李海英
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摘要：目前，随着国家对建筑企业的日益重视和国家预算的不断投入，建筑企业财政收支逐步透明。新形势下，建筑企业必须摆脱当前成本管理不善的现状，明确自身存在的问题，以新的面貌面对市场经济，充分发挥领导作用，做好成本管理工作。本文分析了建筑成本管理的创新。
关键词：建筑工程；成本；管理方法；创新
1建设项目成本的具体内涵
工程造价在整个建设项目中占有非常重要的地位。一般来说，工 程造价也可以定义为建设项目所需的经济支出或建设项目施工过程中预先估算的支出。对于建筑工程投资主体来说，工程造价在具体的施工过程中占有非常重要的地位，因为工程造价代表着整个建设项目的具体成本。施工企业和建设项目投资者可以 根据具体工程成本来评价建设项目是否合理，并根据工程造价估算和实际支出，对建设项目的具体价值进行评价。由此可见，工程造价在整个施工过程中具有价值评估和成本预测功能，也可以根据市场变化规律调整施工成本。
2工程造价管理现状
2.1缺乏完整的管理组织和制度
由于建筑成本业务在许多运营和业务发展中的复杂性和紧密联系在一起，对建筑管理体系提出了更高的要求。我国许多建筑企业 的施工成本管理和管理人员落后。管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用施工成本管理资源。施工公司存在较强的不稳定性，没有固定的办公空间，当项目竣工或进行下一个建设项目时，管理团队要更换。这导致施工单位缺乏固定稳定的施工人员，无法保证施工人员的数量和质量。施工企业人员变动频 繁，施工成本管理难度大。在日常工作中，往往要考虑人才的获取和转移，需要一种合适的施工成本管理方法。因此，施工成本管理必须有正确的规划，充分考虑施工企业的发展战略，建立适应公司建设发展的施工成本管理体系。
2.2管理意识不符合时代要求
随着市场经济的发展，许多企业对自身的发展和管理模式进行了积极调整。在企业施工成本管理中，内部资源的合理配置起着非常重要的作用，对施工成本管理水平有着非常重要的影响。不少建筑企业认为，不需要开发和实施科学的施工成本管理体系，员工可以成功开展工作获得商业价值，最终导致大批人才流失，建筑企业竞争力不足。因此，建筑施工企业要招聘或留住专业人才，实现企业与员工双赢的目标，必须用有效的方法调动员工的积 极性，吸收先进积极的管理理念，在满足员工既得利益的同时创造经济效益，促进建筑企业的发展和经营。
2.3缺乏专业培训
创新滞后是关系到公司发展的首要问题。在工程造价管理过程中，公司员工培训不符合正规标准，没有将技术创新与知识管理结合起来。缺乏相应的教育培训，对优秀人才的培养和储备非常不利，难以满足公司正常发展的需要。由于建筑业人员流动性巨大，工程造价往往面临短缺，建筑企业拒绝投入培训资金。公司在实施技术创新时对这一问题重视不够，导致施工企业完工率低， 缺乏专业技术人员把关。因此，施工企业必须加强对员工的培训教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证施工人员的施工质量。
3工程造价管理方法的创新
3.1明确建设单位施工工序的主要工程意图
建筑工程施工企业施工工序的主要工程意图是提高企业的施工效率，这就要求施工单位重视工程造价的控制。提高工程造价管理人员的综合素质和管理能力，通过提高管理人员的管理素质和综合能力来控制企业的工程造价，从而提高企业的经济效益。同时 ，为了更好地完成建设单位的工程意向，应设计工程方案，结合具体的施工实践，提出切实可行的措施和建议，并吸取具体的工程造价管理情况和一些管理经验，从而更好地促进建设单位对工程造价的有效管理。为了更好地促进工程建设的良好发展，要求施工单位管理人员具有较高的素质、较高的责任感和管理意识，具有足够的管理理论知识和具体的管理实践经验。施工企业可以吸引一些有管理经验的专家对企业内部工程造价管理人员进行定期培训和经验指导，以促进施工单位管理人员更好地进行工程造价优化管理。建立一个比较完整、科学的工程造价管理体 系，要明确各部门管理人员的具体职责，确保各主要部门管理人员在工程造价管理中能够积极履行管理职责。推行科学合理的管理流程，确保管理人员科学准确地管理工程造价。对项目成本管理中表现较好、责任心强、积极性高的员工建立奖惩制度，提高项目成本管理人员的积极性。
3.2积极构建科学合理的工程造价管理体系，确保基础管理工作的开展
在工程造价管理方法上，要始终注重造价管理体系的建设，为了保证造价控制工作的正常开展，需要从以下几个方面进行：一是 运用科学合理的方法，完善工程造价管理体系。建设项目的建设需要确保政府和建设单位始终按照市场经济发展规律，积极构建完善的法律法规，使建设项目成本管理体系在实际实施过程中能够得到更好的监督，发挥监督作用，确保其规范化，最终与时代发展规律和市场经济发展趋势相一致。此外，还要通过市场调控价格。要充分利用相关法律法规，实现工程造价管理的实施，更好地运用造价管理方法。其次，要全面开展调查工作，落实施工过程中的成本控制工作。在工程建设过程中，应根据具体情况制定具体的施工方案，确保其更有效地实施。其次，还要保证工程造价管理得到合理控制和有序开展，从而有效提高施工企业的经济效益。
3.3对造价人员进行再教育，有效提高其业务能力和技术水平
创新是实现企业进步和发展的动力，企业的创新和发展离不开高素质的人才。在工程造价中，培养专业的造价人才和管理队伍是十分必要的。提高造价人员专业素质的主要途径有：一是注重专业人才的引进。引进高素质专业人才，丰富工程造价队伍管理，加快高素质人才队伍建设。引进人才后，要制定相应的激励和激励政策，加强对工程造价人员的定期培训，使其自身素质得到快速提高，并获得较好的专业技术水平，具有先进的专业技术能力。造价部门应对现行注册建造师考核进行适当调整，根据新时代和行业发展的要求，调整完善考核标准，从而从根本上促进造价人员自身素质的提高，保证技术水平的持续稳定提高。其次，要重视造价人才的培养。目前，每个建设项目都有自己的造价队伍，但各队伍成员的能力存在差距，专业素质也不尽相同。 因此，做好当前的人才培养工作极为重要。培训工作要注意两个方面。一方面要培养思想意识，认识造价工作的重要性和专业性。另一方面要培养好专业技术能力，学习最新的成本管理技术，从根本上提高成本管理能力，最终保证成本人员能力的不断提高。
结束语
总之，要提高我国的工程造价管理水平，还有很长的路要走。通过加强成本管理，可以提高企业建设的进度和质量。要提高成本管理水平，必须从多个角度进行分析，提高成本管理水平。
参考文献：
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[2]孙敏,杨志坚,肖军.工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨[A].河南省建筑业行业优秀论文集(2017)[C].2011.