吴继优
荔波县交通运输局 贵州省黔南州荔波县 558400
摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，交通工程项目管理工作也越来越受到重视。在交通工程的建设当中，项目管理是十分重要的一个组成部分。而且，在交通工程发展的过程中，项目管理的模式，也产生了诸多的变革，呈现出了集成化、科学化的发展特征。在本文的分析过程中，着重对交通工程项目的管理模式，进行细致的分析和研究。
关键词：交通工程；项目管理；交通运输；建设单位
引言
交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
1促进城市交通工程管理发展的重要意义分析
纵观我国历史进程中交通工具的不断变化，可以看出国家经济力量的增强，科技的进步，以及人们综合能力的全面提升。在当下的文明社会当中，城市是组成国家经济以及文明发展、行业与科技创新的重要场所，优质通畅的交通工程管理，为更多行业之间的有效串联都提供了保障。同时，各种复杂交通工具的充分应用，也使得社会经济效益突飞猛进。随着人们经济能力的提升，交通工具使用的愈加频繁，从而对交通工程的质量也带来了巨大的考验。假使在交通工程中存在一部分并没有得到及时解决的障碍，那么，交通行业不仅会影响城市和社会的经济发展，更会给人们在出行环节的安全造成威胁。由此可见，只有加强对城市交通工程的有效管理，从更为全面的方向做好各种保障措施，及时分析存在的各种隐患，以此为我国各个地区城市交通行业的可持续发展，以及人们出行过程中的安全提供可靠的保障。
2交通工程项目的管理模式面临的问题
2.1交通工程项目管理制度不合理
在开展的交通工程项目管理当中，其管理制度的建设尤为重要，是能够对工程项目进展的工作人员，起到工作依据作用的关键所在。但是在对现阶段的交通工程项目开展过程中，其管理方面的制度始终面临着不完善的现象，以此在管理的工作的开展中，一直缺乏相应的科学性和合理性。使得项目的管理人员，无法在工作的过程中，进行科学的管理。在具体的工作过程中，其管理人员，由于没有掌握其控制投资风险的能力，就直接导致在一些交通工程项目的进展中，就没有有效的承担起投资方面的风险问题。使得在进行交通工程项目的建设过程中，十分容易出现工程质量方面的问题。
2.2管理机构设置无效果
当前，我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构，在项目完成之后管理机构就会解散，由于管理人员都是临时借调过来的，很多员工对其工作职责不够明确，其重视程度和工作热情都较低，不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一，不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能，而且在项目建设出现问题时也无法及时给出解决方案，反而拖延了工程进度和质量，这在很大程度上不利于工程项目建设。
2.3人员素质低下
随着新时期的全面到来，交通工程的建设数量与规模，也在直线增加。因此施工人员就存在着很大一个缺口，很多工程项目的人员素质，都相对低下。而施工人员的素质低下，也是交通工程现场管理存在的问题之一。主要是因为交通工程具有着很强的专业性、流动性，而施工人员都是临时组建，严重缺乏交通工程的相关知识、技能、经验等，因此就会引发各种各样的问题。再加上施工人员的流动性较大，又缺乏专业的培训教育，因此就会忽视各种施工准则、要求与规范，随意性较大，缺乏安全防护与认知，进而增加了施工风险。
3交通工程项目管理优化措施
3.1建立健全管理制度
对于任何一项工程项目的开展而言，其管制制度都是重要的一个基础环节，能够指导着每一个工程环节的进展。在进行工程项目管理制度的建立过程中，不仅仅能够有效的约束到工作人员的日常工作规范，同时也直接影响到了交通工程项目，在机构机制方面，以及实际运行过程中的实际规则。为此，对于交通工程项目的管理制度，需要在工程开展之前，就针对工程内容以及工程的规模，进行合理的建立。同时，在制度的建立过程中，需要严格的依据法律法规，进行科学合理的建设。并且将工程项目的管理制度落实的过程中，也需要充分的考虑到项目的进展实际情况，以此针对工作人员反馈的结果，进行制度方面的优化和改进，以此能够有效的指导工作的开展。避免在一些重要的环节，出现严重的质量性问题。例如，在进行制度的确立过程中，需要针对项目代建规章制度、以及投资监管制度等，进行条文的明确。在项目代建的规章制度确立过程中，需要明确出代建企业的具体规定，需要保障代建的企业能够具有着符合工程项目建设的需求，以此对其企业进行严格的资格审核，只有具有足够水平的企业，才可以参与到交通工程项目的建设当中。以此保障建设出来的工程项目，具有着较高的质量性。而对于投资监管制度的完善，则是保障交通工程项目，在资金方面的科学合理管理，避免出现一些资金上的随意使用，并一定程度上，控制好工程项目的成本问题。政府部门，能够在完成交通工程项目的建设之后，带来较高的经济成本。
3.2构建科学有效的管理机构
鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
3.3强化人员素质
只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
结语
综上，交通是城市乃至于国家发展的重要推动力，在我国的发展历程中，交通形式的改变在一定程度上，也象征国家综合国力的强大。因此，只有加强对城市交通工程管理的不断改进与优化，及时分析其中存在的各种问题，充分应用现代化的技术设备，从更全面的方向来促进城市交通工程管理工作质量的提升。
参考文献
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