高娟娟
南昌铁路勘测设计院有限责任公司，330002
摘要：EPC总承包模式作为一种新的与国际接轨的承包模式，在社会经济发展的推动下不断完善和成熟，现在已经基本呈现系统化，专业化和规模化的特点，受到了广大建设单位的青睐。EPC总承包的优越性在国内市场已经受到了广泛的关注，并得到了大家一致的认可。在EPC模式下，工程造价的管理和控制有着重要意义，研究全过程造价管理与控制可以从最大程度上节约投资、把控进度。鉴于此，文章介绍了EPC工程总承包概念，并探讨了EPC工程总承包模式下的工程造价在各阶段的应用。
关键字：EPC工程总承包 工程造价 限额设计
EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，EPC工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
近年来，工程总承包是国内外建设项目中多有运用的发承包方式 ，工程总承包模式作为建设项目组织实施的新模式，已经越来越受到业主和承包商的推崇。EPC总承包工程模式的优点就是：项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少，以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期等，业主通过实施该模式可以减少风险，同时使项目价格相对固定（单价承包模式业主承担风险大且结算价格往往与合同价差较大）。对于EPC工程总承包项目来说，总承包者对自身项目设计有着详细的了解，在施工与采购过程中若出现不符合情况也可及时发现并及时采取措施调整，控制造价成本。如何尽可能科学合理的降低成本是业主和承包商都很关注的问题，EPC工程总承包管理是一个动态的过程，其和传统的造价控制是大不相同的，本文重点探讨工程造价在各阶段的应用。
1.前期决策及投标阶段
在项目建议书或可行性研究报告中工程造价人员会列明总投资估算，所有EPC项目的设计都是在此价格限额进行设计并形成设计概算。在EPC工程总承包招标阶段，造价管理者主要参与其中商务标的投标部分。在这个阶段由于一些市场因素造价管理者需要进行一些风险评估，而这个风险评估是否准确合理就成了报价的一个重要考虑因素，过高过低都会给企业带来损失。风险一般为：业主一方的各种变化带给承包商的（资金来源，股东变化等），国家政策的调整，市场资源的价格波动，自然条件的变化，承包方自身的管理，牵涉到融资的还有金融上的风险等，这些风险如果没有全面仔细深入考虑，则可能会给企业带来比较大的损失，如果对风险评价过高，则容易因此而失去中标的机会。以此，造价人员应在充分考虑人工，材料，设备的价格波动，资金状况，工期，地域，气候等多种影响造价的因素条件后作出正确的判断，给出合理的报价，供决策者最终决策判断。
2.在设计阶段
在EPC工程造价管理过程中，为避免再次对费用进行调价，总承包企业一般采用总价合同，限额设计是EPC总承包项目的一个重要验证。设计阶段是影响工程造价的关键，一般而言在设计阶段时造价控制的要点就是要做出衡量标准来进行限额设计，然后再根据经济效益和方案的优劣来进行选择和深化设计，这样就可以在保证不超过造价总额的前提之下还能达到建设目标，保证企业的经济效益。另外，在进行方案选择的过程中，还需认真考虑以下三大因素，一是要全面了解工程现场的具体情况，对于方案可能会引发的各种费用都应该考虑到位，二是对 方案可能涉及的经济数据和指标要尽可能稳定地掌握，三是对于方案的经济分析要结合相关理论数据进行分析，以此才能准确得出方案大致需要的成本和利润率，这样决策时就能有可靠的依据。
近年来，BIM技术不断发展和完善，并在限额设计中得到了广泛的应用，实现了工程的全面限额设计。在设计阶段，可以利用BIM技术，制造出准确的工程量清单，并结合现行预算定额及总承包项目的合同价进行综合单价编制，确保设计阶段造价得到合理控制。
3 采购阶段
材料及设备采购费用在工程成本中占有很大的比例,一个项目的材料 数量上百种,大宗材料也有几十种,采购过程中能否对材料设备进行有效控制对总承包项目造价控制十分关键。工程造价在采购的过程中相关工作人员要对造价的控制要点进行明确，然后再根据项目工程的实施特点来选择合适的,性价比比较高的优良设备材料，同时在采购之前还要制定科学合理的采购方案，这样才能有效利用材料和资金资源。另外一方面，对于采购回来后的材料，还要对材料进行使用的控制和管理，以免造成闲置或者浪费的现象。
4.施工阶段
EPC总承包在施工阶段是对设计，材料，设备与前期规划等的集中接受校验的过程，除了对工程造价的总承包项目动态成本，合约管理和其他造价事宜要重视外，同时还增添一项对施工图预算编制工作。这项工作实际上就是对项目预算编制工作，这项工作实际上就是对项目预计造价和目标成本进行建立框架的一个过程，因此造价控制的工作者应该结合签订的合同内容，根据工程施工的实际情况，做好工程计价文件，消耗量标准和图纸编制施工图进行预算，然后得出一个实际成本，并将这个成本和目标成本进行比较和分析，对于有偏差的的成本问题进行纠偏。同时，施工阶段的施工组织方案也尤为重要，对这个方案的合理使用可对各项费用的支出有严格控制作用，尤其对建设规模大的工程项目而言，施工组织方案作用更加突出，因此选择施工组织方案时要认真进行审核。如果不能对造价控制进行很好的监控那么在突发情况出现时就无法快速解决，进而增加工程造价，会给工程的经济效益带来不利影响。
5 竣工结算阶段
竣工结算是总承包企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程款结算。该阶段需要对结算资料进行提前收集和整理，然后再根据合同内容和工程情况来编写竣工结算书。在此期间，造价人员需要和项目工程的工作人员进行沟通了解。对于工程存在的问题和图纸方案不恰当之处要做好记录，以此做到心中有数并且使结算资料更加详细化，这样也有利于资金的回笼。另外，在进行结算审核之时还要保证数据的真实准确性，并且要再三进行核对，以此有效控制工程造价。
4 结束语
纵观全局，工程造价在EPC全过程的控制和管理是非常重要的，通过合理地控制工程各个阶段的成本，可以大大降低工程投入成本，这样工程在具体运行的过程中成本投入就会大大地降低，工程总承包单位的经济效益就能够得到一定程度的提高。EPC总承包项目对于工作造价全过程的控制有着直接的决定性作用，在以上五个阶段就能很好地体现出来。不管项目在哪个阶段启动，EPC总承包方都应该在设计工作中对项目实地进行全方位考虑，避免设计漏项，设计不完善和设计深度不够，同时加强施工图设计和工程变更管理，造价人员要全程进行造价管理，各方面进行经济比对，在施工中认真做好工程计价，严格把控竣工结算，项目管理与造价管理和控制相互结合，相互支持，实现工程建设的和谐，安全，优质与高效。
参考文献：
【1】李晗：国际EPC总承包项目风险评价研究。
【2】陈富平：建筑工程施工阶段工程造价的控制要点。