苏廖琛
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摘要：近年来，随着我国社会经济水平的提高，城市化发展的迅速，市政工程项目也在不断增多。市政给排水工程是城市化发展重要的组成部分，同时也是城市建设的重要项目，是保障人们正常生活的前提条件，关系到了城市生态环境建设和发展。市政给排水工程需要引起相关人员给予积极的重视和深刻的认识，传统的工作理念和工作方式已经不能满足当下社会发展的需要以及人们对于高品质生活的需求，所以需要积极实施精益化管理模式。
关键词：精细化管控；市政；给排水工程；应用探析
引言
受传统管理模式的影响，我国部分市政给排水工程很难满足新时期的城市发展需求，也暴露出了一定的现实问题，其中较为典型的就是夏季降水集中时期经常出现的高程度给水问题，大大影响了居民的日常生活与社会生产的正常推进，且对于社会经济财产带来了极大的威胁。因此，在新时期，必须将精细化管理理念引入到市政给排水的建设中来，并将其贯穿市政给排水工程的全过程，为城市化进程的稳步推进提供坚实保障。
1精细化管理概述
1.1精细化管理的含义
精细化管理既是一种管理理念，同时也是一种管理方法，它主要通过细化管理规程、管理规则、管理制度，细化工程中的各项权责，保证各组织能够高效、协同运行。精细化管理最初脱胎于工业生产，它强调让生产施工中的人力、物力、财力能够有效协调，从而让成本投入价值能够最大限度发挥出来。长久以来，我国建筑给排水工程管理都以粗放式管理方式为主，工程中许多管理措施根据管理者的经验开展，从而导致建筑给排水工程出现了严重的资源浪费情况，质量安全问题、生产安全问题也时有发生。而精细化管理则将原本模糊的管理举措，以系统的、量化的形式体现出来，工程中各项管理措施的落实都“有法可依”，各方面的问题都可直接溯源。
1.2精细化管理的要点
首先，管理者需要树立起精细化管理思想理念。在市政给排水工程中，管理者是所有施工工作的部署者，只有管理者真正树立起精细化管理理念，完善精细化管理制度，结合实际情况，落实各项管理举措，才能够从上至下形成精细化工程思想变革；其次，管理者要通过宣教、培训，让基层人员树立起精细化管理理念，让全体人员认识到精细化管理思想内涵，让其理解精细化管理看似繁琐，其实能够有效降低劳动强度，提高生产效益，避免出现质量安全事故、生产安全事故；最后，工程要有合理的精细化管理部署，这样才能让精细化管理发挥真正作用，实现工程建设的全程优化。
2我国市政给排水工程管理的现存问题
2.1管理程序不完善
当前，我国多数的市政给排水施工与管理由当地的建设主管部门直接负责，缺乏一套针对于建设部门管理水平的监督机制，使得管理的效果受到一定影响。在施工过程中，承担施工任务的施工单位为了追求经济效益的最大化，过度关注工期进度，而忽略了专门性的质量监督管理部门建设，也没有构建起健全的施工规范管理体系，导致管理程序难以应对精密化的工程需求，为市政给排水工程的基本质量埋下安全隐患。
2.2质量管理意识薄弱
如上所述，部分施工单位在施工过程中，因为过度关注经济效益而忽略了市政给排水工程这一基础性社会工程的质量保障，甚至有部分不法单位存在侥幸心理，为了降低材料成本，而“以次充好”，或是为了加快工程进度而漠视相关的作业规范，使得市政给排水工程的质量难以保障。
2.3施工技术落后
城市化进程的发展亟待市政给排水工程的优化创新，这就需要施工单位采用更加先进的施工技术。但是在实践中可以发现，多数施工单位缺乏自主创新的技术水平，同时出于控制成本的现实考虑，在引进创新技术方面表现较不积极，使得很多市政给排水工程的施工仍然采用了已经落后的传统施工技术，难以匹配现代化的施工技术规范要求。
3精细化管控在市政给排水工程中的应用探析
3.1完善工程材料的精细化管理
工程材料的管理工作是市政给排水工程管理工作的关键部分，而积极实施对于工程材料的管理工作措施是确保工程施工质量、缩减施工成本开支、提升工程经济效益的必要条件和有效途径。对于工程材料的精细化管理工作主要体现在以下方面：首先，要能够完善工程材料的采购工作。因此需要深入市场进行调查和研究，根据实际情况选择所需要的材料，而且还要了解材料生产企业的资质，深入研究生产企业的生产规模、企业形象、销售状况等，要能够明确工程材料的价格，必要时需要对同一类材料的生产企业进行对比，要根据实际情况选择质量高并且价格低的材料；另外，需要有效落实对于工程材料的监管工作，主要包括对于工程材料的存放环境条件的提升，要能够做到避免受到影响材料质量的问题发生，严格实施材料保管以及材料发放制度规范；最后，在给排水工程施工过程中要确保工程材料得到有效地保护和管理。要根据工程施工的具体要求以及施工方案的内容，有效控制工程材料的成本，根据实际情况调整对于工程材料控制的制度和规范，制定并完善废料回收制度规范，还要详细记录具体明细，以此完善工程材料的精细化管理工作流程。
3.2重视工程质量管理
工程施工质量关系到了工程施工的经济效益，尤其是在当下竞争激烈的建筑市场环境中，所以需要科学有效落实施工质量监管工作。在工程施工以前的准备工作阶段需要工作人员明确自身的工作职责，要能够认识到精细化管理重要作用和意义，积极落实精细化管理方案内容，明确市政给排水工程项目负责人的责任。在施工以前需要签订责任状，根据不同的施工阶段、不同的施工项目有效实施精细化管理模式，如果有很多施工企业共同参与了施工工作，那么就需要统一监管工作，这样才可以保证工程的不同环节、不同的项目能够符合市政给排水工程基本要求；此外，在工程具体施工过程中需要积极防范可能出现的问题，在有效落实施工标准以及施工制度等方面积极约束工程施工人员的思想和行为，这样就可以降低监管负担和监管难度；最后，在积极落实精细化管理模式中，还需要引进BIM建模技术，积极有效借助互联网信息技术辅助工程施工工作的进行，提升工程监管、材料监管以及财务监管工作的效率和质量，最终提高精细化管理质量水平。
3.3提升工作人员技术水平
施工人员的技术水平是整个市政项目工程的关键因素，也是市政工程能够高质量完成的重要保障，所以需要不断地提高施工人员的技术质量水平。为了能够保证整个市政给排水工程项目的安全，对于工程施工的人员科学教育有着重要的意义，一定要保证每个参与工程的施工人员都有较高的素养才能保证整体施工的安全性。为了能够提升市政工程施工的稳定性和安全性，不能一致模仿之前的施工案例，一些相关的工作人员需要不断地总结施工方案中的一些成功案例，积极学习在成功案例中有利于施工技术的经验，并且在失败的工程方法中总结失败的经验，避免出现类似的错误。
结束语
精细化管理观念和管理模式被应用到市政给排水工程施工中是很关键和重要的。工程施工场地的监督管理关系到了施工企业能否提升自身核心竞争力，并且这也是验证精细化管理能否提高工程施工效率和质量的有效方法，同时也是确保监管工程工期、工程材料、工程质量必要条件和措施。
参考文献
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