吴进华
南京中脉科技发展有限公司
摘要:伴随着科学技术的不断进步和经济的增长，建筑工程也随着科技的发展规模逐渐增大，而想要保证好工程的质量就要从工程管理中的施工管理方面进行督促，这样也可以让工程最后的结果和质量能得到提高，也可以让施工的过程更加顺利，施工技术在施工管理中是重点管理的内容，因此施工技术也不能只停留在过去，要学会改进，再加上现场管理水平的提高，才可以跟得上社会发展的步伐。与此同时建筑工程管理中施工管理也对后期的安全方面起到了重要的作用。基于此，本文分析了现阶段中建筑工程施工管理控制应用期间存在的问题，并提出了优化的相关措施，以供业界人士参考。
关键词:建筑工程:工程管理:施工管理
1建筑工程施工管理的现状
在对建筑工程建设技术来看，目前建造施工管理控制的应用方式相对来说还是国外比较先进，但伴随着经济的快速增民以及对建筑工程施工管理的不断优化，我国的应用方式也得到快速的上升。同时建筑行业的高速发展让建筑工程建设期间的错误率越来越高，此时的施工管理就会变得更加的复杂，因此施工管理也有必要进行加强。
除此之外，在工程施工管理期间还需要遵循全而性、环保性的原则，从而创新工程管理的相关制度。全而性的意思就是指整个施工过程中，对有可能发生的危险因素进行综合考虑，并对建筑工程中每一个环竹进行全方位的把控；就是在施工技术下，对建筑的竹能进行适当的管理和控制，这样不但保证施工中的竹能技术，还可以为我们的建筑施工管理带来创新效果;环保性则是在对建筑施工管理的期间，注重对施工材料的选择和再生能源的循环利用以及施工时对周围环境造成的污染控制。
2建筑工程管理中施工管理控制应用中存在问题
2.1施工技术精确度不高
图纸设计在整个的施工建设过程中是一个很重要的部分，所以我们一定要认真去对待，因为设计的好坏直接会让全部的质量受到影响，所以说，对于图纸设计管理的方而我们也是非常看重的。然而现在而临的问题就是图纸施工依旧存在很大的漏洞，最卞要的就是图纸的精准性不高，因为很多单位在施工前没有做好对施工图纸的审核就直接照着图纸进行施工，所以对施工的质量造成了许多问题，非常影响最后的整体效果。
在实际施工的时候，一些施工人员并没有完全的按照图纸上的规范去进行施工，所以导致了整体工程速度的进展，施工技术的不合理应用也对建筑工程整体的安全和质量造成了严重的影响。
2.2缺乏施工安全培训
首先，建筑施工管理中安全是非常重要的管理内容，而施工管理也和施工人员的人身安全和工程是否顺利进行都有着密切的关联，所以必须要对施工控制管理这个问题进行专业的安全培训。现在的安全管理还有很大的进步空间，因为这方而的工作基本没有受到过专业人员的指导，所以大家的综合素质和专业的水准也普遍偏低，这对整个工程的进度也有着很大的影响，会大大降低我们工程的效率，也会使工程的质量失去保障。工作人员水平上的缺乏也没有被有关工作单位得到重视，这也导致很大的安全隐患，也给施工人员的自身安全带来了威胁。
2.3施工安全得不到保障
在整个工程施工过程中，由于施工现场周围环境的复杂和大量的人员，我们经常会忽视掉员工的安全问题，因为场地的特殊原因，有太多的问题值得我们去注意，各个方而带来的各种影响也会导致施工技术人员自身忽略了这种风险，还是有少部分人员不会佩戴安全帽并且乱接电线，也有许多的地方没有设置警示的牌子，这些都会给我们的施工人员造成威胁，同时也证明了施工管理的监督不力。如果安全管理这方而执行力太差，当安全隐患真的来临的时候，根本就找不到直接负责人，这也给不良事件的解决方法增加了难度。
2.4施工人员的各方面素质相对较低
社会在进步，技术在进步，不论再先进的操作设备也离不开人为的管制和监督，在监督这个方而对相关工作人员的综合素质文化和其他方而一些相关的知识要求比较高。现阶段中，建设建筑的过程采用的设备都相对比较先进，越是完全脱离了人的管束，反而越需要人为的管理，所以操作设备的施工人员一定要认真去对待并且提高自己的技术管理监督，这样才可以防止设备出现问题，从而提高效率。
2.5施工管理体系尚未完善
在建筑工程管理的领域中，情况都相对比较复杂，而且还需要对人、财、物全方位的合理把控，因此在实际的建筑工程期间，一个行之有效的管理体系就显得十分重要了。但就有效数据分析，对于建筑工程管理中的施工管理存在着管理体系未完善情况，对于施工前期的考察不规范、相应保障措施不到位、制度体系化欠缺等情况频发，甚至在实际建筑项目中施工不按图纸、随意施工、管理无序等都会给企业带来巨大的经济损失，造成重大安全事故的产生。除此之外，对于实际建筑施工而言，项目的有效进行和质量保障一定程度上依赖于施工技术。基于实际的建筑项目来说，建设阶段是由多个流程和部分组成的有机整体，而在工程建筑管理过程中往往会忽视对于施工技术方而重视，导致施工管理期间部分员工施工技术存在不达标的行为，从而造成建筑工程质量下降，对建筑工程起到了反向的作用。
3建筑工程管理中施工管理控制应用的优化措施
3.1加强施工现场的管理，优化考评机制
施工人员在对建筑施工的时候，一定要和有关的部门人员协调好相对应的工作。不仅如此，施工管理还需要对现场的施工进行加强监管，并建立对应的管理条约，为建筑工程能够顺利的结束保驾护航。相关人员只有提高管理工作人员和施工技术工作人员的积极性，才能提高施工顺利的过程。因此可以通过对建筑工程的管理进行考试模拟，对于成绩突出的施工人员进行一定程度的奖励和表扬，在完善施工现场管理制度的同时也要督促工程的顺利进行。
3.2完善考核机制，适当奖励处罚
所有的行业都一样，只有一定的奖励和一定的惩罚才会激励人前进的欲望，只有这样才能加快并且保障施工现场的进度和准确性，才会使工作人员的处事效率提高。如同学校阶段性检测一样，给他们建立一定的考核制度，定期对施工操作人员和管理人员进行考核，对于考核合格的人给予一定的奖励，对于不合格的人给予一定的惩罚并且培训。同时在责任制度方而，我们也要进行有效的落实，确保不良事件发生时能够迅速地找到直接负责人，能够落实到每一个参与者身上，这样才会让每一个工作者有很强烈的责任心，从而激发他们的积极性，也让工程的质量和安全以及施工的效率得到提高得到保障，同时也为建筑行业制造了经济上的利益。
4结论
总而言之，在建筑工程管理的施工管理上只有进行不断的完善，才能解决施工管理中遇到的一些问题。因此提高建筑工程施工技术，加强施工管理不仅对工程的进度有所保障，也对建筑工程施工技术人员和施工现场管理人员的人身安全有所保障。在建筑工程建设的期间，再结合平常施工过程中发生的一些问题，并做好检查和监督这方而的工作，最大程度的减少可以避免的事故，通过加强员工各方而的培训，构建完善的施工管理体系，从而促进我国建筑行业的发展。
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