障企业长远发展的关键。因此需要企业不断强化水利水电工程管理，确保项目施工质量。
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