罗 睿 杨 楚
湖北省工业建筑集团有限公司 湖北省武汉市 430060
摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设越来越多，其造价管理与成本控制工作越来越受到重视。但是工程造价经常会被不同的因素所影响。在实际施工的过程中，也会遇到一些突发情况，细节的变更等，从而和实际造价产生偏差，导致超出预算的现象发生。这些都会直接影响到工程的整体造价。因此，应该加强造价管理与成本控制的工作，从而增强工程造价的准确性。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言
随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。作为一个整体工程，如果其中一个环节出现问题，就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响，因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视，能够在施工过程中不断提高造价控制意识，保证工程项目建设的有序进行。
1建筑造价管理的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划。
2建筑工程成本控制的现状
2.1设计阶段存在的问题
建筑工程项目建设设计阶段是非常关键的一个时期，工程项目设计对工程造价与结构整体质量安全都有着直接影响。通常，建筑工程施工企业在建设过程中会对设计部门有一定的要求。设计部门按照建设单位成本预算进行科学的设计工作。但由于设计部门在具体实施过程中缺乏特定的设计经验，无法对工程项目建设总体规模与建设工程项目功能需求有足够的认识，在细节处理方面无法满足相关标准，需求整体设计思路不够清晰，容易出现设计变更等问题，无法保证对工程项目造价成本有效的控制。
2.2影响建筑工程造价的因素多
建筑工程造价控制工作的开展本身是一项复杂性的工作，具体施工建设中影响造价的因素比较多，存在工作中的漏错问题，影响了造价控制的效果。部分建筑工程设计图纸中存在缺陷和不足，招投标工作不规范，实际施工材料、人员、设备等的管理控制工作不到位，施工人员采用的技术和工艺不合格，没有严格地依照施工工序、质量标准进行施工作业。施工中普遍存在安全事故、质量问题、资金风险，设计变更与现场签证的管理与控制不严格，竣工结算不严格等，这些方面的问题均会对工程造价造成影响。
2.3造价人员的综合素质有待提高
造价管理人员的能力和水平直接影响造价控制的水平和质量效果，且该项工作的开展和实施是一项专业化要求较高的工作。部分建筑工程由于缺乏专业化的造价管理人员，具体工程建设中存在错漏现象，对造价管理与控制工作缺乏全面、准确的认知，导致动态化、全过程的造价管理与控制工作执行和实施不到位。
2.4隐蔽验收不合理
工程项目建设过程中会涉及大量的隐蔽工程，对这些工程项目来讲其具有一定的隐蔽性，很难保证这部分工程原材料的质量安全。对此，一些建设单位会利用这一点，在建筑施工中偷工减料，虽然能够达到一定的成本效益，但严重影响建筑项目施工质量，无疑给工程造价管理埋下重大隐患，一旦发生质量问题，势必会工期滞后或者经济损失，不利于建筑项目建设顺利发展。
3加强建筑工程造价与成本控制的措施
3.1设计阶段
设计阶段相关工作的开展是整个工程项目造价工作的重要基础，具体工作的开展要求对整个工程项目进行全面综合的了解，认真审核和分析施工建设的图纸和设计方案，确保施工图纸和设计方案的科学性，避免各种错漏现象。采用标准设计、限额设计的方法，在结合实际工程建设的需要，对整个工程项目的各项资源进行科学的配置与有效的协调，提高资源的利用效率。可以将BIM技术等运用信息技术中，通过构建三维实体模型，在准确、细致分析与综考虑基础上，实现设计方案的进一步优化，明确工程造价的目的，制定科学合理的预算和概算，为后期造价管理与控制工作的开展提供重要的依据。
3.2改进对建筑材料价格差别的处理
工程建设过程中，建筑安装工程费用中约70%为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
3.3加强施工过程的造价管理
建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制订完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。
3.4结算阶段
结算阶段相关工作的开展主要是由专业化的人员，严格依照合同的相关要求、约定，审核和分析整个工程项目施工建设的项目清单价格、实际工程量、具体施工中的相关费用、合同及招投标文件、材料价格等，依照相关的要求进行索赔管理。具体工作的开展应明确造价预结算的具体范围，确保结算阶段工作的细致进行、规范进行，通过相关工作的开展达到提高工程质量，降低施工建设成本，增强整个工程项目的经济效益。
结语
综上所述，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
参考文献
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