赵佳茹
扬州扬铭新材料有限公司 江苏省扬州市 225000
摘要：近年来，随着我国的工程建设快速发展和变化，对传统和现代工程机械设备的使用需求快速增长，对其管理工作也越来越重要。现阶段，企业的工程机械逐渐成为了一项重要的生产力，在很大程度上影响着企业的市场、实际收益。强化企业的工程机械管理是提高企业经济效益和市场竞争力的重要手段，然而由于多种因素的影响，企业的工程机械在管理和养护方面出现了一些问题，严重影响了工程机械的性能和使用效率。本文就工程机械管理当中存在的一些问题进行了简要的分析，并就如何强化企业的工程机械管理，提高工程机械管理的效率，进而提高企业的经济效益的措施展开了具体的分析。
关键词：强化；工程机械管理；提高；企业经济效益
引言
在施工企业的工程项目管理工作中，对于工程机械设备的管理以及维护保养是非常关键的一环。没有好的管理，就没有保质保量的工程。因此施工企业要想确保工程项目的高效率、高质量完工，重点在于开展现代工程机械的管理以及维护保养工作。这个工作的重中之重是要组织专业人员结合各大工程项目中的实际情况，实事求是，不断分析总结传统工程企业的机械设备管理方法。然后在此基础上进行改善和创新，得出更加先进有效的工程机械设备管理及维护保养措施，从而进一步保障工程项目的顺利完成。
1工程机械设备管理的意义
（1）有利于延长工程机械设备的使用寿命。为不断适应经济与社会发展和市场的需求，企业都会在施工项目中运用大量的各类工程机械设备，如果不对其进行合理的管理，会造成工程机械设备的故障和使用寿命缩短，无法保证工程项目的顺利完成和企业发展需求。（2）有利于提升工程项目的施工质量与效率。科学管理工程机械设备，有利于提升工程项目的施工质量与效率。在对现代工程机械设备进行管理的过程中，管理人员要结合现代管理理念，并利用先进的管理方式对其进行管理，弥补传统管理方式中的不足与缺陷，满足工程项目的实际需求，保障工程项目顺利开展。（3）能够有效促进和保障施工安全。
2工程机械管理当中存在的问题
2.1设备配套不够合理
在工程施工中，针对所用机械设备的管理主要有设备的使用、保养以及维修等内容，这主要由于机械设备在长时间运行中难免会出现故障，而且故障表现出不同的特点。这就需要针对表现出不同特点的机械设备，在工程施工之前做好设备的合理配置。否则就会由于在工程施工中没有合理规划主导机械以及没有做好设备管理预算而造成设备的可调配性较差的问题，因而导致部分设备出现长时间高负荷运行的状况，加之缺乏有效的维护和保养管理，而导致其故障概率和维修费用较高。而其他部分设备则长期处于闲置状态而造成设备利用率较低以及资源的浪费。
2.2管理机构不健全以及管理制度不完善
1）施工企业中普遍存在着机械设备是现场施工的事情和管理部门没有太直接的关系这种错误的观念。以至于施工企业对企业内部进行盲目的机构简化，将原本非常重要的设备管理部门力量削弱。据了解，目前在我国许多的尤其是中小施工企业中未设立专门的设备管理部门，导致大多数的工程机械设备只能由企业总部或项目部等相关部门负责管理，使其管理工作过于宏观，具体的管理工作难以落到实处，且有权责不清与强制性不够等问题，造成了设备管理部门职能不健全，在企业正常的运行活动中无法正常发挥作用，最终导致设备管理的职、责、权、利无法落实到位。
2)工程机械设备在项目工程中发挥极其重要的作用，由于施工企业中管理制度的不完善，严重阻碍了工程项目质量与效率的提升。施工企业内部各级机构和人员的职责分工不明确。
施工企业要做好机械设备管理工作的话，就必须建立明确的管理制度，并在实施的规程中不断加以完善。在施工过程中，根据实际施工的需要，往往会对设备和人员进行频繁调动，这就需要施工企业的管理层根据实际情况随机应变，灵活调整施工的进展。并制度和完善相关的管理制度予以保障实施。
3)施工企业内部自身缺乏完整和严格的设备管理制度。比如设备台账不全，各种型号设备的技术资料和档案没有建立，无法有效地对整个企业内部所有的设备进行系统化的管理，使得企业的设备管理无章可循。
3强化工程机械管理提高企业经济效益的措施
3.1优化与实现设备配置
工程机械设备由于长时间的使用与消耗，其使用寿命与性能得不到根本的保障，当工程机械设备老化后，频繁的故障会导致维修费用不断上升。所以，要及时对设备更新换代。在设备换代前要结合工程项目的实际情况、条件与质量的要求制定出详细的采购计划，确定采用租赁还是购买的方式。同时，要进行广泛的市场调研，选择信誉好、质量优、资质全的厂家合作，规范采购流程，优化设备配置。
3.2明确相应的岗位责任和制定监督考核的制度不定期开展设备管理考核，制定详细的考核章程和奖惩措施，对于机械设备的运转和工作时间、费用消耗以及成本等方面进行核算。在检查中发现的各类问题，应及时的整理，有效地传达到相关工作人员的层次，规定他们在一定时间进行整改，监督完成解决问题，并做整改以后的验收。最后依照考核对相关的人员进行奖惩，提高操作人员和管理人员的责任意识，积极地发现问题和解决问题，保证机械设备管理和维修的有效性和科学性。
3.3工程机械设备保养
（1）日常保养。工程机械设备日常保养目的是为了保证设备的使用性能。现代工程机械设备非常娇贵，它们的整体保养程序多且复杂，各环节的保养要求也高。日常保养工作的开展，主要是基于日常维护工作，具体为设备加好润滑油，对设备进行清理，做好机械设备的工作前准备。（2）一级保养。机械设备一级保养的主体是现场技术人员。通过拆卸设备局部零件，检查零件损坏情况，并对其使用情况进行评估，施工单位技术人员从旁协助。保养过程中发现问题，要采取合理手段弄清原因，及时调整机械设备，保证设备的各部分零件相互配合，稳定完成生产工作。通常，工程机械设备的一级保养时间为600h。（3）二级保养。二级保养的工作形式也是以现场技术人员为主，实际操作工人为辅。进行机械设备二级保养工作时，施工人员先要拆解整个机械设备的所有零部件，这是因为很多零部件从外表很难看出故障所在。拆解下的零件要按规范认真擦洗，去除污垢，并对机械零件的精度进行校对调整。及时更换磨损较大、精度不明的零部件。通常，工程机械设备的二级保养时间为3000h。
结语
综上所述，现代工程机械设备已经成为施工项目开展过程中的重要载体，具有种类繁多、结构复杂、流动性强以及使用环境差的显著性特征。所以，对工程机械设备的管理要从完善管理制度、提高管理能力、规范操作流程、优化设备配置等方面对其进行科学的管理。在降低成本的同时提高企业的经济效益，促进企业科学有序发展。
参考文献
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