高飞
新泰市自来水有限公司 山东 新泰 271200
摘要：近些年以来随着社会经济的飞速进步，我国水利工程的发展态势也变得十分明朗，但这也意味着社会各界对于水利工程的要求与标准也会逐渐变高。因此在这样的发展形势之下，相 关施工企业必须要对水利工程项目施工管理工作给予非常高的关注度，针对施工中存在的一些问题也要快速稳妥的解决，以促进我国水利工程的长远发展。
关键词：水利工程；项目施工；项目管理
强化水利水电工程设施建设，能够起到防洪抗灾、充分利用水资 源、提高电能生产量等多方面的作用，对于国家与社会的发展而言都是一项重要的举措。但如果在施工阶段过于关注经济效益而忽略了施工质量的管理，便可能导致工程中存在较大的安全隐患，如果没能及时发现并处理好这些隐患，待其持续恶化，则会造成非常严重的后果。
1 水利水电工程管理过程中存在的问题
1.1 缺乏施工质量管理体制
不管是哪种工作在实施过程中都要以硬性制度作为基础条件，而水利水电工程是一项关乎国家与广大人民群众的利益的重要项目，在其施工期间更是要严格遵守施工质量管理机制。我们都知道，水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行 ，施工安全无法得到有效保障。但是，目前仍然有许多施工单位在具体施工环节不顾行业规范制度，不仅未能提前处理好相关的施工准备工作，甚至连施工材料、设备及人员都未曾安排妥当。在缺少合理的质量管理体制的状况下，施工人员的行为方面会缺乏限制，容易导致施工质量下降，从而无法满足工程预期质量要求。
1.2 管理人员素质不高
对于工程质量管理工作来说，管理人员的重要性不言而喻，尤其是对于水利工程这样涉及施工人员较多的施工工程，其管理人员 更是承担着组织、协调、管理施工人员等各项职责，因此管理人员必须要时刻控制并约束好自身的思想与行为。目前有许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，这使得施工的质量无法得到保障。另外，目前依然有水利水电公司只将目光聚焦于经济效益方面，而忽略了质量管理工作，对于管理人员的素质、能力都未进行相应的考察。因此便存在一部分管理人员无证上岗的情况，这一部分人员在处理质量管理工作时，个人能力与当前岗位是并不匹配的，而这些人员自身责任意识欠缺的缺失，最终使得水利水电工程的施工质量管理工作没有得到充分落实。还有部分管理人员没有及时学习掌握先进的管理理念与技术，在日常管理工作中过于墨守成规，不仅导致管理效率较低，还会拖慢项目进程，使质量管理工作无法有效展现出积极、于施工有利的一面。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
1.3 原材料的质量问题
对于工程项目来说，施工建设阶段原材料质量管控工作是最为重要的任务，原材料的质量合格是保证取得工程建设效果合格的基 础。但是在实际施工中，原材料质量问题屡见不鲜，常见的有水泥质量较差、水化性能不佳；混凝土配合比不当，此问题会导致混凝土的强度降低；混凝土在运输期间未依照规定采取保温措施，这会使得混凝土的综合性能出现变化；或是混凝土的养护工作没有处理到位，容易引起裂缝的形成。这多种多样的问题，都是影响工程项目最终质量的决定性因素。
2 水利水电工程施工阶段的质量管理对策
水利建设不仅和我国水力的综合应用有关，甚至还关系到社会大众的民生问题。在分析具体施工问题的时候，我们不仅要考虑客观的工程属性问题，更要结合国内相关工程施工的特点来进行有针对性的突破。
2.1 形成良好的施工质量监管制度
工程项目保障质量满足既定要求，必须提升意识，意识推动行动，对于水利工程项目而言也是如此。因为水利水电工程施工过程中，任务繁多、工序繁杂，因此水利工程现场管理还应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，这样才能对施工现场各个部门的施工质量起到一定的保障作用。质量责任制度不仅要全面落实到位各条质量保障措施与工程施工作业管理的相关规定，详细了解分析每级技术指标条例，严格把控施工质量，对于那些存在的质量隐患因素，还需要马上采取有效的解决措施，管理人员除了需要重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效 果符合施工方案的要求之外，还需要前往施工现场开展监护工作，做到尽职尽责、一丝不苟的完成施工全过程的监护管理任务，保证施工质量得到严格的管理控制。对于各部门所使用的施工材料、施工方法以及施工工艺，管理人员还需要实施合理的管制，以确保各部门在工程项目施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。
2.2 做好施工环节的管理工作
在工程实施过程中，不管是哪一个环节都对其整体质量的保障有着非常重要的意义。根据当前水利工程施工现场管理中存在的各 种问题，施工管理人员应当采取对应的有效措施，改进现场管理模式，采用现代化管理技术，保障施工的质量和安全，提高施工项目的经济效益和社会效益。例如，监管人员必须要处理好有关的督查管理工作，针对所有施工环节所应用的建材、设施设备、工艺技术等都应当实行严格的监管把控，这样一来，便能够有效地控制好工程项目的施工成本，防止在施工期间发生严重的经济损失，对于参与各个施工环节的职员，监管人员应当对其实行严格的监督管理，使其能够在施工期间按照相关规范和标准完成任务。
2.3 加强施工材料管理
在进行施工材料的选购时，企业应该安排有着较为丰富的采购经验的人员，这样能够加强对材料的源头把控，融合设计文件的指 导功能，联系施工阶段的具体需求，踏实的开展施工材料的采购工作，从而实现以最低价格购入优质材料的目的。并且，对于购入的材料，工作人员还需要做到合理分类、全面管理，并且根据材料的自身特性实行保护性管理，防止过多材料在施工现场的无序堆积。在材料的使用方面，应当做好领取申报登记工作，防止出现浪费的情况，从而提升施工材料的利用效率，这对于降低施工单位建设成本也能起到非常大的帮助。与此同时，还需要加强各个部门之间的沟通协调，以此促使质量监督管理工作能够更为便利、有序地开展。由于水利水电工程施工阶段所牵涉的因素十分繁多，要求各个部门之间能够进行有机配合，基于职责明晰、合理协调，才可以保证整体施工作业工作地有序进行，只有强化对施工所有环节流程的全方位质量督查管理，才可以在第一时间发现潜在的质量隐患，保证工程项目能够质量达标的完工。
3 结束语
在水利水电工程项目开展过程中，做好施工阶段的质量管理工作对于保障整体工程效益有着重要意义。在实施质量管理工作时，质量管理人员应当协调好施工人员之间的关系，两者和谐配合完成相应的工作，对施工材料与机械设备要采取严格的质检措施，制定合理的质量监管机制，加强技术与工艺方面的培训，提升施工人员与管理人员的综合素养，促使我国水利水电工程建设水平与建设质量得到有效提高。
参考文献：
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