秦君妍
湖北省黄石市
摘要：建筑工程涉猎范围较广，需要应用专业人员与科学管理模式来管理。当前时期，建筑工程观念陈旧，评价方法较为单一。面对这一现状，建筑企业应分析其存在的问题，结合实际进行分析。力争通过管理模式与思维的创新，不断提升工程建设质量，从而有效满足人们需求。基于此，本篇文章对建筑工程管理模式问题及创新进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
引言
近年来，在我国社会经济水平快速提升的同时建筑工程管理模式并没有随着建筑行业的发展趋势实现创新与优化，导致当前建筑项目的施工之质量问题越发严重。基于此，必须要加快改进建筑工程管理模式的脚步，在确保建筑工程质量不受影响的同时降低建筑的成本，并实现与社会经济同步发展的目标，促进建筑工程可以更快更好地适应社会的发展需求。因此，加强建筑工程管理模式问题及创新性分析具有重要意义。
1创新的建筑管理模式的意义
1.1提高企业的竞争能力
在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。面对错综复杂的市场环境，传统的企业部门的监管体系面临着很大的挑战，因此说，企业应实行监管体系的创造创新，要全部应用信息化，科学化及智能化的监管体系来提高企业的综合竞争力，在新型的监管体系作用支撑下，整体提升项目监管的能力及水平，从根源处增加企业的经济效益，进而才可以获得更好的成绩，在面对挑战的时候才可以处于不败之地。
1.2优化资源配置需求
对于工程项目管理而言，管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置，确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性，彻底提高建筑工程的管理水平与效率，如此一来不仅能够促进建筑团队的科学化建设，还能够在一定程度上提高整个建筑行业的建设准则。
1.3满足社会发展的要求
创新是社会进步和发展的巨大动力，也是企业需要不断开展的任务。在新的社会发展时期，建筑企业要根据生产力的变化和市场形势的发展，不断创新，突破旧的观念和制度。只有满足社会发展的要求，适应了市场，建筑企业才能有更加长足的发展和进步。
2建筑工程管理现状
在现阶段的建筑工程管理中，由于受到诸多因素的影响，工程管理并没有切实发挥其职能作用，没有实现预期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题，对工程管理的效率和效果造成了很大的影响；（2）在工程管理中存在管理体系不完善，并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象，这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等，对工程施工的质量、安全和进度等产生影响；（3）建筑工程管理人才较为缺乏，对工程管理人才的培训与选拔存在不足，导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足，影响他们管理工作的质量；（4）工程管理方法和管理技术落后，并没有有效地使用先进的信息技术，没有对信息技术价值实施深入的挖掘，信息技术手段的使用浅显化和表面化。
3建筑工程管理模式的创新
3.1管理理念的创新
监管理念是推进实施监管工作的依据原则，是发展创造创新方式的基础条件。建筑公司最先应明确树立监管创新的意识，从而才可完成监管理念的转变及监管方式的革新。
转变监管理念，需明确认识到创新的关键性于需求性，按照时代发展变化的要求，以建筑公司的具体需求为发展方向，创新监管意识，为建筑公司的创新方式打造良好的环境。除此之外，还需增强相关监管人员的培训，增强监管人员的专业技能与综合素质，促使监管人员具备创新意识，为创新模式培养一批优秀的监管队伍。
3.2加速技术创新
随着现代科技的进步，很多新技术、新方法被应用于建筑工程管理领域，不断推动管理模式的创新。建筑工程需要很多部门共同合作完成，传统依靠人力的管理方法费时费力，而随着现代电子信息技术的发展，很多管理软件和管理技术的应用大大节省了人力，实现了管理效率和管理质量的双提高。在建筑工程管理领域，建筑信息模型技术是一项重要的创新，通过直观的建模技术，大大提高了管理人员的工作效率，并逐渐获得越来越广泛的应用。
3.3强化安全管理措施
安全是施工管理过程中的重要因素，也是施工的前提条件，所以促进建筑工程施工需要强化安全管理的措施。借助现代化的管理手段提高技术的先进性，使相关人员能够依照规范化的要求进行施工，保障施工工作的安全性。其次，通过提高技术手段，选购优质的施工材料，制定合理的施工安全目标，加强对技术的安全管理，促进技术运行过程中安全性的提高，充分保障人员的安全性。此外，加强安全监督的管理力度，从根本上提高管理人员的安全意识，强化安全工作的落实。
3.4组织机构模式的创新
工程项目的经理一般随合同签订产生，代表企业对工程全部资源实施调度，并对涉及工程设计、质量、安全和进度等方面的内容实施全面管理，但这种安排存在一定的局限性，对企业长远发展存在不利。在实际工程管理中，需要做好对组织结构模式的创新，可以根据项目的实际情况对工程管理的组织机构进行调整。因为工程项目具有一定的独立性，一个工程要设立一个项目，所以建筑企业要结合项目设立配套的管理组织，并合理地将相应权利向项目部下放，从而建立集权与分权结合的管理机构。
4建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
建筑工程创新管理模式一是会逐渐走上打造品牌的道路，企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。更加深入剖析施工现场与人员对项目的影响，确保品牌产品高质量出售。二是会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进、开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案，这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担。因此，必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。
结束语
总而言之，目前我国建筑行业在科学科技突飞猛进的环境之下，一定会有新的技术出现和应用替代落后的技术。对于建筑行业来说，在如此激烈的市场当中，竞争无时无刻不在，所以不断地创新和发展才是企业得以生存的唯一选择，为了能够推动建筑工程管理模式的创新，应该以重新分配管理部门在建筑行业中的资源、创新组织机构、制定现代化的施工管理理念、构建高素质的工程管理队伍等方面最为入手点。在未来，还需进一步加强对建筑工程管理模式问题及创新性的相关研究，以此通过不断地创新促进建筑行业得到更好地发展与进步。
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