荣腾 雷昕蕾
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摘要：在我国经济发展趋势不断变化的背景下，企业在发展过程中越来越注重人力资源管理工作。企业在日常经营与发展过程中，不完全是将经营管理方向放在经济管理方面，现阶段更加注重开展绩效考核和人事管理工作，从根本上解决问题，对企业整体发展进行合理管控，进而推动企业高质量发展。基于此，本文对企业绩效考核与人事管理进行深入研究，以供参考。
关键词：企业绩效考核;人事管理
引言
随着现代化管理理念与管理办法在企业管理中的渗透与应用，企业管理者逐渐认识到了绩效考核工作所具有的多重价值，在此背景下，企业绩效考核工作在企业发展中的地位得到了明显提升，而如何提升企业绩效考核工作的有效性，则成为了一个需要得到高度关注与持续探索的重要问题。
1企业绩效考核与人事管理工作存在的现状
1.1对绩效考核与人事管理工作缺乏全面认识
一些企业在实际开展人力资源管理工作期间，绩效考核的目的不够明确，并没有认识到绩效考核对整体管理工作的重要性，严重阻碍绩效考核工作自身功能作用的发挥，无法将企业与员工进行有效连接。企业没有明确绩效考核在各项管理活动中的核心作用，限制着绩效考核工作作用的发挥。比方说一些企业的绩效考核工作具有形式化、简单化的特点，没有结合企业实际管理与发展状况进行分析，导致实际设置的绩效考核指标缺乏合理性。
1.2绩效考核制度有待完善
虽然绩效考核在现代企业管理体系中占据着不可替代的地位且具有不容忽视的作用，但是当前部分企业特别是一些中小企业并没有构建起完善的绩效考核制度体系，在此背景下，企业对员工所开展的评价体现出了主观性的特征，即企业领导层、管理层对企业员工所具有的印象直接影响着评价结果，而企业员工真实的绩效难以得到全面的考察与客观的呈现。另外，虽然部分企业已经着手于绩效考核体系的构建，但是绩效考核制度仍旧具有较大的完善空间，如绩效考核目标不明确、绩效考核指标不完善、绩效考核工作的开展欠缺组织保障与资源保障作为支撑等，这些情况的存在，都制约着绩效考核体系价值的有效实现。与此同时，企业有必要将激发员工潜力、推动员工发展作为绩效考核体系构建目标，然而，在一些企业所构建的绩效考核制度中，忽视了以人为本理念所具有的导向作用，而片面关注绩效考核体系约束作用的发挥，这也制约着绩效考核制度功能的全面体现。
1.3考核结果应用程度较低
在企业绩效考核工作中，存在着重视考核过程而忽略考核结果应用的倾向，这种倾向的存在将会导致企业绩效考核工作难以充分实现自身所具有的功能与价值，并导致企业管理工作呈现出形式主义色彩。事实上，企业绩效考核结果不仅能够反映出企业员工为企业发展所作出的贡献，而且能够作为针对企业员工开展奖惩以及指导企业员工开展职业生涯规划的重要依据，由此可见，企业绩效考核结果具有重要的应用价值。然而，在一些企业所开展的企业绩效考核工作中，虽然企业会将绩效考核结果应用于薪酬与奖金标准的制定当中，但是却并没有发挥出绩效考核结果在员工思想行为纠偏以及提升员工职业化水平中的指导作用，如虽然企业通过绩效考核工作找出了企业员工在工作中需要改进的问题，但是却并没有有针对性地组织员工培训工作，这导致了绩效考核工作在推动企业员工成长方面的作用难以得到充分的发挥。
2企业绩效考核与人事管理策略
2.1提升绩效考核重视度
在现代化社会的背景下，企业想要顺应现代化发展趋势、想要走可持续发展道路，在注重管控企业经济效益的基础上，还要提升绩效考核工作重视度，对绩效考核工作期间所产生的问题进行详细分析，在找到根源问题的同时制定针对性的解决策略。如果企业对绩效考核工作足够重视，企业在发展期间所面临的问题就能够得到有效解决。基于此，企业人事管理人员在绩效考核工作中要充分发挥自身管理与指导作用，与企业各个岗位员工进行沟通互动，不断加强绩效考核与人事管理技能培训力度，最大程度上突出绩效考核与人事管理工作的作用。这样不仅能够使企业内部每一位员工提升绩效考核工作重视度，同时也能使绩效考核工作充分发挥功能作用，对于实现绩效考核结果有效性具有重要帮助。
2.2构建完善和明确的绩效考核指标
企业在实际开展绩效考核与人事管理工作期间，要构建具有完善性和明确性的绩效考核指标，将企业整体管理的实际状况与之进行结合，使每位员工准确掌握绩效考核指标，最大程度上满足绩效考核的具体要求。企业在构建绩效考核指标的过程中，最重要的就是要对企业人力资源管理的优势和存在的不足进行详细分析，对绩效考核指标进行合理分解和深入研究，从而为后续高效开展绩效考核工作创造条件。同时，企业绩效考核评价的有效性也尤为重要，要求绩效考核与人事管理人员注重提升工作能力，进而准确落实绩效考核评价体系构建工作。
2.3建立有效的激励机制
在企业绩效考核体系的完善过程中，对绩效考核结果进行充分的利用，对于彰显绩效考核工作所具有的价值、发挥绩效考核工作所具有的功能具有重要意义，为此，企业有必要强化绩效考核工作与激励机制之间的关联，将绩效考核结果作为开展奖惩的重要依据，促使绩效考核工作能够有效激发企业员工所具有的创造性与热情，规范企业员工所具有的行为。与此同时，企业有必要从推动企业员工职业生涯发展角度，对绩效考核结果做出分析，找出企业员工职业生涯发展中的阻碍因素，进而引导企业员工更高地突破职业生涯发展瓶颈。另外，企业需要重视推动激励机制的多元化发展，如职位晋升、继续教育、专业培训等，而激励方式的确定，则同样需要以绩效考核结果为重要依据，从而满足不同企业员工所具有的差异化需求。
2.4强化绩效考核人员的专业培训力度
如果企业绩效考核人员在思想观念和专业技能方面无法满足绩效考核工作需求，那么在实际开展绩效考核与人事管理工作期间，就会容易受到主观因素以及外在因素的影响，进而就会使绩效考核结果缺乏有效性。在加大绩效考核人员专业技能培训力度的基础上，能够使企业绩效考核人员认识到自身工作的重要性，能够准确掌握企业整体绩效考核的标准。这样在发现绩效考核问题时，就能够运用较为合理的方式对企业员工的实际工作状况进行考核，进而达到全面提升绩效考核管理工作效率的目的。
2.5重视并准确应用绩效考核结果
企业在经营与发展的过程中，人事管理部门的工作人员要重视并准确应用绩效考核结果，保证绩效考核结果充分发挥价值。绩效考核结果能够精准地反映出各个岗位工作人员完成工作任务的实际状况，对于企业员工认识自身不足、改进不足具有较大帮助。此外，绩效结果也能真实地反映出员工对企业发展的实际贡献状况，是企业实现员工岗位分配合理化的重要依据。
结束语
总而言之，绩效考核工作是企业衡量人事管理工作的一种重要方式，在现代化社会越来越注重人力资源管控工作的背景下，绩效考核工作的有效性与科学性备受关注。但是一些企业在实际开展绩效考核工作的过程中，仍然存在不足急需改进，将绩效考核与人事管理工作状况与企业发展目标进行融合，在保证企业经济效益稳步提升的基础上，使绩效考核充分发挥价值。
参考文献
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