田彩霞
身份证；14040219760124****
摘要：对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
引言
建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
2建筑工程施工管理工作的影响因素
2.1质量问题
在建设工程中，质量管理是重中之重，在后续建设项目使用之前，我们需要确认材料和装备的配置是否符合国家标准。一些职工不顾国家限制，为了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、设备，使建设项目危险万分。首先，使用不环保的材料，会对我国环境造成危害。第二，使用没有达到标准的设备，可能会延误整个建设项目的进程，影响整个建设时间。最后，没有责任意识，选择低成本的材料。直接影响整个企业的外在形象，严重影响企业的发展。
2.2施工材料
建筑工程的构成实体就是工程材料，材料的好坏对于建筑工程的质量影响较大。当前建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是建筑工程施工质量的主要影响因素，要提升建筑工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。
3建筑工程管理的对策
3.1做好准备工作
在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。
同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分的沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。
3.2完善施工管理制度
施工管理制度是工程管理人员实施管理所必须遵循的依据。目前建筑行业的企业，普遍存在施工管理制度不规范、不完善的问题。这种不足造成工程施工管理工作在实际过程中，不能有效覆盖工程的全过程，对于棘手的工程问题和现场突发状况，无法及时地在第一时间提出解决方案。所以，需要管理人员根据施工管理的实际情况，综合分析施工管理过程中遇到的问题，并对当前的管理制度进行优化调整。首先需要科学设计施工企业的组织机构，明确管理部门的工作职能，保证施工需要的设施齐全。负责管理工作的工作人员，需要在全局角度根据工程建设的具体情况进行资源优化配置，保证每个施工环节都有专业的管理人员负责管控。对当前新出现的建筑材料、机械设备以及施工理念等内容进行整理归纳，建立相应的管理制度条例。另外管理人员还需要关注国家的政策变化，比如有没有出台新的政策或新的规范。如果政策发生变化，施工管理制度也应随之及时调整。
3.3提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
3.4严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
结束语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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