冯泽玉 崔文芳
聊城黄河河务局莘县黄河河务局 山东 莘县 252400
摘要：水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于水利工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能的提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。
关键词：水利工程；施工现场；管理问题；措施
1水利工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理意识淡薄
科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。当前诸多水利工程施工企业缺少先进科学的管理意识，施工管理责任不明确现象十分突出。形式化是水利工程施工管理的重要问题，对施工管理质量造成严重影响。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。
1.2水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
1.3水利工程施工现场缺少实效性
在水利工程施工过程中，施工现场是完成各项施工环节的主场地，但因为现场管理与现场工作组织缺少科学性与实效性，降低了水利工程施工现场管理的工作效率。施工现场用电十分重要，因为长时间没有依照相关标准来进行管理，导致用电安全事故频繁发生，不仅会对现场施工人员的生命安全造成严重威胁，还会影响到水利工程的现场施工效果。
1.4施工现场管理制度不完善
水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。
2水利工程施工现场管理措施
2.1水利工程施工准备阶段
首先，应以现场勘查情况为依据，充分对照工程施工图纸和工程现场情况，确保具体化的设计图纸得以实现。比如说，在设计图纸中施工设计规划中的桩基础位置进行了明确，此时在施工图和工程现场对照的过程中，就需要对桩基础实际位置进行确定。其次，以施工现场各资源情况为依据，合理制定施工规划方案，这一阶段需要优化配置现场工作人员和设备材料，同时将施工中需要注意的重难点问题给予明确指出，并重点强调极易发生安全问题的部分，促使后续现场管理工作开展时，相应管理人员能高度重视起重难点以及存在安全隐患的位置。最后，将施工材料审核工作做好，并明确施工过程中各参建单位的资质情况，这一过程需要为施工材料质量和标准的匹配性、施工材料向现场的有序进入等给予良好保障，基于现场管理制度体系的有效制定，安排专人负责每项工作，为施工顺利开展奠定良好基础。
2.2建立职责分明的管理体系
水利工程的施工过程往往需要多家企业和多个工种的互相配合，因此建立一套完善的互相分工的管理体系就十分必要，并且还要保证这套管理体系可以进行多家企业多个部门的协调工作，设立统一的调配管理部门，提高管理效率。就目前而言，我国水利工程的现场管理制度是由上至下的树状管理机制，将管理工作逐一的分散分配给各个部门，这种制度的明显好处就是权责分明，互相分摊，明确权利和职责，一旦出现问题可以逐层追究，避免出现扯包的情况。但是由于水利工程往往需要大量的施工人员和特殊的施工岗位，因此对于人力资源的调配以及人力部门的分配工作，施工部门需要着重注意，保证每一个岗位都有充足的人员，因此如何建立一套完善的分工职责分明的管理制度就相当的重要。
2.3提升水利管理人员整体素质
一是全面加强水利人员施工管理专题培训。为有效提升水利工程施工管理人员的水平与能力，要进一步加强学习型企业建设，积极打造一批高素质、高执行力的管理队伍，定期组织开展专题培训。二是管理者应认真做事，勇于担当。作为水利工程施工管理人员，在工作中要敢于担当，起到模范带头作用。如果管理人员做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，就难以保证水利工程施工质量。三是对施工人员进行素质教育。管理人员应该加强对施工人员的素质教育，以此来提升施工人员的自身素养。要积极引导施工人员及时发现问题、解决问题，有计划地调配施工人员，以此来保障水利工程施工顺利进行。
2.4科学管理水利工程施工现场
在水利工程施工建设过程中，施工现场管理人员在施工全过程都具有关键作用，如何保障水利工程施工现场有序且安全进行，是施工管理人员的重要工作。因此，首先应健全施工管理规范体系，从而让施工人员有序施工，避免水利工程施工现场出现混乱的现象。其次，施工管理人员要有强烈的责任心，同时带头为施工人员做好榜样。再次，要避免出现各类安全隐患，针对一些不安全的因素需要及时解决。
2.5建立安全施工管理网络，保障施工安全有序
安全施工是保障施工项目顺利完成的关键，也是保障施工人员生命健康的关键。在三峡工程施工过程中，进行了三峡工地“拉网”式安全生产大检查，确定了今后安全工作的重点与整改措施。根据三峡工程施工安全管理经验，我们得到了建设施工安全网络这一有效措施。相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络。
2.6施工竣工审核中的管理
水利工程施工现场质量优化控制的最终环节就是竣工审核阶段，此时，首先需要将质量保证体系积极建立，基于水利工程各分部工程质量监管的有效强化，积极优化整改与施工标准情况不符的部分。其次，针对现场档案资料管理工作也尤为重要，在水利工程竣工审核这一阶段，需要以交接保管的方式管理相关施工材料，如完善并补充施工中设计变更相关档案材料，为水利工程施工项目全过程管理水平提升提供有利条件。
结论
综上所述，水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，直接关系到整个工程的质量。所以，要对施工问题进行分析，然后在此基础上解决问题、总结经验。此外，在水利工程施工管理过程中还要不断创新，不断提升施工管理水平和质量，进一步保障我国水利事业的健康发展。
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