张林林
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摘要：当前随着建筑材料和管理成本的提高，建筑单位做好造价预算对于企业节省成本很重要。笔者通过论述建筑工程造价预算控制要点，指出造价人员要从设计造价预算控制、施工能源消耗造价预算、管理成本造价控制、建筑材料采购管理造价控制以及设备使用和技术应用中的造价控制中进行严格把控，制定出一套合理的造价预算编制书。
关键词：建筑工程；造价预算；控制
随着我国经济的发展，建筑市场的经济越激烈，如何在建筑工程中有效的控制成本，提高建筑企业的经济效益，就显得很重要。建筑工程造价是一项比较复杂的工程计算，需要很多的人力和物力才能进行较好的预算管理，在造价预算控制上受到原材料、市场价格波动等影响，出现的预算偏差比较大，因此在建筑工程造价预算中进行精准的把控就显得很重要。本文从建筑工程造价预算控制要点出发，并进行适当的分析，希望对工程造价预算提供借鉴。
1建筑工程造价预算控制要点
建筑工程施工造价预算在制定中涉及到很多的预算控制内容。造价预算人员要将这些内容适当的分析，得出具体的造价占用比例，从而更好的完成预算，这些具体的内容主要有：在施工设计中的预算控制点、施工中能源消耗的造价控制点、管理成本中的预算控制、建筑材料采购过程中的造价预算以及设备使用和技术应用中的造价控制等。这些方面都是造价预算控制的主要预算支出项，需要进行良好的分析。
1.1施工设计中的造价预算控制
建筑工程施工中首先就要针对具体项目进行设计施工，这对于做好整体的工程造价预算具有较好的指导意义。在具体控制中，设计人员要完善项目实施中的各种材料，主要是针对建筑材料、电力、地质情况等进行详细的设计分析，对于施工的具体环境和当地的水文进行详细的勘探，对于城市交通状况做好调研，避免在施工中出现原则上的错误，精准把控好工程中需要设计的具体项目，确保内容的准确性和适宜性，对于多套设计方案要经过多人的核实优化，最终落实工程施工造价预算在设计方面的控制要点。对于一些大型的施工造价预算，要考虑设计对周围环境的影响，从经济上、环境上和效益性上进行综合设计，让造价设计预算达到最高的性价比要求。
1.2能源消耗造价预算控制
建筑工程施工中能源消耗是占据工程预算的一大项，主要包括水、电、汽柴油和设备的折损等，这些方面的精准造价预算，为施工中节省了大量的人力物力，是造价的主要内容之一。在造价控制中，施工人员要对每天或者月度需要用到的水量进行合适的把控，对于各种施工设备的能源消耗情况进行适当的统计，对于设备的折旧按照工作系数进行适当的计算，对于施工时间和建筑设备应用数量进行统计，从而做好全面的能耗规划和控制。只有这样，在具体的施工中施工人员才能按照能源造价预算进行施工过程的管控，发挥出建筑工程造价预算的实际效果，减少不必要的能源浪费。
1.3管理成本造价预算控制
管理成本造价预算控制包括人员数量的控制、人员薪资结构的控制、人员管理中的预算控制等，其在总的造价预算管理中的比重也较大，在具体的造价预算中进行的难度也较大，与实际施工中产生的资金有比较大的出入。因此，在施工管理中，施工管理者要按照施工的具体人数进行统计、对于人员的职称和薪资进行有效的控制，严格按照工程的具体进度实施管理成本有效控制，对于出现的不符合造价预算的成本要进行适当的消减，尽量符合造价预算的指标要求，将建筑施工资金用在最合适的地方，发挥出最大的性价比要求，减少一些人为的管理成本的浪费。
1.4建筑材料的采购与管理造价预算控制
按照建筑施工规律和总成本控制规范可以得出，建筑材料的采购和管理成本在工程总体造价预算中能占到75%以上，针对建筑材料的采购和管理制定详细的工程造价预算，能很好的为建筑企业节省成本，对于合理控制预算总量意义重大。在具体的采购造价预算中，施工人员要将一段时间内的建筑材料采购价格和物流管理成本等详细的数据告知造价人员，造价人员也要核实这些材料的准确性，对于建筑材料质量和价格进行市场调研，根据市场近期的波动进行合理的造价预算，根据施工单位的要求在预算控制中选择性价比最高的建筑材料，同时在建筑材料管理中要根据施工企业管理组织框架中可能产生的材料管理预算与施工单位沟通，尽可能详细的将所有支出项都写进造价预算控制中，这样就能发挥出建筑材料成本控制要点，在以后的施工中避免材料的浪费，减少不符合预算的资金支出项。
1.5设备使用和技术应用造价预算控制
建筑施工技术发展迅猛，一些建筑单位为了节省时间和控制成本，将一些施工项目进行外包，这其中就产生了外包单位的施工造价预算控制，主要是外包单位对于设备使用的费用，以及相关的技术应用中各种技术包实施中产生的资金支出等。造价人员要充分了解施工企业的监管方式，对于设备额外产生的费用写进造价管理中，同时对于可能产生的一些包括建筑材料、设备使用的浪费项乘以一定系数写进造价预算控制中，从而确保施工中管理人员对这部门进行有效的控制。施工单位应该规范外包单位对技术人员业务素质、工程质量完成度的考量，减少各种浪费现象，减少工程的返工率，提高造价预算管理的时效性。
2建筑工程造价控制管理实施注意事项
2.1对于建筑造价预算的控制项进行详细编订
从建筑企业具体的施工过程可以看出，很多企业实际施工产生的资金往往比造价预算成本要多很多，究其原因主要是施工单位和造价人员对于过程的控制不严。造价预算编制中要充分了解影响每个工程成本的项目，甲方和乙方要从施工工程材料采购、工程质量监理、施工现场人员控制、建筑材料管控等多个方面进行有效实施，让造价师在编制造价项目中形成一定的科目，有针对性的约束各个部门在施工中的注意项，从而让编制的造价预算项目符合实际施工的条件，控制最终施工成本。
2.2选用造价预算控制经验丰富的人员
建筑造价预算是控制好整个建筑成本的首要因素，造价管理人员的业务素质和自身素养很大程度上决定了造价编制的准确性。在实际工作中施工单位要聘请高素质造价人员，严格把控预算的整个环节，同时对企业现有的造价人员进行技能培训，从造价原理、造价控制要点以及市场调研方法等多个方面进行培训，提升他们的各项素质。
2.3签订造价合同，考评造价人员
建筑造价预算牵扯的部门多，人员也多，是一项多方参与的控制预算过程。施工企业为了实现造价预算的准确性，可以就造价预算签订相关的合作合同，具体为施工方、设计方和业主方三者，在合同中要约束好各单位的责任，对于造价预算不符合施工情况的现象进行相关的惩罚，克扣其中的造价预算资金，保证施工管理中各方的利益，让工程项目管理从开始阶段就能起到良好的效果。
3结论
建筑施工造价预算控制关系到建筑中的资金使用情况，能很好的约束各施工人员的行为，合理的提升建筑的质量，保障各单位的利益。建筑施工造价预算控制要制定好方法和策略，将编制的项目尽可能进行完善，同时将一些可能会额外出现的预算支出项在预算控制科目中做好标记，明确产生该项目的可能原因，从而提升整体建筑施工的合理性。
参考文献
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