张晓华
青岛碧桂园博林置业有限公司 山东青岛 266000
摘要: 如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。
关键词：工程建设;项目管理;要点
引言
工程建设项目施工管理质量不仅影响施工质量，而且和人民的日常生活有密切的联系。这就要求我们要保证工程建设完成后有较高质量的同时，能够节约企业成本。同时结合科学合理的管理和控制措施实施工程建设项目施工质量管理，提升工程建设项目质量、提升施工企业竞争力。
1 建设项目管理的概述
1.1 建设项目管理的概念
建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
1.2 建设项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2工程建设项目管理要点
2.1 组建专门管理组和建设组
建设项目管理复杂，全面，对相关管理人员要求较高。建设项目管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高建设项目的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建设项目的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建设项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建设项目的管理。第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。同时，必须强调，在正式建设之前，所有建设人力都要接受培训。在建设过程中，这项工作要严格按照建设管理标准进行。通过以上措施，我们可以有效地改善相关管理人员和实际建设人员的整体质量，有效地消除人对建设项目管理的影响，有利于顺利开发管理工作。
2.2 进一步改进建设项目管理体系
建设项目的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善建设项目的管理系统。而且，在改善建设项目管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时，建设事业部应该根据建设项目管理的实际工作状况，革新项目管理方式，为了持续改善建设项目管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。
2.3完善工程材料，加大管理力度
对于工程建设的物质保证而言，工程材料的质量会直接影响到整个工程的质量。几年前因施工材料的强度不足、使用材料的数量不够导致的大型事故仍历历在目，因此在进行施工作业时，现场的管理人员一定要加强工程材料监督管理，进而确保工程建设的质量。注意加强采购管理，质量控制，确保材料符合要求才进入现场，施工时要求进行抽样检查，没有质量验收文件或材料不符合要求，需要及时处理，避免工程建设过程中发生质量问题。整个管理过程必须全面管理质量，建立对工程的专业监督，发现施工过程中的质量隐患，并及时进行处理，确保工程建设的质量。与此同时，需要施工方选择能力素质较高的采购人员，及时掌握市场材料的变化与走向，选择社会信誉优良与产品好的供货方，应严格控制材料品质，杜绝施工现场混入假冒伪劣产品。
2.4工地可视化远程检查和监督
工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证工程施工质量和人员安全，及时消除隐患；它可以实时检查建筑工地的安全预防措施，例如：建筑物的安全网和施工人员的边界保护；建筑工人的安全帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的保护；塔吊和绞车的安装和操作等。可以远程管理该地区或全国范围内的下属建筑工地，避免使用人力频繁去现场进行监督检查，节省管理费用。发生异常情况和紧急情况时，可以及时报警，并提醒管理人员及时处理。在施工过程中发现安全防范措施不足的地方，可以第一时间通知建设单位现场整顿，并及时检查整改效果；加强施工现场的文明施工管理，主要是施工现场围栏、建筑材料的堆放、现场的临时使用房屋、防火、防盗、建筑标牌等。
2.5加强建设项目建设安全管理
为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。
2.6成本管理
成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，只有严格落实此项工作，才能为施工企业带来最大的利润，但这并不意味着一味缩减施工成本，会使得企业选用粗制滥造的物料，从而导致建筑质量问题，而应当采用科学合理的手段。具体来说，创新成本控制机制应做到以下几个方面：①应提高对工程预算的重视度，对各项资金进行合理运用，对于物料的采集要有一定的数额，不能以施工为由过量采集物料，造成积压库存的情况。同时选择物美价廉的施工物料，同时要准确核算人工成本、机器成本，从而控制建筑施工的亏损，降低工程的综合成本，为企业带来更大的盈利空间；②应尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来减少人工和材料的浪费。
结束语
为了加强我国建筑工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强建筑工程施工质量的管理控制，组建专门管理组和建设组，改进建设项目管理体系，完善工程材料，加大管理力度，工地可视化远程检查和监督，加强建设项目建设安全管理，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。
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