曹培琦
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摘要：在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。基于此，本篇文章对浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、工程管理、影响因素、应对措施
引言
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑项目建设过程中的主要环节，利用工程管理技术进行管理，具有以下作用。首先，实施工程管理可以充分发挥资源价值。随着市场竞争越来越充分，科学技术的应用水平不断提升，市面上的材料、产品与技术都在持续更新换代。为了迎合时代的发展需求，满足人们不断增长的物质需要，新的工艺与技术应运而出。这样一来，势必导致资源复杂化甚至混乱化，而利用工程管理技术进行科学管理，能够充分发挥资源价值。其次，实施工程管理可以保证工程施工顺利开展。建筑工程涉及多个施工环节，各个环节相互影响，甚至许多情况下需要进行交叉施工。因此，施工企业需要做好工序设置与衔接工作，否则将导致工程项目难以顺利实施，而通过科学化的建筑工程管理可以避免上述问题。最后，实施工程管理能够更好地执行管理部门的相关决议，避免行业内部鱼龙混杂，这是实现行业可持续发展的必经之路。
二、建筑工程管理技术存在的问题
2.1管理工作重视不足
我国建筑行业正处于快速发展阶段，在该阶段，大多数的2建筑工程管理影响因素的应对措施高层人员更关注经济效益，对其他方面的内容关注较少。由于高层人员对管理工作重视程度不高、资源投入较少，导致许多管理活动中出现了严重的问题，包括资源浪费、发生安全事故等，最终给企业带来严重的亏损，阻碍施工进程，不利于行业发展。
2.2施工现场问题
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
2.3材料方面的问题
有些工业和民用建筑在建设过程当中，采购人员对相关建筑材料缺乏一定的了解，单单只靠个人主观意念，依据往年的采购经验和过往的进货渠道来进行材料的采购，使得采购好的材料和实际施工需求以及设计方面的要求有些出入，这可能就会导致由于人为因素的影响而出现建筑质量问题，进而影响建筑的成本投入。有些企业为了响应国家低成本、高效率、高质量的建设要求，只注重成本的降低，而忽略了效率和质量，导致工程在建设过程当中出现了一系列的不安全问题。就像目前有很多企业为了降低成本，在施工现场边制作混凝土边施工，这样虽然节省了一定的成本，但是混凝土在制作的过程当中所引发的环境问题没有办法弥补。
2.4施工设备问题
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。在建筑工程施工处理过程中，需要将施工机械化水平的运用情况作为主要依据，将施工工期处理工作做好，其中施工机械的适应性是核心，有助于施工人员劳动强度的降低。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理。
三、建筑工程管理措施
3.1施工的成本管理
提高建设项目管理没有固定模式，应根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理措施，推广现代企业管理模式，将资金投入整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算以有效管理施工成本。随着科学技术的发展，人们越来越认可和接受“非介入管理”的概念。在虚拟办公室中，人们通过互联网形成了“无为管理”，每个人都是管理者，信息传递更快捷、更直接，管理更高效。
3.2严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
3.3在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设
目前我国在工业和民用建筑管理过程当中，相关管理人员综合素养有些欠缺。为了保障建筑工程管理的有效进行，相关建设单位应对管理人员进行定期培训，让他们掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。并且建筑单位还应当从社会以及高校当中引进一些管理方面的专业人才，为管理团队注入新的活力，调动管理人员的工作积极性，以全新的管理方法来影响老员工，这样不仅可以让老员工摒弃传统的管理方法，而且在管理方法上发生一定的创新和改变，带来科学有效的管理方法和手段。
3.4加强工程在建设过程当中的质量监管力度
建筑工程的质量直接关乎民众的生命安全，所以相关企业一定要对建筑工程的质量进行严格把关，并且对工程建设全过程进行实时监督和管理，确保其质量达到国家标准和设计要求。对建筑工程进行质量监管主要体现在以下几个层面：首先，相关建设单位要深知社会和广大群众对于工业和民用建筑工程质量方面的相关要求。在建设过程当中一定要严格按照国家对于建筑行业的基本标准进行规范施工。其次，施工单位在施工过程当中要提供一定的技术支持，在施工过程当中不仅要对相关施工人员定期进行专业知识和施工技术方面的培训，而且还要从社会上聘请一些施工方面技术水平比较高的技术人员，对施工人员的施工技术进行指导，从而提升施工人员的施工技术水平，让施工的每一个环节都满足质量要求。最后，相关建设单位还要按照国家规范的质量标准，对施工环节进行全程质量监督，确保施工设备处于良好的运行状态，施工人员的技术操作符合一定的规范要求，并且对施工当中存在的一些安全隐患进行及时纠正，对隐藏的重点施工环节进行重点监督和管理，确保整个建设工程良好、健康、有序向前发展。
结束语
施工企业要在市场竞争中不断发展，必须提高施工管理技能。要提高培训水平，结合实际情况，提出建筑工程施工管理创新措施，加强信息管理创新能力等项目管理技能，提高企业的竞争力和管理水平，最大程度满足市场经济的需要，为建筑业长期稳定发展创造条件。
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